據(jù)山西焦煤集團(tuán)消息，10月26日，山西焦煤西山煤電召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面分析今年1至9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出后兩個(gè)月應(yīng)對(duì)危機(jī)、強(qiáng)化管理、降本增效的要求與措施。山西焦煤集團(tuán)公司和山西焦煤西山煤電領(lǐng)導(dǎo)薛道成、王玉寶、栗興仁、酈宏東出席會(huì)議。
　　
　　今年以來，山西焦煤西山煤電在山西焦煤集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以轉(zhuǎn)型跨越為主題，圍繞“24811”工作目標(biāo)，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展，緊緊抓住“安全生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建”四件大事，廣泛開展修舊利廢、革新改造、挖潛降耗、降本增效活動(dòng)，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。但受煤炭銷售不暢和價(jià)格下降的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然面臨重重困難。一是由于受地質(zhì)條件等各種因素綜合影響，部分礦、廠未完成產(chǎn)量考核計(jì)劃，二是受煤炭市場(chǎng)影響，部分煤種港存量較大；三是受煤炭市場(chǎng)需求萎縮影響，商品煤綜合售價(jià)大幅降低，9月份商品煤綜合售價(jià)573.91元/噸，比計(jì)劃降低326.91元/噸。1至9月份商品煤綜合售價(jià)743.04元/噸，比計(jì)劃降低157.78元/噸；四是3月份以來煤炭經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，商品煤銷售不暢導(dǎo)致庫存持續(xù)增加，影響了西山煤電正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也給成本管理帶來很大壓力，截至9月末，西山煤電期末煤炭庫存411.78萬噸，比年初增加194.69萬噸，煤炭港口庫存64萬噸，比年初增加19.63萬噸；五是山西焦煤西山煤電應(yīng)收賬款余額同比大幅增長(zhǎng)，承兌結(jié)算比重上升，截至9月末，煤款回收率為86.97%，其中現(xiàn)款回收率僅為41.2%，大批煤款不能按時(shí)回收，導(dǎo)致山西焦煤西山煤電資金嚴(yán)重短缺，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到極大限制。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)采取以下幾方面應(yīng)對(duì)措施：一是強(qiáng)化意識(shí)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故；二是優(yōu)化銜接，穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品；三是凝心聚力，嚴(yán)控成本，提升企業(yè)盈利能力；四是優(yōu)化資產(chǎn)，減少占用，提高資金使用效率。
　　
　　王玉寶要求各單位要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，對(duì)照本單位工作實(shí)際，提出進(jìn)一步降低成本、減虧增盈的辦法與措施；要層層召開成本分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作，吸取別人長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己不足，虧損單位要制定切實(shí)可行的減虧辦法；各電廠要借鑒武鄉(xiāng)電廠經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)采取有效措施，年內(nèi)消滅虧損；各單位要在做好今年工作的同時(shí)，及早考慮，謀劃好明年經(jīng)營(yíng)工作，做到思路要清，方法要對(duì)，措施要硬，為明年增產(chǎn)增效、節(jié)支降耗打好基礎(chǔ)。
　　
　　薛道成在講話中傳達(dá)了山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀在山西焦煤集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理工作會(huì)議上的講話精神并提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)；二是充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本管理在當(dāng)前形勢(shì)下的極端重要性，要摸清家底，齊心協(xié)力，堅(jiān)決完成山西焦煤集團(tuán)公司提出的年底噸煤成本降低30元的任務(wù)；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入開展修舊利廢、革新改造、挖潛降耗、降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，虧損大戶要堅(jiān)決減虧，電廠要消滅虧損；四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，要進(jìn)一步做好安全宣傳教育，提高干部跟班帶班質(zhì)量，加強(qiáng)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全措施，鞏固全年安全生產(chǎn)好形勢(shì)。
　　
　　來源：鋼聯(lián)資訊
　　
　　

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