11月12日，山西焦煤集團(tuán)公司召開煤礦企業(yè)兼并重組整合工作會議，聽取山西焦煤所屬各煤炭子公司兼并重組整合工作匯報，部署下一步工作重點。山西焦煤集團(tuán)公司董事長、黨委書記任福耀出席會議并作重要講話，要求選擇項目質(zhì)量好、見效快的礦井，集中資金及力量，盡快建成投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)。山西焦煤集團(tuán)公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會議并提出要求。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李建勝、李東剛、游浩、王紹進(jìn)、劉建高、薛道成、胡文強、劉生瑞、李貴生出席會議并提出意見和建議。
     在聽取山西焦煤所屬各煤炭子公司工作匯報后，任福耀對所屬各煤炭子公司兼并重組整合工作進(jìn)行了逐一點評。他認(rèn)為，山西焦煤華晉焦煤建設(shè)及達(dá)產(chǎn)速度快、經(jīng)營管理質(zhì)量高，在企業(yè)的發(fā)展中增添了后勁、活力和實力，為企業(yè)的下一步發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。他用“山西焦煤華晉焦煤是山西焦煤集團(tuán)公司整合、建設(shè)的典范、榜樣”對山西焦煤華晉焦煤兼并重組整合工作給予高度評價。
     任福耀指出，在資金使用方面，投資效益是根本，加強溝通是關(guān)鍵。要進(jìn)一步與對方股東加強溝通，共同探討、解決好資金使用問題；在手續(xù)辦理方面，要進(jìn)一步明確責(zé)任人和責(zé)任部門，抓緊辦理。同時，要進(jìn)一步做好設(shè)計審查、造價控制工作。任福耀特別強調(diào)，要選擇項目質(zhì)量好、見效快的礦井，集中資金及力量，盡快建成投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)。
     任福耀要求，要根據(jù)每一座煤礦的具體情況，進(jìn)一步摸底調(diào)查，研究國家相關(guān)政策，處理具體問題；要以達(dá)產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強管理、嚴(yán)格考核、從嚴(yán)獎罰、責(zé)任到人；要加強落實，落實責(zé)任人、落實進(jìn)度、落實獎懲措施；要進(jìn)一步加強安全工作力度，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)措施，確保安全；要進(jìn)一步明確責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，共同配合，完成好兼并重組整合各項工作。
     會議要求，要高度重視，進(jìn)一步明確目標(biāo)，爭取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要緊密配合，加強協(xié)調(diào)，形成合力，促進(jìn)工作；要進(jìn)一步梳理、排查、推進(jìn)，加大工作力度；要進(jìn)一步做好采掘及隊伍銜接工作，破解后勁不足難題并保持穩(wěn)定；要發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，解決好統(tǒng)一銷售問題。
     金智新在主持會議時要求，要以安全第一和效益優(yōu)先的兩大原則，以對歷史和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好整章建制和隊伍建設(shè)工作；要按照計劃、部署及要求，推進(jìn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的順利實現(xiàn)；要根據(jù)責(zé)任制相關(guān)要求，進(jìn)行追蹤問效。
     會上，山西焦煤所屬各煤炭子公司分別匯報了所轄整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效、重點工程、投資、產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項指標(biāo)完成情況，下一步工作打算及2013年工作計劃。山西焦煤集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了發(fā)言。
     山西焦煤集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、山西焦煤所屬各煤炭子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人、山西焦煤所屬煤炭銷售總公司及公路煤炭銷售管理公司負(fù)責(zé)人等參加會議。

源自：山西焦煤