“煤老板”“電老大”……看似簡(jiǎn)單的行業(yè)稱呼，卻透露出了外界對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)：這是一個(gè)有利可圖的領(lǐng)域，甚至在某些環(huán)節(jié)因壟斷而產(chǎn)生暴利。但在采訪的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)逐利的民間資本現(xiàn)今對(duì)電力領(lǐng)域更多的是持觀望態(tài)度而非進(jìn)入。
　　
　　民資進(jìn)電的遲疑緣由眾多，筆者認(rèn)為最重要的一點(diǎn)在于以史為鑒，民資清醒的認(rèn)識(shí)到：在非完全市場(chǎng)化的電力行業(yè)立足并非一件易事，看似可觀的利潤(rùn)在政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素發(fā)生變化時(shí)并不一定可以收入囊中，更何況既得利益集團(tuán)的博弈。
　　
　　發(fā)電領(lǐng)域?qū)Ω黝愅顿Y主體開放近30年，但現(xiàn)今觀之，外資從2003年開始集中式撤離，民資所剩無幾，國(guó)有發(fā)電集團(tuán)的火電板塊近年來持續(xù)虧損運(yùn)營(yíng)，火電之殤使得民資對(duì)進(jìn)入電力領(lǐng)域望而卻步。
　　
　　與火電同病相憐的還有小水電。
　　
　　筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)雖然民資在資金、技術(shù)等方面的進(jìn)入門檻較火電低，民間資本在水電總投資中所占比例較大，其中不乏發(fā)展勢(shì)頭良好的民營(yíng)企業(yè)，但整個(gè)行業(yè)中更為普遍的是深陷虧損泥淖，急于轉(zhuǎn)手。
　　
　　多位小水電領(lǐng)域的投資者和研究人員對(duì)民資進(jìn)水電產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為正是民資攪亂了這一池春水，在激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也造成了開發(fā)、管理的亂象。
　　
　　這個(gè)觀點(diǎn)未必全面，但是筆者認(rèn)為，政府部門該考慮的是民資不愿意進(jìn)入的問題，而不僅僅是準(zhǔn)入即可，在給民間資本提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化環(huán)境的前提下，如何激發(fā)民資進(jìn)電的積極性，引入民資后其利益如何保障。
　　
　　而作為市場(chǎng)參與重要主體之一的民間資本應(yīng)該“苦練內(nèi)功”，找準(zhǔn)最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的進(jìn)入途徑，而非跟風(fēng)扶持政策貿(mào)然進(jìn)入。
　　
　　“磨刀不誤砍柴工”。民間資本的的逐利性是毋庸置疑的，因此民資在政策條件欠缺的情況下該思考如何提前做好功課，在市場(chǎng)條件成熟后一躍而進(jìn)，獲得預(yù)期利潤(rùn)。
　　
　　民資要做的功課，首先是正視電力行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)今民資進(jìn)入的電力行業(yè)進(jìn)行投資分析，對(duì)進(jìn)入的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行案例分析，明確民資在電力領(lǐng)域中的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)己之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。
　　
　　其次，民資在火電領(lǐng)域30年的表現(xiàn)，已經(jīng)證實(shí)民資在火電發(fā)電領(lǐng)域不具競(jìng)爭(zhēng)力或者是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，民資在資金密集型的產(chǎn)業(yè)上難以與國(guó)企一爭(zhēng)高低。
　　
　　因此，民資更應(yīng)該利用自身的創(chuàng)新性與靈活性，將注意力放在技術(shù)和管理體制創(chuàng)新上，或者尚未被既得利益集團(tuán)所分割的新能源領(lǐng)域。多種途徑進(jìn)入，放眼于電力產(chǎn)業(yè)鏈的中上下游尋找商機(jī)，而非僅僅發(fā)電、電網(wǎng)環(huán)節(jié)。比如火電廠的脫硫脫硝、水電站植被恢復(fù)等環(huán)保產(chǎn)業(yè)，更適宜民資進(jìn)入發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
　　
　　來源：北極星電力網(wǎng)