截止7月5日，華亭煤業(yè)集團馬蹄溝煤礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
　　
　　在過去3000天的安全歷程中，馬蹄溝煤礦著力加強本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。首先從管理對象、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、措施、目標(biāo)六個方面入手，積極推行"關(guān)口前移、重心下移、預(yù)防為先"的現(xiàn)場管理制度，做到"事故風(fēng)險預(yù)控"的過程管理，變"事后處理"為"事先防范、事中管理"，形成了閉環(huán)式管理的長效機制。實施了崗位"手指口述"操作法和員工精細(xì)化4E作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進了現(xiàn)場崗位安全責(zé)任的落實，促使職工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺行為。針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，狠反"三違"，從源頭上消除安全隱患。
　　
　　011年共排查安全隱患1278條，整改率為98.84%。實行群檢員、青安崗員津貼考核及科級以上管理人員反"三違"指標(biāo)與工資掛鉤制度，推行"三違"人員幫教制度，形成了干部竭力抓安全，工人一心一意保安全的局面。
　　
　　圍繞人的本質(zhì)安全，華亭煤業(yè)集團馬蹄溝煤礦在全礦實行以隊為單位的分期全員安全培訓(xùn)，堅持落實安全知識"每日一題，每周一課"教育和每周五"安全活動日"活動，以學(xué)規(guī)程、講案例為主要內(nèi)容，讓職工積極參與進去，講認(rèn)識、談體會。率先在企業(yè)內(nèi)部推行了準(zhǔn)軍事化管理，對全員進行軍事化訓(xùn)練，規(guī)范了員工的日常行為。推行"聯(lián)保"、"互保"機制，要求一線職工在現(xiàn)場作業(yè)中要相互提示、幫助，不"三違"、不蠻干，不傷害自己，不傷害他人，不被別人所傷害，共同促進安全生產(chǎn)。狠抓班前會質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行班前會一簽名、二點評、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱司歌、七宣誓的班前會七步流程，并組織召開班前會預(yù)備會，重點分析上班存在的問題，安排部署整改方案，杜絕了"一人一把號、各吹各的調(diào)"的亂安排局面。
　　
　　同時，馬蹄溝煤礦持續(xù)推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)的"基礎(chǔ)"。先后建成1100前后人車等候室、地面大傾角驅(qū)動機房、地面變電所、地面人車等候室、2519綜采工作面等一系列"精品面"、"精品線"、"精品硐室"等工程。于近兩年建設(shè)完善了除緊急安全避險系統(tǒng)外的煤礦安全避險五大系統(tǒng)，提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。在多年積累、沉淀、建塑的基礎(chǔ)上，形成了富有特色的"剛?cè)嵯酀?的本質(zhì)安全文化體系，確立了"預(yù)防筑起堤壩，容人不容三違"的核心安全理念。
　　
　　通過堅持不懈的努力，華亭煤業(yè)集團馬蹄溝煤礦逐步建立起了礦井的本質(zhì)安全管理體系，有力促進了礦井安全發(fā)展。
　　
　　
　　來源：新華網(wǎng)