8月9日，黑龍江龍煤集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議提出，要以積極樂觀的心態(tài)、有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
　　在生產(chǎn)組織上，龍煤集團(tuán)將把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多出市場(chǎng)需要的煤作為重點(diǎn)，全面貫徹以銷定產(chǎn)方針，把沒有市場(chǎng)需求的產(chǎn)量堅(jiān)決壓減下來(lái)，保持合理的庫(kù)存。在生產(chǎn)上，龍煤集團(tuán)要把“多出市場(chǎng)需要的煤、把沒有市場(chǎng)需求的產(chǎn)量堅(jiān)決壓減下來(lái)”的指導(dǎo)思想落實(shí)到生產(chǎn)調(diào)度指揮上來(lái)。同時(shí)，龍煤集團(tuán)要求各生產(chǎn)礦井抓住時(shí)機(jī)大打掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，抓好采區(qū)補(bǔ)欠和工程補(bǔ)欠工作。
　　在經(jīng)營(yíng)管理上，龍煤集團(tuán)將突出抓好降成本和扭虧工作，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決完成“兩下降、一壓減”任務(wù)。龍煤集團(tuán)將對(duì)此加強(qiáng)考核，把“兩下降、一壓減”任務(wù)完成情況與職工工資發(fā)放情況同時(shí)進(jìn)行月通報(bào)，直至年末。
　　在收入分配上，龍煤集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)效益與職工工資獎(jiǎng)金掛鉤。該集團(tuán)提出，要進(jìn)一步拉開地面職工與井下職工的收入差距，同時(shí)確保井下職工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不降低，確保離退休職工、工傷職工、工亡職工家屬收入不降低。
　　在煤炭營(yíng)銷上，龍煤集團(tuán)提出，要把銷量、回款和價(jià)格有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)同頻共振，對(duì)積港煤要停發(fā)，對(duì)拖欠貨款的客戶，特別是沒有償還能力和瀕臨破產(chǎn)的客戶要限發(fā)。
　　龍煤集團(tuán)明確提出，要保持職工和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，每項(xiàng)政策和措施出臺(tái)后、實(shí)施前，都要利用礦區(qū)的各種媒體深入宣傳，獲得廣大干部職工的理解和支持。同時(shí)，要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作，為采取有效措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化贏得時(shí)間和空間。

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)