為確保完成2013年底前投產目標，安徽金黃莊礦業(yè)公司按照山東能源新礦集團要求，在全面完成2012年生產任務的情況下，再接再厲，組織了“回頭看、早謀劃、轉觀念、抓重點”活動，從七個方面入手，超前謀劃明年的安全生產工作。
 
       一是圍繞大局抓關鍵。主要抓住“雙突”條件下的“一通三防”、防治水等重大災害、關鍵環(huán)節(jié)的管理。在瓦斯防治方面，加強專業(yè)學習和全員培訓，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，超前抽采，不達標不開采。加強揭煤期間的安全管理，達不到安全開采標準嚴禁生產。加強防滅火管理，完善方案，強化措施。

        在防治水方面，加強水害預測預報、分析和評價，完善工作面、采區(qū)、水平、礦井四級疏排水系統(tǒng)。著重對井下?lián)跛畨�、密閉墻、水閘墻等擋水設施進行全面排查治理。

       二是圍繞系統(tǒng)抓簡化。實施觀念更新，顛覆傳統(tǒng)觀念，牢固樹立“系統(tǒng)設施越簡單越好、越簡單隱患越少”的理念，從技術上入手，從設計優(yōu)化上入手，科學設計生產系統(tǒng)。所有礦井裝備配備、管理制度一律執(zhí)行生產礦井的標準。加大對生產工藝和設備裝置的安全整治力度，完善檢修制度和檢修臺賬，嚴肅查處制度。認真開展消防和特種設備專項整治，嚴厲查處超期使用、帶病運行。

       三是圍繞標準抓升級。按照質量標準建設要求，進一步細化、量化現(xiàn)場操作和工程質量標準規(guī)范，在做好安全達標、文明達標的基礎上，在系統(tǒng)達標、設備達標、效益達標和效率達標上下大力氣、做足功夫，確保礦井投產之日，即是質量達標之時。

       四是圍繞規(guī)范抓統(tǒng)籌。把參加礦區(qū)施工的所有專業(yè)化隊伍納入公司在籍正規(guī)隊伍管理，公司明年內部一切會議、文件、制度均適用于所有在礦施工隊伍，公司所有常規(guī)檢查和評價指導均實現(xiàn)全覆蓋。

       六是圍繞簡化抓提效。按照提速、提效、提質和減面、減人、減設備的要求，制定措施，依靠科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化，減少崗位個數(shù)和井下作業(yè)人員。加強運能研究與技術革新，依靠系統(tǒng)自動化實現(xiàn)崗位減員。選煤廠人員控制在80-90人之間，力爭建成集團公司同等規(guī)模效率最高的選煤廠，為實現(xiàn)“管理信息化、系統(tǒng)自動化、崗位無人化”礦井建設目標奠定基礎。

       七是圍繞對口抓安置。統(tǒng)籌安排2013年生產組織，在不招新工的情況下，積極與老區(qū)對口支援礦對接，妥善安置人員，減輕老區(qū)負擔，充實新區(qū)力量。

源自：中國煤炭新聞網