自今年5月份以來，受宏觀經(jīng)濟形勢下行和我國煤炭產(chǎn)量增長等影響，煤炭市場出現(xiàn)較大波動。針對目前市場形勢，神東煤炭集團積極采取措施應(yīng)對市場變化，加大自產(chǎn)煤組織力度，以安全生產(chǎn)為中心，以提質(zhì)增效為手段，全力保證提供充足的優(yōu)質(zhì)煤炭，確保企業(yè)健康平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　首先，加強形勢宣傳。通過召開上半年工作會暨經(jīng)營分析會和利用電視、網(wǎng)站等宣傳媒體，讓廣大員工了解當(dāng)前全國的煤炭市場下行走勢，清醒認識煤炭銷售面臨的嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化危機意識，增強市場意識，凝聚力量，站在集團角度，充分發(fā)揮神東優(yōu)勢，為集團利益最大化多出煤、出好煤。

　　經(jīng)營管理方面，深入開展“管理提升”活動，進一步增強全員成本意識，進一步細化成本控制措施，嚴(yán)格推行全面預(yù)算管理、定額管理，從生產(chǎn)布局、設(shè)計，設(shè)備選型、調(diào)劑等方面入手，全方位考慮成本控制，最大限度降低成本，強化成本管控；深入開展“雙增雙節(jié)”活動，通過大力壓縮非生產(chǎn)性開支、優(yōu)化工程項目、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、小改小革、修舊利廢等手段，確保超額完成全年的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，全年利潤不受影響。

　　安全管理方面，深入開展“找、抓、促”為主題的系列安全活動，持續(xù)深化本安體系應(yīng)用，強化“一通三防”管理工作，加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)進度，提高礦井應(yīng)急救援保障能力。制定出臺了《進一步加強安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定》，加大區(qū)隊長、班組長的安全風(fēng)險抵押金額度和范圍，進一步提高現(xiàn)場基層管理人員的安全責(zé)任心，強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，杜絕零敲碎打事故，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　煤質(zhì)管理方面，積極應(yīng)對煤炭市場變化，在做好安全生產(chǎn)的前提下，強化全員煤炭品牌意識，從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，實施全過程煤質(zhì)管控。制定出臺了《關(guān)于進一步加強煤質(zhì)管理的補充規(guī)定》，將煤質(zhì)在“五型績效考核”的權(quán)重比例由原來的10%提高到了20%，加大煤質(zhì)考核權(quán)重比例；針對布爾臺煤礦、烏蘭木倫煤礦和大柳塔煤礦活雞兔井等多煤層回采的礦井，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，通過配采保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定；及時調(diào)整煤炭洗選工藝和煤種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場競爭力，增加煤炭銷售收入。

　　加大煤炭生產(chǎn)組織力度，根據(jù)鐵路天窗和倉儲情況，結(jié)合設(shè)備運行狀況，合理安排設(shè)備檢修，同時加強設(shè)備的日常維護，進一步提高設(shè)備的開機率，為礦井均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件充分利用集團創(chuàng)造的外運與銷售保障條件，加強與總部和兄弟單位溝通協(xié)作，最大限度地組織生產(chǎn)外運；根據(jù)自產(chǎn)煤和外購煤源的分布情況，合理調(diào)配了車輛計劃，使得產(chǎn)能和運力達到最佳匹配，裝車能力最大化。自產(chǎn)煤方面，在完成年度奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)超產(chǎn)；外購煤方面，在做好煤源組織和低價采購，保質(zhì)保量地完成全年外購煤收購任務(wù)，確保全年完成商品煤21740萬噸。

　　加大科技創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化科技隊伍結(jié)構(gòu)，吸收和引進優(yōu)秀的科技人才，壯大科研力量，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。通過實行科研項目負責(zé)制，創(chuàng)新科研項目激勵機制，層層落實研究課題，積極推進大柳塔5-2煤世界一流礦井項目和高效煤巷全斷面掘進機項目研究，加強核心技術(shù)攻關(guān)，不斷推動和提升自主研發(fā)能力。

來源：榆林新聞網(wǎng)