作為國(guó)企大省，山東素以“大象經(jīng)濟(jì)”著稱，省國(guó)資委履行出資人職責(zé)的23戶省管一級(jí)企業(yè)近年來(lái)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，大能源、大鋼鐵、大交通、大重工等行業(yè)巨頭揚(yáng)帆起航，國(guó)有資本戰(zhàn)略性調(diào)整成效顯著。為迎接黨的十八大順利召開(kāi)，在省國(guó)資委的牽頭下，“科學(xué)發(fā)展新國(guó)企媒體省管企業(yè)行”近日正式啟動(dòng)，將向讀者集中展示生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的山東省管企業(yè)新形象、新風(fēng)采。
山東能源集團(tuán)是省國(guó)資委“科學(xué)發(fā)展新國(guó)企媒體省管企業(yè)行”的第一站，也是山東省唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)，無(wú)疑是“新國(guó)企”的典型代表。9月17日，在濟(jì)南山能大廈，回顧成立一年來(lái)的歷程，山東能源集團(tuán)副總經(jīng)理孔青為記者講述了一個(gè)“一加一大于二”的創(chuàng)富故事。
2011年，山東省新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂和龍口礦業(yè)集團(tuán)6家煤炭企業(yè)正式組建成為山東能源集團(tuán)。企業(yè)整合重組,有形資產(chǎn)融合易,人心融合難。這些年來(lái),隨著改革的深化,不同類型企業(yè)之間的重組,一浪高過(guò)一浪。其中,有的企業(yè)在整合重組的過(guò)程中,忽視了彼此的文化差別、性格差異,在精神文化上“合而不聚”、“合而不和”。有什么樣的心理狀態(tài)，就有什么樣的工作成效。精神文化上不能有效融合，重組后的企業(yè)也形不成一致的步調(diào)。勢(shì)必內(nèi)耗不斷。影響企業(yè)健康發(fā)展，盡管“一加一”做大了企業(yè)規(guī)模，但效率并沒(méi)有提高，許多問(wèn)題難以消化，結(jié)果可能會(huì)小于二甚至小于一。
因此，“人心”是任何企業(yè)重組遭遇的最大關(guān)隘,沒(méi)有人心的融合,就沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的整合重組。山東能源集團(tuán)這個(gè)由六家煤炭企業(yè)整合重組而成的新公司,會(huì)不會(huì)“貌合神離”、名合實(shí)不合？一年多過(guò)去了，山東能源集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、銷售收入和利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均大幅度超過(guò)六家煤炭企業(yè)之和。
組建山東能源之前，六家煤企煤炭年總產(chǎn)量在8300萬(wàn)噸左右。組建當(dāng)年，山東能源就實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量10821萬(wàn)噸，收入增32.5%，利潤(rùn)增24%，跨入全國(guó)煤炭行業(yè)“億噸俱樂(lè)部”。山東能源集團(tuán)“五大戰(zhàn)略”大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營(yíng)、大協(xié)同得以順利實(shí)施，煤炭統(tǒng)一銷售、物資統(tǒng)一采購(gòu)、資金統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。今年7月，山東能源名列世界五百?gòu)?qiáng)第460位，成為山東第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)。成立一年多，山東能源真正實(shí)現(xiàn)了六家權(quán)屬煤企從“貌合神離”到“形神兼?zhèn)洹钡木薮筠D(zhuǎn)變。
山東能源集團(tuán)副總經(jīng)理孔青告訴記者，隨著產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)下行，煤價(jià)下跌，煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求的傳統(tǒng)市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變，拐點(diǎn)正在臨近，傳統(tǒng)的煤炭采掘日漸式微。在這種局勢(shì)下，山東能源也開(kāi)始了急劇轉(zhuǎn)型。目前，山東能源已在國(guó)內(nèi)11個(gè)省（區(qū)）獲取了超過(guò)400億噸煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量，擁有70多個(gè)礦井，并將適時(shí)開(kāi)發(fā)國(guó)外戰(zhàn)略資源，以煤為基，正在介入電力、油氣等產(chǎn)業(yè)。
來(lái)源：山東商報(bào)
