2012年上半年，國電菏澤發(fā)電公司積極克服機組利用小時數(shù)下降、停機檢修和煤質(zhì)不穩(wěn)定性給電量營銷工作帶來的不利影響，樹立“全員營銷”意識，堅持“四個強化”，增發(fā)電量成效顯著。上半年，該公司共完成發(fā)電量41.282億千瓦時，比去年同期多發(fā)2.1583億千瓦時，創(chuàng)下2009年以來同期發(fā)電量最高紀(jì)錄。

　　強化全員營銷理念。該公司制定工作措施，細(xì)化工作方案，集中一切力量抓電量，動員全體職工積極參與到電量搶發(fā)增發(fā)工作中。成立了電量營銷專項管理提升工作小組，不斷加大管理力度，職能部室、車間和班組之間形成“聯(lián)動效應(yīng)”，保證機組在任何時間都能快速帶上負(fù)荷，切實做到“度電必爭”。合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率，認(rèn)真開展發(fā)電量和小指標(biāo)競賽活動，最大限度地?fù)尠l(fā)增發(fā)電量。

　　強化運行維護(hù)管理。該公司從細(xì)微處入手，通過精心操作、調(diào)整，優(yōu)化運行方式，確保機組安全穩(wěn)定運行。一是加強對設(shè)備系統(tǒng)的檢查維護(hù)。為做好迎峰度夏工作，該公司組織各專業(yè)對設(shè)備系統(tǒng)的冷卻設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查清理，發(fā)現(xiàn)水流不暢、管路堵塞等異�，F(xiàn)象時及時聯(lián)系檢修處理；二是高負(fù)荷期間加強對設(shè)備的巡視。該公司要求廣大運行人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真紀(jì)錄設(shè)備運行參數(shù)，確保各項參數(shù)在正常范圍之內(nèi)。

　　強化燃料采購摻燒。為最大限度保證機組出力，該公司狠抓燃料源頭管理，多渠道拓寬煤源，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，努力提高電煤性價比，保證燃煤發(fā)熱量和機組發(fā)電用煤。嚴(yán)把煤質(zhì)檢驗關(guān)，從入廠煤、采制化、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)入手，全面掌握煤質(zhì)動態(tài)，對入廠入爐煤進(jìn)行對比試驗，提高化驗的效率和準(zhǔn)確性。細(xì)化燃料摻配方案，加強科學(xué)調(diào)配和管控，實施配煤摻燒閉環(huán)管理，有效保證了機組入爐煤質(zhì)。

　　強化應(yīng)急能力提升。該公司把事故預(yù)案演練作為強化人員應(yīng)急能力提升的重要手段。6月份，該公司集控運行人員組織開展了機組廠用電中斷和全廠停電應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，所有參演人員明確分工、果斷處理，取得了良好的演習(xí)效果；燃料管理部門根據(jù)實際情況，進(jìn)行了一次“異常天氣專項應(yīng)急預(yù)案”演習(xí)活動，參加演習(xí)的全體人員聞警而動，以最快速度趕赴到了現(xiàn)場，積極投入到事故搶險工作中去。通過演習(xí)，大大提升了公司人員的應(yīng)急事故處理能力。

    來源:中國電力新聞網(wǎng)