“喊了許久‘狼來了’，這次，‘狼’真的來了�！鄙綎|能源集團（下稱“山東能源”）董事長、總經(jīng)理卜昌森這樣說。

　　憑借2011年241.3億美元（1560億元人民幣）的銷售收入，山東能源集團剛剛榮登《財富》2012年世界500強企業(yè)名單。

　　掌聲還未散去，挑戰(zhàn)接踵而來。在進入世界500強的媒體見面會上，卜昌森毫不諱言，煤炭市場的冬天來了。

　　2011年才由新汶礦業(yè)集團、棗莊礦業(yè)（集團）、淄博礦業(yè)集團、肥城礦業(yè)集團、臨沂礦業(yè)集團、龍口礦業(yè)集團六家企業(yè)重組而成的山東能源集團，和其他煤炭企業(yè)一樣，面臨著如何“過冬”的問題。

　　主業(yè)冬眠

　　對于卜昌森來說，今年的8月充滿了寒意。光是18日、19日兩天，他就出席了三個重要會議：與外部專家座談、籌劃集團財務公司和集團公司的經(jīng)濟運行分析會。

　　在集團公司的經(jīng)濟運行分析會上，高層一致認為，盡管集團的經(jīng)濟運行“總體態(tài)勢平穩(wěn)”，但依然“下行壓力加大，經(jīng)營風險攀升”。雖然1-7月份，山東能源集團實現(xiàn)銷售收入同比增長33%，但是，煤炭售價下跌、利潤下跌、煤炭庫存增加、資產(chǎn)負債率增高，反映企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的風險性指標已經(jīng)偏離正常水平。

　　最終會議得出的結(jié)論是：“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好應對危機與轉(zhuǎn)型升級的關系，近期要強管理、控成本、保銷售；遠期要調(diào)結(jié)構、抓轉(zhuǎn)型、促升級，確保未來可持續(xù)”。

　　寒冬當前，處于上游的煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)首當其沖。在8月的山東省煤炭經(jīng)濟形勢分析會議上已經(jīng)提出，山東煤炭企業(yè)將實施壓產(chǎn)保價應對市場低迷。

　　但山東能源集團內(nèi)部人士則表示，生產(chǎn)是根據(jù)企業(yè)和所在區(qū)域的情況不同而定，集團沒有統(tǒng)一要求把產(chǎn)量壓下來。

　　之前積極推進的擴張步伐也已經(jīng)慢了下來。山東能源集團曾經(jīng)提出“一礦變兩礦”的口號，鼓勵下屬企業(yè)去外地找資源。但現(xiàn)在市場變了，投資戰(zhàn)略也調(diào)整了方向。

　　新的提法叫“兩個轉(zhuǎn)向”，由分散投資轉(zhuǎn)向集團集中投資，由投資零散資源轉(zhuǎn)向從政府批整塊資源。

　　寒冬當前，資金鏈事關企業(yè)存亡，優(yōu)質(zhì)客戶也變得更加重要。在8月的兩次重點客戶座談會上，山東能源推出了升級的客戶分類服務體系。對于市場信譽差、惡意拖欠貨款的客戶，“先付款后發(fā)煤，寧可停產(chǎn)也不賒銷”。

　　對于優(yōu)質(zhì)重點客戶，提高合同兌現(xiàn)率，加大銷售量，并在市場偏緊時優(yōu)先滿足其需求。同時，謀求發(fā)展長遠戰(zhàn)略合作伙伴關系，探討構建合資、相互參股等以資產(chǎn)為紐帶的新型合作關系。山東能源集團已經(jīng)與21家重點客戶簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　多元化風險

　　不能把雞蛋放在同一個籃子里，分散系統(tǒng)風險的非煤產(chǎn)業(yè)或許能挽救山東能源。

　　雖然成立之初，就已把能源產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)列為“四大基礎業(yè)務板塊”，但山東能源非煤產(chǎn)業(yè)的盈利情況并不樂觀。雖然2012年上半年非煤業(yè)務收入已占集團總收入的69%，并已實現(xiàn)總體盈利，但是利潤率還無法和煤炭板塊相比。山東能源集團內(nèi)部人士也坦言，實際上，非煤板塊的部分企業(yè)還處于虧損狀態(tài)。

　　在權屬企業(yè)中，臨沂礦業(yè)集團的非煤產(chǎn)業(yè)最具代表性。儲量1.73億噸的山東已知最大鐵礦會寶嶺鐵礦、國內(nèi)煤炭行業(yè)首家經(jīng)營玻璃纖維的企業(yè)山東玻纖集團、特大洗選煤設備研發(fā)制造企業(yè)山東煤機裝備集團，都是臨沂礦業(yè)集團的下屬企業(yè)。

　　會寶嶺鐵礦300萬噸采選工程項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)6月剛啟動，前景還不明朗；山東能源集團內(nèi)部人士表示：“山東玻纖集團效益不錯�！蹦壳埃�山東玻纖的玻纖壁布年產(chǎn)能已達2000萬平方米，到“十二五”末，將達到5000萬平方米，年收入達到12億元，計劃先為汽車制造行業(yè)提供配件型材，進而大舉進入游艇生產(chǎn)領域。

　　油頁巖綜合利用一直是龍口礦業(yè)集團的特色產(chǎn)業(yè)。8月1日，山東能源集團簽約并購吉林省樺甸市豐泰油頁巖綜合開發(fā)有限公司后，樺甸成為繼龍口和濰坊之后龍礦集團第三個油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)基地。山東能源的油頁巖開發(fā)成功布局東北。

　　裝備制造產(chǎn)業(yè)面臨的情況比較復雜。雖然是非煤板塊，但作為煤炭的上游關聯(lián)行業(yè)，裝備制造業(yè)會受到礦產(chǎn)市場的影響，如果煤炭市場不好，新裝備也會用得少。

　　在山東能源旗下，還有橡膠化工產(chǎn)業(yè)、新華醫(yī)療(600587,股吧)。近幾年來，山東能源劍走偏鋒，進入了與煤炭完全不相關聯(lián)的行業(yè)。

　　中商流通生產(chǎn)力促進中心煤炭分析師李廷對此做法態(tài)度謹慎。

　　山東能源集團戰(zhàn)略規(guī)劃部人士表示，集團的盈利主要還在主業(yè)，但非煤能源也要介入�！懊禾渴俏覀兊幕�礎產(chǎn)業(yè)，多元化主要還是和煤相關的產(chǎn)業(yè)，像上游的裝備，下游的物流和煤化工、火力發(fā)電等”。

　　但對普遍流行的“煤-電”及其衍生模式多元化，李廷認為風險很高。

　　“所有煤炭下游產(chǎn)業(yè)，基本都是產(chǎn)能過剩的高耗能產(chǎn)業(yè)，周期性強。煤炭企業(yè)形勢不好，就是因為下游行業(yè)需求低迷�！�

　　李廷表示，發(fā)展煤炭的下游行業(yè)，不可能從根本上緩解煤炭頹勢。

　　直接進入煤炭上下游相關產(chǎn)業(yè)，并不能真正規(guī)避煤炭市場的風險，因為它們之間是“一損俱損、一榮俱榮”。但是，進入完全不相關的產(chǎn)業(yè)，缺乏經(jīng)驗和資源，也有過度擴張的風險。

　　煤炭行業(yè)多元化經(jīng)營的先驅(qū)者和典型代表，應屬神華集團的“礦、路、港、航、電、煤變油”一體化模式。

　　“其實鐵路才是神華的核心。神華能在華東建電廠，也是依靠控股鐵路，把煤礦和港口、電廠連接起來”。一位研究煤炭行業(yè)多年的專業(yè)人士這樣評價，“神華模式很難復制，那是特定政策、特定背景的產(chǎn)物”。但神華模式確實給后來者提供了思路和借鑒。

　　山東能源作為投資蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程的16家發(fā)起人之一，占蒙華鐵路1.4%的股權。這條從東烏鐵路浩勒報吉站，到江西吉安的鐵路，連接了蒙陜甘寧能源“金三角”地區(qū)與華中能源短缺運力緊張地區(qū)，是新的“北煤南運”戰(zhàn)略運輸通道。

　　此外，山東能源的“中國礦用物資網(wǎng)”和“中國能源礦產(chǎn)交易中心網(wǎng)”，已經(jīng)進入試運行階段；8月18日，山東能源的財務公司籌建啟動，標志著其產(chǎn)融結(jié)合進入了新階段。

　　“早就有這個想法，集團提出的‘三個并重’，其中一個就是產(chǎn)業(yè)運營和資本運營并重”，山東能源集團內(nèi)部人士說。

　　布局鐵路、加強產(chǎn)融結(jié)合、試水電子商務，這些多元化的涅槃能帶領山東能源走出困境，還是進入下一個泥潭？一切仍有待觀察。

    來源：財經(jīng)國家新聞網(wǎng)