9月24日，集團(tuán)公司召開減虧控虧財務(wù)分析會，要求全體干部職工認(rèn)真貫徹落實“9·23”鞍鋼集團(tuán)黨委常委（擴(kuò)大）會議和減虧控虧財務(wù)分析會議精神，不折不扣地分解落實指標(biāo)，采取切實有效措施，全力奮戰(zhàn)四季度，對標(biāo)挖潛保目標(biāo)，加快推進(jìn)攀鋼二次創(chuàng)業(yè)。
　這次減虧控虧財務(wù)分析會是攀鋼在生存發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。我們必須清醒地看到，在盈利能力、運營效率和一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上，攀鋼與同行業(yè)先進(jìn)水平仍存在較大差距，也出現(xiàn)了較大額度的虧損，這與全年目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。
　9月份即將過去，要在剩下三個月時間里完成全年目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，困難很多。市場逼得企業(yè)已經(jīng)沒有任何退路，面對嚴(yán)峻的形勢和必須要完成的任務(wù)，我們不能把希望寄托在鋼價上漲上，而是要以更加努力、更加扎實、更加有效的工作，嚴(yán)控成本費用，狠抓生產(chǎn)平穩(wěn)順行工作，力保減虧控虧目標(biāo)的實現(xiàn)。
　貫徹落實鞍鋼集團(tuán)“9·23”會議和財務(wù)分析會議精神，不折不扣保目標(biāo)，降本增效是關(guān)鍵。各單位、部門要在降低采購成本上下功夫，將有效降低大宗原燃料的采購成本作為主攻方向；認(rèn)真分析原燃料各品種的降本空間，堅持以性價比最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，加強市場分析，抓住有利時機，千方百計降低采購成本；強化清理和降低存貨工作，積極盤活存量資產(chǎn)。同時，在銷售上下功夫，不僅要做好專用材、高附加值產(chǎn)品、直供用戶工作，而且要在區(qū)域市場上做文章，加大區(qū)域市場的產(chǎn)品銷售力度，充分發(fā)揮產(chǎn)品的地域優(yōu)勢，提高企業(yè)的利潤。
　 貫徹落實鞍鋼集團(tuán)“9·23”會議和財務(wù)分析會議精神，不折不扣保目標(biāo)，生產(chǎn)穩(wěn)定順行是基礎(chǔ)。各部門和單位要按照“低成本、經(jīng)濟(jì)化”原則組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)化資源流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力保效益最大化；加大生產(chǎn)系統(tǒng)之間的溝通協(xié)調(diào)力度，強化對產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)、設(shè)備能源動力系統(tǒng)的實時監(jiān)控和調(diào)整，解決矛盾；加強安全生產(chǎn)組織，抓好對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，杜絕各類事故發(fā)生，全力保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
  　貫徹落實鞍鋼集團(tuán)“9·23”會議和財務(wù)分析會議精神，不折不扣保目標(biāo)，不折不扣執(zhí)行各項措施是保障。各單位、部門要牢固樹立“資金成本”的觀念，加強資金運營管控，防范資金風(fēng)險；要在強化管理上下功夫，依靠管理降成本，強化管理出效益，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司的決定，不講價錢、不談條件地分解落實好降本增效和減虧控虧措施，全力確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。
　貫徹落實鞍鋼集團(tuán)“9·23”會議和財務(wù)分析會議精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要有鋼鐵般的意志和戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，發(fā)揚忘我精神，深入基層，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，出主意、想辦法、添措施，高效推進(jìn)集團(tuán)公司減虧控虧各項工作。
 　事實證明，近年來集團(tuán)公司堅持改革發(fā)展的思路是正確的，工作是有成效的。我們堅信，只要全體干部職工按照集團(tuán)公司的總體部署，大力發(fā)揚“艱苦奮斗，永攀高峰”的攀鋼精神，自強不息，團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實，攻堅克難，就一定能打贏這場控虧增盈的攻堅戰(zhàn)，以嶄新的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開！

來源：攀鋼日報