8月14日上午銷運豐城分公司組織召開公司副科以上人員參加工作會，傳達集團公司銷售工作會精神，制訂了有關措施，會議由分公司經(jīng)理穆偉主持。
　　穆偉首先傳達了公司總經(jīng)理唐曉陽的講話精神，并針對集團公司李良仕總經(jīng)理提出的六項工作要求，開展了討論。通過學習討論，大家進一步了解了市場，樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心，只要遵循市場規(guī)律，盡可能賣個好價錢，及時把煤銷出去，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　會議強調(diào)要充分認清當前的銷售形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，采取積極有效措施，全面做好銷售工作。
　　一.與局、礦共同抓好商品煤質(zhì)量。分公司領導對各礦煤質(zhì)進行督導，實行分礦掛點：穆偉掛點坪湖、尚一；李益生掛點曲江、建新；熊全南掛點新洛公司；李洪平負責煤質(zhì)中心及各礦煤質(zhì)檢測監(jiān)察督導工作。中心化驗室每天對各礦商品煤進行抽查，發(fā)現(xiàn)灰份超標和發(fā)熱量不達標時，分公司領導要及時與礦上主要領導進行溝通。
　　二.進一步加大與用戶的溝通及售后服務工作力度。為強化營銷工作，成立精煤銷售組，人員：穆偉、王嵐、袁建國、張勇斌、鄧鋒、尚澤平、尹先進、蘭劍云，負責對新鋼、萍鋼、元立、景焦、三鋼等精煤用戶的溝通服務。成立電煤銷售小組，人員：李益生、熊全南、姜允旭、陳燕林、馮慶平、楊輝、付鋼，負責對豐電一期、豐電二期、邵武電廠、新余電廠、華潤鯉魚江電廠、耒陽電廠、贛中儲備煤中心以及市場大客戶溝通服務。每個小組在鞏固老用戶的基礎上，要積極開發(fā)新的鋼廠、電廠及市場大用戶。對重點用戶，加派駐廠員，及時反饋用戶的生產(chǎn)、經(jīng)營及市場信息，及時掌握市場動態(tài)，增進與用戶的感情，爭取用戶的理解和支持。
　　三.積極做好與局、礦之間的溝通協(xié)調(diào)工作。每月底召開一次銷售工作會邀請局、礦領導參加，及時分析市場動態(tài)，及時共同處理煤質(zhì)及營銷中出現(xiàn)的問題，爭取局、礦對我們銷運工作的大力支持。
　　四.上下聯(lián)動，目標一致。在公司的統(tǒng)一領導指導下，加強與營銷部、調(diào)運部的溝通，認真做好分公司的各項工作。
　　五.全力保障煤炭運輸。在公司的領導下，與調(diào)運部一道進一步加強與鐵路各部門及站、段的聯(lián)系，確保煤炭正常外運。
　　六.確保鐵路安全。黨的十八大即將召開，安全工作是一項政治任務，我們要進一步嚴防死守，加大巡查力度，確保專線暢通。
　　七．繼續(xù)開展好“雙增雙節(jié)”活動。嚴格控制非經(jīng)營性活動的費用開支，鐵路工區(qū)要嚴格控制材料消耗。
　　八.認真做好職工的思想工作，將目前的銷售形勢及企業(yè)遇到的困難宣傳到職工，號召大家樹立信心，齊心協(xié)力，克服困難，在保市場、保煤價、保暢通、保生產(chǎn)、保安全的工作中爭當排頭兵。

來源：江西煤炭運銷公司