據(jù)人民政協(xié)網(wǎng)消息，皖北煤電集團(tuán)是安徽省屬13戶重點(diǎn)集團(tuán)之一，三大主營業(yè)務(wù)是煤、煤化工、物流貿(mào)易，擁有包括上市公司恒源股份在內(nèi)的25家子公司和24家分公司，員工4萬余名。
　　
　　今年以來，我國投資、消費(fèi)、出口增速明顯回落，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問題突出，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力不斷加大。隨著鋼鐵、電力、建材、化工等行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)走低，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)呈現(xiàn)出加速下行的態(tài)勢(shì)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和煤炭市場(chǎng)充滿的諸多不確定因素，針對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、長期性、嚴(yán)峻性、雙重性等特點(diǎn)，皖北煤電集團(tuán)采取多種有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措，力求危機(jī)中求生存、謀發(fā)展，取得更大的成長和進(jìn)步。
　　
　　安全穩(wěn)定是一切工作的前提，無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么變，作為煤炭企業(yè)始終不能出現(xiàn)問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們堅(jiān)持把確保安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的根本。煤業(yè)上，突出抓好“一通三防”、防治水等安全重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、頂板等方面的管理，嚴(yán)肅事故處理，嚴(yán)格干部跟值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保不再發(fā)生死亡事故。煤化工產(chǎn)業(yè)突出強(qiáng)化重點(diǎn)裝置、高溫高壓設(shè)備、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等重大危險(xiǎn)源的管控，杜絕計(jì)劃外停車。
　　
　　成本是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的制勝法寶，誰具有成本優(yōu)勢(shì)，誰就能挑戰(zhàn)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)到了“價(jià)格倒逼成本”的時(shí)候。在煤業(yè)上，我們將省內(nèi)煤業(yè)全部成本力爭(zhēng)控制在400元/噸以內(nèi)、省外煤業(yè)200元/噸以內(nèi)作為目標(biāo)，在煤化工產(chǎn)業(yè)上，保持10%以上毛利水平作為目標(biāo)，深入推進(jìn)精益成本管理，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，劃小核算單位，把市場(chǎng)壓力層層傳遞，調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗提效的積極性。認(rèn)真開展安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，充分發(fā)揮技術(shù)的重要作用，從源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選工藝，降低初始投入。
　　
　　企業(yè)要生存、發(fā)展、盈利，就必須實(shí)行科學(xué)營銷，進(jìn)一步促進(jìn)、研究市場(chǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，切實(shí)提高全員的市場(chǎng)意識(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭超前研究市場(chǎng)，時(shí)刻緊盯煤炭、煤化工市場(chǎng)行情變化，廣泛收集市場(chǎng)信息，及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息，定期召開市場(chǎng)分析會(huì)。各板塊格局不同的業(yè)務(wù)屬性，努力提高對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，靈活調(diào)整銷售策略，妥善解決價(jià)格、質(zhì)量、資金、結(jié)算、發(fā)運(yùn)等問題。強(qiáng)力穩(wěn)住市場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況，采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提高、服務(wù)改善等手段，充實(shí)一線銷售人員，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)。
　　
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，鋼鐵、水泥等原材料價(jià)格下降，是低成本建設(shè)的好時(shí)機(jī)，同時(shí)更是低成本擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)，只有危中尋機(jī)，抓住這一有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展才是應(yīng)對(duì)危機(jī)意義真正所在。我們一方面切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，努力做到項(xiàng)目建設(shè)速度快、設(shè)計(jì)優(yōu)、造價(jià)低、安全好、質(zhì)量高。在項(xiàng)目建設(shè)上，實(shí)行了ABC分類管理法，全面梳理現(xiàn)有項(xiàng)目，找出重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，抓住主攻點(diǎn)，該快則快，該緩則緩。對(duì)于周期長、未開工的項(xiàng)目，放緩節(jié)奏；對(duì)于建設(shè)周期短、見效快的在建項(xiàng)目，加快進(jìn)度，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。與此同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)低迷情況下的機(jī)遇捕捉，實(shí)施低成本擴(kuò)張，緊緊圍繞山西等地做好項(xiàng)目開發(fā)工作，項(xiàng)目既可以是資源獲取，也可以是兼并重組，我們將通過創(chuàng)新兼并重組模式，迅速在陜西等地取得新突破，取得低成本擴(kuò)張的新成果。
　　
　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，資金風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，必須千方百計(jì)保證資金，滿足正常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等需求。皖北煤電利用內(nèi)部資金控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的集中管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)和監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)銀等的作用，切實(shí)加強(qiáng)賬戶存量的資金管理，確保資金集中統(tǒng)一存放，統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率。千方百計(jì)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。努力調(diào)整回籠資金結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)金比例，減少資金成本。
　　
　　管理是應(yīng)對(duì)危機(jī)的根本，危機(jī)中只有補(bǔ)齊管理的短板，才能應(yīng)對(duì)危機(jī)中取得一個(gè)又一個(gè)勝利。我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)精細(xì)化管理，認(rèn)真分析，打牢管理基石。原煤生產(chǎn)上，突出提高單產(chǎn)單進(jìn)，針對(duì)巖巷單進(jìn)停滯不前的問題，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，查找原因，拿出辦法，力爭(zhēng)單進(jìn)突破100米。煤化工產(chǎn)業(yè)突出加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮新裝備的能力，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕無計(jì)劃停車，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成“集團(tuán)引領(lǐng)、部門推動(dòng)、單位執(zhí)行、上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、共渡危機(jī)”的生動(dòng)局面。
　　
　　來源：鋼聯(lián)資訊煤炭網(wǎng)