截止11月初，公司累計(jì)已完成年度利潤(rùn)考核目標(biāo)的108.9%，提前兩個(gè)月完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。
　　
　　今年下半年以來(lái)，弋陽(yáng)海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議與三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)外積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，鞏固市場(chǎng)份額，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，截止11月初，公司累計(jì)已完成年度利潤(rùn)考核目標(biāo)的108.9%，提前兩個(gè)月完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。
　　
　　銷(xiāo)售研討會(huì)議
　　
　　公司開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)普查和客戶(hù)拜訪，合理擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑，同時(shí)做深、做密、做細(xì)農(nóng)村市場(chǎng)，消除市場(chǎng)布局盲點(diǎn)，全面拓寬銷(xiāo)售渠道，袋裝水泥銷(xiāo)量較去年同期增長(zhǎng)31.29%；全力做好重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)，在市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，公司注重對(duì)重點(diǎn)工程客情關(guān)系的維護(hù)，積極做好重點(diǎn)工程的保供及服務(wù)，并成功增加重點(diǎn)工程合同量。另一方面，根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)節(jié)奏和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)需求回升的有利時(shí)機(jī)，合理調(diào)整銷(xiāo)售策略，大力拓展市場(chǎng)，在確保市場(chǎng)份額的同時(shí)適時(shí)上調(diào)銷(xiāo)價(jià)，有效提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
　　
　　公司以工藝管理為中心，合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。一是著力解決好影響曹溪礦山開(kāi)采及輸送環(huán)節(jié)中的制約因素，優(yōu)化兩座礦山均衡生產(chǎn)組織預(yù)案，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；二是開(kāi)展好生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作，加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)解決工藝管理及生產(chǎn)組織管理存在的問(wèn)題，提高生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性；三是加強(qiáng)水泥磨機(jī)運(yùn)行管理，穩(wěn)定磨機(jī)工況，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)及出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性，并充分利用谷電生產(chǎn)，降低水泥生產(chǎn)成本。
　　
　　開(kāi)展成本掛牌經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
　　
　　以成本管理為突破口，公司通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)檢查、成本分析會(huì)、成本指標(biāo)掛牌等方式，營(yíng)造了良好的成本管理氛圍，通過(guò)優(yōu)化混合材摻量和降低煤耗、電耗等方式，改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)與財(cái)稅等政府部門(mén)的聯(lián)系，足額取得政府大協(xié)議返還。
　　
　　弋陽(yáng)海螺全體員工將繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。
　　
　　來(lái)源：數(shù)字水泥網(wǎng)