華電集團公司、華電新疆公司年中工作會議剛剛落下帷幕，8月2日，烏魯木齊熱電廠緊隨其后迅速召開專題會，就“完成年度任務(wù)目標(biāo)，該怎么做？”這一主題進行了深入討論，精心部署下半年重點工作，動員廣大干部職工“盯住、速辦”，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

　　2012年，面對電量需求明顯下滑、種子煤匱乏、煤價高位運行、兩臺機組檢修等原因的內(nèi)外夾擊，完成年度目標(biāo)任務(wù)艱巨、困難重重。

　　面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟運行環(huán)境，會上，廠班子與計劃、財務(wù)、設(shè)備管理等相關(guān)部室人員“對壘布陣”，細致分析上半年各項指標(biāo)完成以及影響因素的關(guān)鍵所在，對各項數(shù)據(jù)、重要因素之間的關(guān)系進行了論證，指出“安全運行、電量爭取、燃煤供應(yīng)”是下半年工作的重中之重。

　　下半年，該廠將繼續(xù)以管理效益雙提升為主線，下大力氣過緊日子。一是制定專門的獎懲激勵措施，層層簽訂“軍令狀”，以�；鶖�(shù)、爭外送為抓手，利用亞歐博覽會、迎峰度夏等契機進一步強化營銷，針對月計劃、日調(diào)度密切關(guān)注機組運行方式，對電量任務(wù)完成進行月分解、周安排、日落實，在提高機組可靠性的基礎(chǔ)上確保任務(wù)完成。二是加強市場形勢研判，科學(xué)制定采購和庫存策略，指派專人跟蹤負責(zé)，根據(jù)機組負荷、進煤情況確定不同時段摻配比例，確�！翱诩Z”優(yōu)化供給。三是強化指標(biāo)對標(biāo)管理，深入開展節(jié)能改造和經(jīng)濟性評價工作，深挖機組潛力，將指標(biāo)與成本進行一對一核算對應(yīng)，讓各崗位人員了然于心，努力降低生產(chǎn)成本。

　　此次對壘博弈，對該廠下半年工作開展具有重要的指導(dǎo)意義。各部門“請纓領(lǐng)命”，紛紛表示將堅定信心、克難奮進，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)完成。

　　
　　來源：中國電力新聞網(wǎng)