2012年上半年，國電菏澤發(fā)電公司積極克服機組利用小時數下降、停機檢修和煤質不穩(wěn)定性給電量營銷工作帶來的不利影響，樹立“全員營銷”意識，堅持“四個強化”，增發(fā)電量成效顯著。上半年，該公司共完成發(fā)電量41.282億千瓦時，比去年同期多發(fā)2.1583億千瓦時，創(chuàng)下2009年以來同期發(fā)電量最高紀錄。
　　
　　強化全員營銷理念。該公司制定工作措施，細化工作方案，集中一切力量抓電量，動員全體職工積極參與到電量搶發(fā)增發(fā)工作中。成立了電量營銷專項管理提升工作小組，不斷加大管理力度，職能部室、車間和班組之間形成“聯(lián)動效應”，保證機組在任何時間都能快速帶上負荷，切實做到“度電必爭”。合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率，認真開展發(fā)電量和小指標競賽活動，最大限度地搶發(fā)增發(fā)電量。
　　
　　強化運行維護管理。該公司從細微處入手，通過精心操作、調整，優(yōu)化運行方式，確保機組安全穩(wěn)定運行。一是加強對設備系統(tǒng)的檢查維護。為做好迎峰度夏工作，該公司組織各專業(yè)對設備系統(tǒng)的冷卻設備、系統(tǒng)進行了全面的檢查清理，發(fā)現(xiàn)水流不暢、管路堵塞等異�，F(xiàn)象時及時聯(lián)系檢修處理；二是高負荷期間加強對設備的巡視。該公司要求廣大運行人員嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，認真紀錄設備運行參數，確保各項參數在正常范圍之內。
　　
　　強化燃料采購摻燒。為最大限度保證機組出力，該公司狠抓燃料源頭管理，多渠道拓寬煤源，優(yōu)化進煤結構，努力提高電煤性價比，保證燃煤發(fā)熱量和機組發(fā)電用煤。嚴把煤質檢驗關，從入廠煤、采制化、數據分析等環(huán)節(jié)入手，全面掌握煤質動態(tài)，對入廠入爐煤進行對比試驗，提高化驗的效率和準確性。細化燃料摻配方案，加強科學調配和管控，實施配煤摻燒閉環(huán)管理，有效保證了機組入爐煤質。
　　
　　強化應急能力提升。該公司把事故預案演練作為強化人員應急能力提升的重要手段。6月份，該公司集控運行人員組織開展了機組廠用電中斷和全廠停電應急預案演習，所有參演人員明確分工、果斷處理，取得了良好的演習效果；燃料管理部門根據實際情況，進行了一次“異常天氣專項應急預案”演習活動，參加演習的全體人員聞警而動，以最快速度趕赴到了現(xiàn)場，積極投入到事故搶險工作中去。通過演習，大大提升了公司人員的應急事故處理能力。
　　
　　
　　來源：中國電力新聞網