一是抓好人才支撐體系建設(shè)。按照“控制總量、解決急需、結(jié)構(gòu)合理、滿足需求”原則，計劃利用五年時間委托培養(yǎng)1500名煤礦專業(yè)技術(shù)人員，解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦技術(shù)人員緊缺、專業(yè)單一問題。近三年來，已委托培養(yǎng)735名大中專學(xué)生，畢業(yè)243名，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐和人才儲備。同時，積極推動煤礦企業(yè)落實一線工程技術(shù)人員和采掘骨干年薪補貼制度，制定分類分層的考核評價指標(biāo)體系，提高專業(yè)技術(shù)人員的行政、經(jīng)濟等方面的待遇，留住人才，用好人才，著力培養(yǎng)一批懂專業(yè)、知安全、善管理、高效率的專業(yè)技術(shù)骨干。

二是抓好安全信息化建設(shè)。按照建設(shè)“一個薄弱環(huán)節(jié)”(緊急避險系統(tǒng))、建好用好“兩個系統(tǒng)” (安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng))、完善“三條生命線”(壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng))的總體工作思路，加快推進全省煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向扶持和典型經(jīng)驗示范帶動作用，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，抓好煤礦科技項目建設(shè)，加快推進小型煤礦機械化改造。

三是抓好安全文化建設(shè)。引導(dǎo)煤礦企業(yè)從改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境、規(guī)范日常安全管理、加強職工教育培訓(xùn)、豐富礦區(qū)安全文化生活等方面入手，著力提高企業(yè)和職工的安全意識，體現(xiàn)礦區(qū)人文關(guān)懷，提升業(yè)主和職工的文化素質(zhì)、安全素質(zhì)和身體素質(zhì)，使“安全多投入多效益”、“少出事故才能多出煤”成為社會共識，促進企業(yè)在安全狀態(tài)下最大程度提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益。充分利用電視、廣播、報紙、手機、網(wǎng)絡(luò)等媒介，加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全常識的宣傳，引導(dǎo)全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，牢固樹立安全發(fā)展理念，更加珍惜人的生命健康和安全，使安全形成一種理念、一種文化、一種責(zé)任，深入社會、深入民心。

來源：福建省煤礦安監(jiān)局