2012年1月至6月，武漢鋼鐵(集團)公司(以下簡稱武鋼)實現銷售收入989億元、利潤3億元。公司在世界500強企業(yè)排行榜中位列321位，比上年度上升20位。武鋼在國際、國內鋼鐵行業(yè)嚴重不景氣的情況下，及時調整經營方針，加速推進“三個轉變”;并逆勢而上，奮力堅守，實現危機中的嬗變，守住微利的底線。困境中，武鋼人正目光堅定，穩(wěn)步前行……
　　
　　在堅守中的開拓
　　
　　2012年上半年，中國鋼鐵行業(yè)呈現“三高三低”發(fā)展趨勢，即“高產能與低需求，高成本與低價格，高庫存與低銷售”三大矛盾疊加，市場競爭空前激烈，鋼鐵行業(yè)首次出現全行業(yè)虧損的情況，扭虧創(chuàng)利成為中國鋼鐵企業(yè)的艱巨任務。
　　
　　武鋼作為國有企業(yè)，肩負著經濟責任、政治責任和社會責任。面對鋼鐵行業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，必須度過寒冬。武鋼別無選擇，動員全體干部職工堅守主業(yè)陣地，迎難而上，勇往直前;解放思想，掃除畏難情緒，敢闖敢干，先試先行;堅決打破常規(guī)，掙脫定勢束縛，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為;堅決轉變作風，堅持求真務實，只爭朝夕，真抓實干。
　　
　　面對罕見的困難和挑戰(zhàn)，武鋼提出新的“十二字方針”：“拓市場，調結構，低成本，高質量”，突出“拓市場”的重點環(huán)節(jié)，提升管理水平，降低成本，外拓市場保效益。
　　
　　——創(chuàng)新思路，全力開拓市場。武鋼的硅鋼產品獲得國內最大的水能發(fā)電機組向家壩水電站的供貨權和委內瑞拉750千伏大變壓器的供貨權;武鋼的汽車板通過31項認證，首次供貨上海大眾、東風日產等高端汽車廠。武鋼還成功中標港珠澳大橋和神渭煤漿管線等一批國家重點工程，耐指紋電鍍鋅產品首次出口歐美，高附加值、高科技含量的“雙高”產品出口比例達81%。
　　
　　——緊貼市場，調整產品結構。堅持以效定銷，以銷定產，優(yōu)化品種結構。在鋼材總量減少的情況下，市場看好的HiB鋼、CSP極薄材、汽車面板、高端簾線鋼等效益品種產銷量同比分別增長4.7%、11.6%、31.3%、115%。HiB鋼高端產品比例由去年的55%提高到58%，低溫HiB鋼實現滿負荷生產。從去年到今年，武鋼投入資金進行產品結構調整，增加盈利能力較強的項目，包括低溫高磁感取向硅鋼，這些項目將會在今年底到明年初開始投產。
　　
　　——科技引領，研發(fā)新產品。武鋼組建了有生產、銷售、科研人員參與的快速反應專班和質量服務專班，維護和拓展市場，既能隨時滿足客戶的需要，又能及時反饋市場需求信息，為企業(yè)調整產品結構提供快捷而準確的依據。今年3到5月，在七大鋼廠參與的競爭激烈、要求嚴格的港珠澳大橋招標中，武鋼一舉中標，將為大橋提供50%的橋梁鋼。目前，武鋼打破國外技術封鎖，成功開發(fā)了500兆帕級熱軋U型鋼板樁。上半年申請發(fā)明專利73項，完成新試、新推產品239萬噸。武鋼的厚規(guī)格X80管線鋼，高強磁軛鋼等一批獨有和領先產品試制成功。
　　
　　——嚴格管理，優(yōu)化質量創(chuàng)效益。通過開展質量管理年活動，嚴格落實質量責任制，使得武鋼產品質量顯著改善，質量異議綜合萬元損失率創(chuàng)歷史最好水平。從2008年至今，武鋼做到了責任異議萬元損失率僅為0.04元，實現原料質量索賠3.9億元，化驗、檢驗準確率達99.56%……
　　
　　——立足崗位，全員思考降成本。不斷優(yōu)化高爐操作模式，開發(fā)應用低成本冶煉制造技術取得成效，保持燒結優(yōu)質高產，鐵成本進一步降低。通過錯峰采購等采購策略，實現大宗原燃料采購價格低于行業(yè)平均價和市場價的目標。依靠職工自主創(chuàng)新，節(jié)約成本。從2005年至今，武鋼職工自主創(chuàng)新的成果多達66項，創(chuàng)造了可觀價值。
　　
　　在調整中的轉型
　　
　　武鋼在調整經營方針的同時，以科學發(fā)展觀為指導，加速推進“三個轉變”。即由單純的生產經營型向質量效益型轉變;由一業(yè)為主向一業(yè)特強，適度多元化轉變;由內陸向沿海和國外發(fā)展轉變。
　　
　　鋼鐵主業(yè)在當前嚴峻形勢下生存發(fā)展的唯一途徑就是練內功強素質，提高質量和效益。著眼做精做優(yōu)做強，武鋼在“三個轉變”指導下，加快推進由單純的生產經營型向質量效益型轉變;加快調整步伐，加快產業(yè)升級;加強市場開拓，不斷增強盈利能力。
　　
　　——武鋼防城港鋼鐵基地已于2012年5月28日全面開工，在不遠的將來，一個全新的鋼鐵工業(yè)基地將屹立在祖國的西南沿海。與此同時，對沒有效益、相對落后的產能適時限產或者轉產。堅持做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的同時，武鋼著力改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，發(fā)展壯大高新技術產業(yè)，加快培育新興產業(yè)，盡快成長為具有強大盈利能力的相關產業(yè)集群，實現“思想大解放、觀念大轉變、內部大改革、產業(yè)大發(fā)展、效益大增長”。
　　
　　——武鋼目前已經初步形成海外資源開發(fā)、國際貿易、鋼材深加工、高新技術、循環(huán)經濟、后勤服務等六大板塊。一批重大項目相繼投產創(chuàng)效。高新科技園一期工程竣工，并達產達效;120萬噸礦渣微粉項目達產，并實現利潤1100萬元;舟山武港碼頭完成主體工程建設;上海剪配中心投產等。與華潤集團、中國燃氣公司等單位的一批合資合作項目逐步投入運營;外部市場開拓成效也十分顯著，先后投資加拿大、巴西、澳大利亞等國鐵礦石資源項目……
　　
　　武鋼嬗變的啟示
　　
　　2012年上半年，武鋼堅守了不虧底線，實現微利。雖然寒冬還將繼續(xù)，但武鋼人將和所有國有大型企業(yè)一樣，繼續(xù)在危機中跋涉。武鋼在嬗變中守住微利的實踐，實則給國企應對危機很好的啟示。
　　
　　啟示一：順應市場，及時轉變思路。
　　
　　武鋼面對困境，順勢而為，及時調整十二字方針和推進“三大轉變”，從思路上順應市場，加大調整和轉變力度，提升管理水平，加快實施速度，從而得以在上半年守住微利，并在世界500強企業(yè)躍進了20名。越是困難時期，越是要轉觀念、抓管理、練內功，才能以變應變，在風云激蕩的市場中搏擊。
　　
　　啟示二：優(yōu)化結構，掌握主動權。
　　
　　武鋼堅守鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢項目，在產業(yè)結構、產品結構和技術結構調整方面狠下工夫，并取得了有效進展。武鋼在主業(yè)上，凡是增加產量的不會投入一分錢，主要在結構優(yōu)化上多做文章。隨時根據市場需求，調整產品結構，掌握主動權。
　　
　　啟示三：海外業(yè)務，科學規(guī)避風險。
　　
　　武鋼建立了海外業(yè)務統(tǒng)一的管理平臺，對于每一個項目，都是利用國際知名專業(yè)機構，從源頭控制風險。通過科學管控，武鋼的海外礦產資源投資未發(fā)生一筆因重大風險引起的實際損失。
　　
　　啟示四：依靠科技進步，向質量要效益。
　　
　　根據市場客戶對鋼鐵產品的要求，武鋼依靠科研人員和一線骨干，從選料、配料、粗煉、精煉等環(huán)節(jié)入手，對工藝流程、生產過程、內部管理等進行優(yōu)化，既節(jié)約了成本，又縮短了生產時間，還滿足了客戶需要，大大提高了企業(yè)的效益。武鋼的“質量衛(wèi)士們”通過科學手段，對產品質量嚴格把關，當好武鋼第一道和最后一道工序的把關人，按標準辦事，用數據說話。依靠科技進步，能更好地實踐武鋼“堅持科學發(fā)展觀，走質量效益型道路”的經營理念，也是國企直面危機、確保效益的關鍵所在。
　　
　　最近，武鋼率先出臺并公布10月價格，與9月持平，堅持不降價，制止了價格崩盤。武鋼清醒地認識到，只有理性的競爭，鋼企才有效益，并有利于鋼鐵企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當前，武鋼正發(fā)揮大型鋼鐵企業(yè)主導作用，加強自律，把減產當作度過難關的重要舉措，開展公平有序競爭，避免鋼材價格惡性競爭，從而穩(wěn)定市場。
　　
　　來源：中國產經新聞報