面對煤炭價(jià)格連續(xù)大幅上揚(yáng)、重點(diǎn)合同煤逐步與市場煤價(jià)格并軌，煤質(zhì)下滑，運(yùn)雜費(fèi)不斷上升，政策性虧損等不利因素，如何實(shí)現(xiàn)燃料成本和質(zhì)量控制，做到“花錢買熱值”，成為淮北發(fā)電廠“減虧攻堅(jiān)”的重要課題。
近年來，淮北發(fā)電廠按照“加強(qiáng)管理、降低能耗、提高效益、保持穩(wěn)定，全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”工作思路，以煤泥摻燒為突破口，在強(qiáng)抓煤泥供應(yīng)、入廠卸車、指標(biāo)化驗(yàn)、摻配原則、晾曬、燃燒調(diào)整等環(huán)節(jié)的同時(shí)，大力開展燃料效能監(jiān)察，實(shí)施陽光操作，加強(qiáng)燃料驗(yàn)收管理，嚴(yán)把自籌煤質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，有效地維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，該廠還進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到了保證。
按章辦事，制度管人，效能監(jiān)察嚴(yán)細(xì)實(shí)
按照分公司關(guān)于組織開展燃料管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的要求，淮北發(fā)電廠對燃料管理進(jìn)行了選題立項(xiàng)，完善了《大唐淮北發(fā)電廠燃料管理績效考核辦法》，制定了《大唐淮北發(fā)電廠燃料管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》，強(qiáng)化制度建設(shè)、促進(jìn)規(guī)范管理，逐步形成按章辦事、靠制度管人的效能監(jiān)察機(jī)制。
——過程控制嚴(yán)把關(guān)，質(zhì)價(jià)相符不跑偏。一是組織駐礦煤質(zhì)監(jiān)督。當(dāng)?shù)V上有裝車業(yè)務(wù)時(shí)，廠部安排專車將駐礦員及時(shí)送達(dá)監(jiān)督現(xiàn)場，詳細(xì)記錄裝車的倉號與車號、過衡數(shù)量和煤質(zhì)異常情況，及時(shí)將車號與過衡數(shù)量記錄送回燃管部。駐礦人員還對礦方取樣制樣全過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)將煤樣送回廠煤檢中心以供生產(chǎn)參考、對比。持續(xù)的駐礦工作為控制廠礦熱值差降低煤損指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，有力地維護(hù)了企業(yè)合法利益。二是嚴(yán)把入廠煤檢斤檢質(zhì)關(guān)，做到來煤每車必驗(yàn)，每節(jié)必檢，燃煤檢斤、檢質(zhì)率達(dá)100%。推行《煤樣采制簽證單》制度，凡沒有加蓋采樣認(rèn)證和煤質(zhì)監(jiān)督章的車輛，空車不予過磅，同時(shí)也不準(zhǔn)出廠門，做到空車車車過磅，有效杜絕了漏采，逃采等現(xiàn)象，遏制了不法商販的摻假、注水等行為。三是組織全廠職工代表和黨員干部參與煤質(zhì)監(jiān)督工作。為牢牢把住燃煤入口關(guān)，真實(shí)反映來煤質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)流失，該廠組織黨員干部和職工代表深入采制現(xiàn)場，對入廠煤采樣、制樣實(shí)行全過程監(jiān)督。2011年共組織263次現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)督，1000多人次參與了煤質(zhì)監(jiān)督工作。
——廠礦互檢共采樣，有效降低熱值差。該廠制定了《降低礦廠熱值差行動計(jì)劃》，成立了專項(xiàng)工作小組，明確責(zé)任和獎懲兌現(xiàn)，按照集團(tuán)公司項(xiàng)目化和五確認(rèn)一兌現(xiàn)的方法，采取走出去、請進(jìn)來的辦法增加與礦方聯(lián)合取樣的頻率，加強(qiáng)和礦方協(xié)調(diào)與溝通，將煤質(zhì)驗(yàn)收的關(guān)口前移，到礦方裝車點(diǎn)或在本廠卸煤線進(jìn)行廠礦共同采樣，結(jié)果與結(jié)算值和驗(yàn)收值進(jìn)行比較分析，實(shí)實(shí)在在把廠礦熱值差降下來，有理有據(jù)維護(hù)本廠的經(jīng)濟(jì)利益。
去年全年共進(jìn)行廠礦聯(lián)合采樣30多次，完成廠礦熱值差430千焦/千克，比2010降低了50千焦/千克。
——科學(xué)管理細(xì)盤點(diǎn)，賬實(shí)相符靠嚴(yán)管。加強(qiáng)煤場管理，做到不同的煤種堆放不同的煤場，并及時(shí)壓實(shí)整形，合理安排燃煤翻燒和混配，降低熱損，減小煤耗。同時(shí)認(rèn)真做好煤場盤煤工作。由廠計(jì)劃部牽頭，監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、燃料管理部、煤質(zhì)檢驗(yàn)中心和燃運(yùn)分場等部門共同參加，每月對煤場進(jìn)行兩次盤點(diǎn)工作，由于煤炭籌集得力，入廠和入爐監(jiān)督把關(guān)嚴(yán)格、計(jì)量準(zhǔn)確，煤場管理工作到位，該廠煤場總體盤點(diǎn)狀況良好。今年3月31日上午，按照集團(tuán)公司要求，安徽分公司檢查組對該廠煤場進(jìn)行了典型性盤點(diǎn)工作，通過對煤場準(zhǔn)確測量和賬面比對，對該廠煤炭管理賬實(shí)相符、管理到位給予了較高評價(jià)。
——多措并舉抓廉政，陽光、規(guī)范樹新風(fēng)。為“樹立陽光理念，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作”，多年來，該廠從源頭抓起，堅(jiān)持“公對公”，多進(jìn)大礦煤，不進(jìn)或少進(jìn)地銷煤；多進(jìn)濕煤泥，少進(jìn)干煤泥，從營銷環(huán)節(jié)上堵塞漏洞。同時(shí)注重廉潔教育，通過廠領(lǐng)導(dǎo)上廉政黨課、組織開展了燃料系統(tǒng)“樹立陽光理念，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作”大討論、開設(shè)“廉潔會客廳”、舉行“預(yù)防職務(wù)犯罪專題教育”、圍繞企業(yè)燃料管理工作中存在的差距、面臨的困難以及在燃料管理的體制、機(jī)制、方法、手段等方面有哪些改進(jìn)建議、意見進(jìn)行深入探討和交流。開展“四講一落實(shí)”等主題活動，對燃料管理關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試等，進(jìn)一步提高了燃料管理人員的廉潔自律意識和自律能力。
系統(tǒng)充電，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)不懈怠
打鐵還需自身硬。為提升采制化人員技能水平，該廠不斷創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，通過外送人員參加貫標(biāo)、取證、不定期舉辦各種類型的培訓(xùn)班和各種形式的采制化技能競賽，為采制化人員提供系統(tǒng)專業(yè)知識“充電”的機(jī)會。良好的培訓(xùn)機(jī)制，造就了優(yōu)秀人才。燃檢中心女職工王宇浩三次參加大唐集團(tuán)公司“采制化技能大賽”，分別取得采制個(gè)人第一、第四和第二名；三次被集團(tuán)公司授予“技術(shù)能手”稱號的；崔勇和王坤第一次參加集團(tuán)公司“采制化技能大賽”比賽就分別取得采制第十名和化驗(yàn)第十七名的，為安徽分公司取得2010年集團(tuán)公司采制化技能競賽團(tuán)體第一名立下了汗馬功勞。在他們的帶動下，全體采制化人員學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的積極性空前高漲。
加強(qiáng)攻關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理再突破
2009年初，淮北發(fā)電廠把“探索加大煤泥摻燒量，提高企業(yè)效益”作為減虧的重大課題，并通過一年來的探索，摻燒技術(shù)取得實(shí)質(zhì)性突破，全年共摻燒煤泥10萬噸，使標(biāo)煤單價(jià)降低17.26元/噸，節(jié)約燃料成本1000多萬元，并在集團(tuán)公司配煤摻燒工作會議上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，得到會議的充分肯定。
2010年以來，為進(jìn)一步提升扭虧增盈力度，該廠組織力量深入開展摻燒煤泥的技術(shù)攻關(guān)，尋求煤泥摻配的優(yōu)化方案和最佳比例，重新修訂出臺了《大唐淮北發(fā)電廠摻燒煤泥管理辦法》，明確了由發(fā)電部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、值長統(tǒng)一調(diào)度，本著“保證安全，盡量多摻”的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
經(jīng)過不斷嘗試和探索，煤泥摻燒技術(shù)逐步趨于成熟，摻配比例從1：1提高到1.5：1，2011年全年摻燒煤泥和低質(zhì)煤炭31萬噸，摻配比例達(dá)到41%，入爐最大摻配率達(dá)到70%，節(jié)約資金800余萬元，完成入廠入爐熱值差180千焦/千克，同比降低320千焦/千克；完成供電煤耗比2010年降低了5克/千瓦時(shí)；廠用電率比2010年降低了0.97個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)居集團(tuán)公司同類機(jī)組前列。
今年第一季度，該廠加大濕煤泥采購、晾曬力度，每月采購煤泥2萬噸，日晾曬濕煤泥最高達(dá)1500噸。目前，該廠3個(gè)儲煤場庫存的煤泥已達(dá)10萬噸，保證了摻燒“口糧”需求。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，加大煤泥摻燒比例，最高摻燒比例達(dá)66％，累計(jì)摻燒煤泥6萬余噸，降低燃料成本近700萬元，為“管理提升年”“一保一降”工作開好局、起好步奠定了基礎(chǔ)。
來源：中國電力新聞網(wǎng)
