今年是彬長集團(tuán)“管理提升年”攻堅的關(guān)鍵時刻，對于小莊礦業(yè)公司干部員工時刻感受到公司基建的嚴(yán)峻形勢，樹立基建投產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制成本是提高經(jīng)濟(jì)效益重要保障的思想理念。通過對標(biāo)爭創(chuàng)、對標(biāo)攻堅、對標(biāo)點評、對標(biāo)考核、對標(biāo)學(xué)習(xí)的工作方式，積極優(yōu)化落實各項基建指標(biāo)，努力提升公司工程管理水平。

對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，打贏基建工程攻堅戰(zhàn)。小莊礦業(yè)公司工程部狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。全面貫徹落實工程“目標(biāo)管理、分類對標(biāo)、過程控制、全員參與”的指導(dǎo)思想，遵循工程成本最低的原則落實工程建設(shè)各環(huán)節(jié)降低造價的措施，把管理責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)和每個崗位。定期組織開展工程管理專題調(diào)研分析，總結(jié)經(jīng)驗和不足。加強過程管控，控制工程變更和簽證，控制措施申報審批簽字制度。增強工期計劃的嚴(yán)肅性和可控性，要以里程碑和網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，細(xì)化目標(biāo)、明確重點，按年初制定的工程進(jìn)度計劃時間完成年度節(jié)點目標(biāo)，重大進(jìn)度節(jié)點確需調(diào)整的，必須提前報批。加強對項目基建信息的剛性約束，強化瞞報、漏報、未按時上報各類工程進(jìn)度的考核力度，健全部署工作落實情況的反饋機制，及時掌控工程建設(shè)進(jìn)度是實現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵。因勢利導(dǎo)地做好項目開工準(zhǔn)備工作。強化工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析，及時處理好資源調(diào)配、設(shè)計方案優(yōu)化、重點部位監(jiān)控、標(biāo)段間協(xié)調(diào)等影響工程造價的因素。未雨綢繆制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決制約工程建設(shè)的突出問題。強化監(jiān)督檢查職責(zé)，積極主動組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，責(zé)任明確，管理措施及時到位。工程建設(shè)中盡可能避開引起民擾的敏感區(qū)域，采取有利措施解決好工程參建單位之間關(guān)系，通過交流溝通，統(tǒng)一思想，建立同舟共濟(jì)，榮辱與共的理念，開創(chuàng)和諧多贏的基建局面。（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司   張國平）

來源：煤炭網(wǎng)