中南最大的軋輥行業(yè)老大武鋼軋輥公司正式易主，中鋼邢機(jī)變身其第一大股東。
9月11日，本報(bào)從武鋼集團(tuán)獲悉，武鋼集團(tuán)和軋輥公司職工、管理層部分股權(quán)，以協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓給中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司(以下簡稱中鋼邢機(jī))，經(jīng)過此番轉(zhuǎn)讓后，中鋼邢機(jī)持有武鋼軋輥公司34.5%的股權(quán)，成為其第一大股東。
“從2008年以來的接連虧損，公司已經(jīng)無力承擔(dān)�！币恢槿耸恐赋�，而企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)力量跟不上，必須借助于外力“輸血”，才有希望“起死回生”，不得已之下，武鋼軋輥公司將大股東的地位讓出來。
謀劃已久
武鋼軋輥公司，前身是武鋼軋輥廠，該廠于1969年11月建成投產(chǎn)，1998年組建為武鋼(集團(tuán))軋輥有限責(zé)任公司。其為武鋼和其他企業(yè)提供軋輥和其他鑄造產(chǎn)品，在軋輥行業(yè)曾經(jīng)“獨(dú)霸一方”，在業(yè)內(nèi)排名靠前。
此后，隨著國企輔業(yè)改制的大背景，武鋼集團(tuán)也陸續(xù)將旗下多年企業(yè)進(jìn)行改制。2008年6月，其正式改制為非國有法人控股的產(chǎn)權(quán)多元化的有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵集團(tuán)軋輥有限責(zé)任公司(簡稱武鋼軋輥公司)。
隨后，武鋼集團(tuán)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓武鋼軋輥公司部分國有凈資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)公開的招商公告顯示，改制后軋輥公司注冊資本為1.38億元，其中，武鋼以國有凈資產(chǎn)直接出資5869萬元，占總股本的42.53%；職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金直接轉(zhuǎn)股5799.8183萬元，占總股本的42.03%；當(dāng)時(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的2131.1817萬元，占總股本的15.44%。
此后，這部分股權(quán)被軋輥公司改制前的法定代表人萬安元及管理層和骨干進(jìn)行了管理層收購。各方持股比例保持武鋼集團(tuán)占股42.53%，企業(yè)職工和管理層占股52.27%。
熟料，金融危機(jī)“襲擊”鋼鐵業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，作為鋼鐵上游企業(yè)的軋輥行業(yè)也未能幸免�！皬�2008年開始，企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，”上述知情人士指出，此后，公司虧損局面持續(xù)。
而武鋼集團(tuán)提供的資料也指出，2008年以來，軋輥行業(yè)因產(chǎn)能過剩、無序競爭，價(jià)格持續(xù)大幅度下滑，目前全國軋輥行業(yè)五分之三以上的企業(yè)出現(xiàn)虧損。
武鋼集團(tuán)曾嘗試“搶救”軋輥公司。武鋼方面透露，公司曾在政策、業(yè)務(wù)量等多方面對軋輥公司支持，公司也曾開拓非軋輥業(yè)務(wù)，緩解了企業(yè)的虧損狀況。一知情人士也指出，集團(tuán)曾派駐相關(guān)部門對其進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)，但企業(yè)技術(shù)相對落后，許多新產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，適應(yīng)不了市場需求，扭虧無望。
更不巧的是，在整體鋼鐵行業(yè)一片頹勢的背景下，武鋼主業(yè)也身陷“泥潭”，自顧不暇。不得已之下，只能將軋輥公司出讓。
今年8月份，武鋼軋輥公司國有股轉(zhuǎn)讓的批復(fù)最終獲得國務(wù)院國資委審批，而武鋼集團(tuán)將其持有公司9.03%的股權(quán)及軋輥公司職工、管理層25.47%的股權(quán)，以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，中鋼邢機(jī)持有武鋼軋輥公司34.5%的股權(quán)，成為第一大股東。
“中鋼邢機(jī)管理層掌舵，武鋼內(nèi)部只保留少量高層，”上述知情人士指出，今后，盈虧將由前者負(fù)責(zé)，管理層盈虧風(fēng)險(xiǎn)降低。
事實(shí)上，管理層信心的喪失，在此番股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，已表現(xiàn)得十分明顯�！按舜喂蓹�(quán)轉(zhuǎn)讓，武鋼軋輥公司職工及管理層轉(zhuǎn)讓的股份占其持有股份的近半數(shù)，達(dá)到25.47%，”分析認(rèn)為，其還出讓大股東地位，正說明其經(jīng)營信心不足。
武鋼減負(fù)
控股權(quán)的暫時(shí)出讓，對武鋼來說影響并不會(huì)很大�！爸袖撔蠙C(jī)占股比例僅比二股東高1%，其取得控股權(quán)也只是象征性的，”上述人士覺得，若武鋼集團(tuán)需要控股權(quán)，通過向軋輥公司職工和管理層收購的難度并不大。
對武鋼來說，更大的利好是“減負(fù)”。興業(yè)證券鋼鐵行業(yè)分析師郭毅也指出，武鋼將虧損資產(chǎn)剝離，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，能減輕其負(fù)擔(dān)，讓龐雜的企業(yè)變得更加靈活。
武鋼為何不選擇整體剝離？軋輥公司作為武鋼整體產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，集團(tuán)具有公司大型設(shè)備的采購優(yōu)先權(quán)，若全部剝離，也不符合公司整體利益，將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓，恰到好處。
上述知情人士也證實(shí)，兩企業(yè)聯(lián)系太緊密，此時(shí)完全剝離難度較大。
而將武鋼軋輥這樣的子公司交給歷史悠久的軋輥行業(yè)龍頭企業(yè)來控股經(jīng)營，通過激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)投入后，產(chǎn)生效益可能性很大。
“中鋼邢機(jī)豐富的經(jīng)營渠道，還能拓展軋輥公司的業(yè)務(wù)范圍，”有業(yè)內(nèi)人士說，尤其是其海外銷售渠道。中鋼邢機(jī)官網(wǎng)資料也顯示，中鋼邢機(jī)的軋輥行業(yè)在全國市場份額達(dá)到40%，全球市場份額達(dá)到15%，大客戶涉及國內(nèi)外大型鋼企，這種強(qiáng)大的海外渠道優(yōu)勢，正是軋輥公司所缺乏的。
“目前，軋輥行業(yè)還處于無序競爭狀態(tài)，”上述人士說，上百家企業(yè)混亂競爭，市場價(jià)格、生產(chǎn)的質(zhì)量參差不齊，自主品牌落后，子企業(yè)跟不上，行業(yè)問題百出，能加劇雙方在國內(nèi)及區(qū)域市場占據(jù)主導(dǎo)地位。
“中鋼邢機(jī)更主要的目的是擴(kuò)大市場份額，”郭毅表示。與武鋼集團(tuán)這樣的下游企業(yè)建立更緊密聯(lián)系，擴(kuò)大自己的市場份額。
他認(rèn)為，與武鋼合作，還可讓中鋼邢機(jī)的客戶業(yè)務(wù)范圍自然延伸到華中地區(qū)，特別是華中市場上的冶金、焦化、核電、風(fēng)電、火電等行業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)的潛力，是其更看重的。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
