從去年的歷史最好生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售業(yè)績，到今年煤炭市場(chǎng)“寒冬”。不到一年時(shí)間，水礦人自言經(jīng)歷了一次印象深刻的“過山車”。
從今年4月開始，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)直轉(zhuǎn)急下，出現(xiàn)了多年未遇的煤炭供大于求、煤價(jià)大幅下滑、資金回籠困難、用戶對(duì)煤質(zhì)要求大幅度提高等情況，水礦股份公司再一次面臨危機(jī)。
多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)讓水礦股份公司董事長魏永柱很平靜，他告訴記者，要從最壞處著想，向最好處努力，無論形勢(shì)如何變化，關(guān)鍵是要把自己的事情辦好。
一方面教育廣大干部職工正視困難，堅(jiān)定信心，另一方面，水礦股份公司更是通過多項(xiàng)措施消除經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的被動(dòng)局面。
且看第一招：提升煤質(zhì)，保證市場(chǎng)。
煤炭市場(chǎng)疲軟，用戶對(duì)煤炭質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高�！笆袌�(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，我們馬上就要有行動(dòng)�！彼V股份公司的一位負(fù)責(zé)人告訴記者。面對(duì)市場(chǎng)的需求變化，水礦股份公司下屬的汪家寨煤礦、大灣煤礦、那羅寨煤礦等從源頭上就把好質(zhì)量關(guān)，在井下做到煤與矸石分開裝運(yùn)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中割頂割底，所生產(chǎn)的原煤在達(dá)到地面煤倉后，還組織人員進(jìn)行手選除矸作業(yè)，保證原煤質(zhì)量得到有效提升。
水礦股份公司所屬的3個(gè)洗煤廠還根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整煤炭品種，根據(jù)客戶對(duì)發(fā)熱量不同要求，洗混煤產(chǎn)品從3000大卡到5000大卡分為普混一號(hào)到普混5號(hào)，積大地豐富了產(chǎn)品線。
再看第二招：控制成本，挖掘潛力。
作為集團(tuán)化的國有大礦，水礦股份公司的機(jī)械化開采成本較高，為了控制礦井生產(chǎn)成本，水礦重新拾起了“法寶”修舊利廢和井下物資回收復(fù)用。
汪家寨煤礦的所有工區(qū)都嚴(yán)格按照噸煤單價(jià)將礦核定的材料費(fèi)用分解落實(shí)到生產(chǎn)班組，按照比例節(jié)獎(jiǎng)罰超，僅今年上半年節(jié)約材料費(fèi)就超過200萬元。
設(shè)備租賃部門與公司生產(chǎn)部室積極配合，嚴(yán)格按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)派綜采液壓支架和綜掘設(shè)備，22套綜采支架和16套綜掘設(shè)備根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)了在各生產(chǎn)礦井循環(huán)使用，減少大宗設(shè)備的投入。
同時(shí)，水礦還鼓勵(lì)新建業(yè)公司等有資質(zhì)的單位外出創(chuàng)市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年以來，新建業(yè)公司礦建單位、土建單位和安裝部門已在省內(nèi)外市場(chǎng)攬得超過10億元的施工產(chǎn)值，大大減輕了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)壓力。
最后看第三招：化危為“機(jī)”，加快發(fā)展。
盡管經(jīng)濟(jì)下行，但水礦決策層卻從危機(jī)中“嗅”到了機(jī)遇。面對(duì)生產(chǎn)資料價(jià)格大幅下降，水礦決策層提出逆勢(shì)而上，加快重點(diǎn)工程建設(shè)速度，一方面享受成本下降的利好，另一方面提前布局好水礦未來的發(fā)展藍(lán)圖。
水礦股份公司黨委書記倪德飛不但多次到湖南、廣西等“水礦煤”傳統(tǒng)用戶所在地鞏固市場(chǎng)，還積極開拓新的客戶群體，搶抓危機(jī)中稍遜即逝的商機(jī)，進(jìn)一步把“水礦煤”拓展到新的市場(chǎng)中去。
節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，水礦人從身邊的點(diǎn)滴小事開始做起，從自己做起，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金支出，為企業(yè)排憂解難，深諳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水礦人知道，冬天已經(jīng)來了，春天就不會(huì)再遠(yuǎn)。
來源：貴州日?qǐng)?bào)
