焦煤、肥煤、瘦煤在原有基礎(chǔ)上,使用比例再降5%;
1/3焦在原有基礎(chǔ)上,使用比例再增5%;
焦炭的冷強(qiáng)度、熱強(qiáng)度、灰分組成等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高;
從本鋼集團(tuán)獲悉,截至目前,本鋼通過科學(xué)配煤降成本7580萬元,今年預(yù)計可降成本1.5億元。
……
這一串喜人的數(shù)據(jù),是本鋼人依托現(xiàn)有技術(shù)裝備,攻堅克難,取得的輝煌成果,標(biāo)志著本鋼探索“低成本煉焦”之路又邁出了堅實的一步。
近年來,隨著高爐大型化、噴吹煤粉等技術(shù)的應(yīng)用,對焦炭質(zhì)量提出了更高的要求,焦化行業(yè)面臨煤炭資源供應(yīng)緊張和生產(chǎn)成本居高不下的雙重壓力。如何合理利用煤炭資源,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,滿足鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是擺在焦化企業(yè)面前的緊迫任務(wù)和長期任務(wù)。為此,本鋼各部門、單位付出了很多很多……
“一降一增”念好成本經(jīng)
高爐煉鐵占鋼鐵能源消耗的60%以上,焦炭成本的高、低將直接影響煉鐵工序成本的升、降,為此,本鋼集團(tuán)大力降低配煤成本,實現(xiàn)焦炭成本降、企業(yè)效益增的良好局面。板材焦化廠技術(shù)質(zhì)量科煤焦試驗室高級工程師王文光堅定地說,要想實現(xiàn)“一降一增”,就要依托現(xiàn)有煤巖分析和小焦?fàn)t實驗等技術(shù)平臺,認(rèn)真做好替代煤種分析,為念好成本經(jīng)提供技術(shù)支撐。
早在2008年,該廠就提出了優(yōu)化配煤方案,穩(wěn)定和提高焦炭質(zhì)量,降低煉焦成本的理念。在本鋼集團(tuán)大力支持下,2008年8月,煤焦實驗室正式投入使用,自此,該廠告別了53年的傳統(tǒng)配煤方式,也為配煤攻關(guān)提供設(shè)備保障。為了進(jìn)一步降低高價格焦煤、肥煤使用比例,他和煤焦實驗室全體人員利用煤巖分析儀,對每批來煤進(jìn)行質(zhì)量分析檢測,對80余種單種煤的成焦機(jī)理進(jìn)行了分析研究,得出實驗數(shù)據(jù)5萬余個,為各單種煤合理采購和合理配煤使用提供了技術(shù)依據(jù)。王文光至今還記得,為了尋找到價格較低的1/3焦替代煤種,他帶領(lǐng)煤焦試驗室人員度過了無數(shù)個不眠之夜,完成了10多爐、40公斤試驗焦?fàn)t煉焦試驗,終于驗證澳洲1/3焦為最佳替代煤種,為降低煉焦成本提供了技術(shù)支撐。
針對目前新、老焦?fàn)t并存的實際,該廠采取了適當(dāng)降低配煤細(xì)度和提高配煤準(zhǔn)確度、瘦煤單獨粉碎、優(yōu)化焦?fàn)t熱工管理等措施,經(jīng)過多次配煤方案的調(diào)整試驗,逐漸形成了新的配煤體系。在開發(fā)新煤種方面,堅持同等質(zhì)量下,價格低的煤種優(yōu)先原則,通過小焦?fàn)t實驗和煤質(zhì)分析等手段,先后開發(fā)柳林、太原煤氣化、阜新礦瘦煤、寨崖底等地方煤種,進(jìn)一步擴(kuò)大煉焦煤資源,為科學(xué)配煤推廣工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
“一降一增”念精成本經(jīng)
焦炭是保證高爐穩(wěn)定順行和降低消耗的關(guān)鍵,如果焦炭質(zhì)量降低,不僅無法保證高爐穩(wěn)定順行,還會使高爐綜合成本增加。為此,本鋼集團(tuán)大力提升焦炭質(zhì)量,實現(xiàn)焦炭質(zhì)量增、入爐焦比降的良好局面。該廠技術(shù)質(zhì)量科科長邱廣德信心十足地說,依托配煤專家系統(tǒng)和各部門的努力,實現(xiàn)了煉焦用煤從資源、進(jìn)廠、使用、效果跟蹤全方位的管理,為“一降一增”念精成本經(jīng)提供堅實保障。
近年來,由于煤分類和其分類指標(biāo)本身存在的問題,以及落、回煤系統(tǒng)方面的不足,進(jìn)廠單牌號煤時常出現(xiàn)混煤現(xiàn)象,這會造成成熟的配煤體系出現(xiàn)偏差或失靈。為解決這一生產(chǎn)難題,該廠經(jīng)過充分科學(xué)論證,利用計算機(jī)科學(xué)和多年配煤、煉焦生產(chǎn)實踐,建立起適合自身特點的配煤專家系統(tǒng),實現(xiàn)了在資源、料場、配煤、煉焦和使用跟蹤一體化的全方位、動態(tài)、實時、科學(xué)管理。同時,該廠與采購中心、板材質(zhì)管中心形成聯(lián)動機(jī)制,全面開展來煤質(zhì)量鑒定,把焦煤、肥煤、肥焦煤等煤種均納入質(zhì)量監(jiān)測范圍,從來煤統(tǒng)計到抽樣檢測乃至到配煤方案驗證,每個環(huán)節(jié)都制訂用戶考核指標(biāo),未達(dá)到指標(biāo)者將給予嚴(yán)肅處理。此外。他們新購置了兩臺巖相分析儀,每月對煤鏡質(zhì)反射率自動監(jiān)測60~80批次,有效地控制來煤混煤現(xiàn)象,并對供應(yīng)商起到制約和震懾的作用。
隨著煉焦用煤管理的日益成熟,其成果也日益凸顯。截至目前,在確保焦炭質(zhì)量的前提下,焦煤、肥煤比例在原有基礎(chǔ)上,又降低5個百分點,也是國內(nèi)同行業(yè)最低比例。
“一降一增”齊念成本經(jīng)
降低成本工作是一項系統(tǒng)工程,絕不能依靠某一單位或部門獨立完成,它需要各部門、單位形成合力,共同努力,完成這一艱巨任務(wù)。為此,本鋼集團(tuán)充分發(fā)揮全員協(xié)同作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢,形成價格降、效益增的良好局面。本鋼配煤小組組長、板材焦化廠廠長戴法貞感慨地說,配煤攻關(guān)取得的成績,得益于本鋼配煤小組協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢,這為“一降一增”念絕成本經(jīng)奠定管理基礎(chǔ)。
自去年以來,為了充分發(fā)揮各部門及單位協(xié)同作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢,實現(xiàn)煉焦與降成本統(tǒng)籌兼顧的目標(biāo),本鋼決定成立由板材焦化廠牽頭,由板材制造部、運(yùn)管部、采購中心、國貿(mào)公司及板材原料廠等部門和單位組成配煤小組,在確保焦炭質(zhì)量,降低煉焦成本,保證生產(chǎn)大鏈條運(yùn)行等方面發(fā)揮了重要作用。配煤小組成員至今還記得,2012年1月20日,農(nóng)歷臘月二十七,小組成員召開專題會議,研究春節(jié)到3月末“兩會”期間焦炭生產(chǎn)保供可能發(fā)生的問題,會后立即著手落實。
板材焦化廠作為1956年7月30日恢復(fù)生產(chǎn)的老企業(yè),從奧托氏老焦?fàn)t到現(xiàn)代化大焦?fàn)t,焦炭產(chǎn)量實現(xiàn)了“四級跳”,在確保焦質(zhì)量穩(wěn)中有升的前提下,配煤成本卻一降再降,作為“掌門人”的戴法貞深知肩上擔(dān)子的分量。在配煤攻關(guān)過程中,他憑借豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,大膽突破傳統(tǒng),堅持邊實驗、邊實踐、邊實施的工作思路,充分發(fā)揮配煤小組協(xié)同作戰(zhàn)的作用,通過焦煤資源市場調(diào)研,采購中心詢價、比對,近10次的小焦?fàn)t實驗,最終確定澳洲1/3焦煤是替代價格偏高瘦煤的理想煤種。目前,1/3焦煤使用比例已在原基礎(chǔ)上再增加5%,進(jìn)而使瘦煤使用比例相應(yīng)降低,最終實現(xiàn)科學(xué)配煤、降低成本的目的。通過配煤攻關(guān),焦炭的冷強(qiáng)度、熱強(qiáng)度、灰分組成等質(zhì)量指標(biāo)均有不同程度的提高,焦炭質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。在此基礎(chǔ)上,配煤小組已通過采購中心尋求到印尼、黑龍江等地性質(zhì)相近,價格接近澳洲1/3焦的替代煤種,進(jìn)一步擴(kuò)大該煤種資源,為科學(xué)配煤推廣工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。雖然配煤攻關(guān)取得了階段性成果,但鍥而不舍的本鋼人并沒有駐足不前。板材焦化廠已抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干人員到中科院進(jìn)行專項培訓(xùn),為今后進(jìn)行真正意義的巖相配煤攢足發(fā)展后勁,在配煤攻關(guān)的崇山峻嶺中再攀高峰。
來源:鋼聯(lián)資訊
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