華電集團(tuán)河北分公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)一流、雙提升”戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則和區(qū)域整體盈利目標(biāo)，不斷深化對(duì)“創(chuàng)一流”的認(rèn)識(shí)，不斷自我加壓，主動(dòng)出擊，變中求進(jìn)，將年度“力爭(zhēng)目標(biāo)”變?yōu)椤按_保目標(biāo)”，全面促進(jìn)管理效益雙提升。
　　
　　創(chuàng)新督導(dǎo)方式。根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況，8月下旬至9月上旬，河北分公司主要領(lǐng)導(dǎo)以“抓班子”和“虧損企業(yè)”為重點(diǎn)，深入?yún)^(qū)域七家企業(yè)重點(diǎn)督導(dǎo)。與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員進(jìn)行一對(duì)一談話，了解掌握班子成員的思想狀態(tài)是否與上級(jí)要求對(duì)接，工作狀態(tài)是否與形勢(shì)任務(wù)適應(yīng)，工作舉措是否有針對(duì)性，管理效益提升是否卓有成效，并提出下步工作重點(diǎn)和具體要求。通過督導(dǎo)調(diào)研，將干部員工思想特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想統(tǒng)一到完成全年任務(wù)目標(biāo)上來，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性。各企業(yè)紛紛自我加壓，將“力爭(zhēng)目標(biāo)”提升為“確保目標(biāo)”。截至8月底，河北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)盈利。
　　
　　持續(xù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。牢固樹立攻堅(jiān)克難的信心，以“創(chuàng)一流”的精神狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)。全面建立“創(chuàng)一流”目標(biāo)體系，每月召開“創(chuàng)一流”協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)全員“創(chuàng)一流”活動(dòng)。以創(chuàng)建燃料管理示范區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，緊密跟蹤煤炭市場(chǎng)變化形勢(shì)，狠抓價(jià)格、庫(kù)存、預(yù)算三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的過程管控，8月份區(qū)域入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較1月份降低204元/噸。在電量負(fù)荷下滑的大環(huán)境下，向標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，緊緊咬住“電量”不放松，全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃。1至8月份河北區(qū)域火電企業(yè)利用小時(shí)累計(jì)完成4066小時(shí)，比河北南網(wǎng)火電統(tǒng)調(diào)平均利用小時(shí)高出210小時(shí)。加強(qiáng)財(cái)稅政策爭(zhēng)取，堅(jiān)持立體公關(guān)，重點(diǎn)突破，1-8月份累計(jì)爭(zhēng)取各項(xiàng)政策資金8564萬(wàn)元。
　　
　　轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。以創(chuàng)建“理念先進(jìn)、管理現(xiàn)代、業(yè)績(jī)一流、作風(fēng)優(yōu)良”先進(jìn)分公司為目標(biāo)，千方百計(jì)幫助企業(yè)查找利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，服務(wù)基層，挖潛增效。針對(duì)鹿華公司投產(chǎn)后能耗指標(biāo)偏高的問題，成立專項(xiàng)工作組，聘請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外專家聯(lián)合會(huì)診，合力攻關(guān);積極協(xié)助鹿華公司開展政策爭(zhēng)取，順利取得1、2號(hào)發(fā)電機(jī)組容量變更許可證;全面整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，指導(dǎo)幫助區(qū)域各企業(yè)降低融資成本，截至9月13日，利用簽訂補(bǔ)充協(xié)議、提前償還等形式，共置換高于同期基準(zhǔn)利率貸款7.9億元;組織開展粉煤灰、資金集中管理、燃料合同管理效能監(jiān)察抽查督導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)范管理流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　來源：北極星火力發(fā)電網(wǎng)