面對收口階段的四季度工作，大唐甘肅發(fā)電公司圍繞集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)提出的“三個(gè)確保、一個(gè)謀劃”核心內(nèi)容，緊緊扭住集團(tuán)公司“八句話24字”的重點(diǎn)任務(wù)，做實(shí)搶電量、保安全、抓燃料、控成本4項(xiàng)工作，用心做事，攻堅(jiān)克難，發(fā)起了奮戰(zhàn)四季度、“亮劍”年終歲尾的總沖鋒。
“搶”電量，度電必爭。該公司牢固樹立“度電必發(fā)、度電必爭”理念，及時(shí)跟蹤電力市場發(fā)展變化，做好與省調(diào)、電網(wǎng)公司的溝通和聯(lián)系，努力爭取有利的運(yùn)行方式和計(jì)劃安排，千方百計(jì)穩(wěn)發(fā)多發(fā)，保持水電搶發(fā)增發(fā)超發(fā)態(tài)勢，力爭火電利用小時(shí)區(qū)域最優(yōu);同時(shí)，加強(qiáng)電量“小指標(biāo)”競賽考核，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，促進(jìn)運(yùn)行生產(chǎn)人員為搶發(fā)電量多做貢獻(xiàn)，努力爭取發(fā)電量計(jì)劃的落實(shí)，穩(wěn)步逼近發(fā)電量目標(biāo)。
“�！卑踩牢⒍艥u。為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，該公司以安全薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，創(chuàng)新推出生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”規(guī)范管理，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ);結(jié)合“秋檢”檢查整改、打非治違等工作，突出抓好制度執(zhí)行和安全教育，認(rèn)真開展反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練;加大設(shè)備整改治理力度，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量打好基礎(chǔ)。
“抓”燃料，倉滿囤豐。該公司充分利用迎峰度冬火電增發(fā)契機(jī)和熱電機(jī)組優(yōu)勢，加大燃料供應(yīng)與管控力度，踏準(zhǔn)煤炭市場形勢步伐，抓好采購、運(yùn)輸、庫存、摻配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，竭力做好煤價(jià)控制，鞏固和擴(kuò)大降煤價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)成果，開展出礦價(jià)對標(biāo)和爐前費(fèi)用專項(xiàng)治理活動(dòng)，加大虧卡虧噸索賠力度，最大限度降低燃料成本;在提高質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上，做好科學(xué)配煤摻燒，確保燃煤連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng);堅(jiān)持效益指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理水平與區(qū)域同行對標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
“控”成本，錙銖必較。該公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施精細(xì)化管理，最大程度地減少非生產(chǎn)性成本支出;加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，做好開源節(jié)流、降本增效各項(xiàng)工作;嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行的剛性，做好貸款置換、債務(wù)重組、投資管理、項(xiàng)目造價(jià)控制和電熱費(fèi)回收;在積極落實(shí)和開展內(nèi)控管理制度的同時(shí)，全力爭取政策收益，加快熱價(jià)調(diào)整、困難企業(yè)稅收減免等已爭取到政策的執(zhí)行到位工作，加大正在爭取政策的攻堅(jiān)力度，確保各類政策收益“顆粒歸倉”。
來源：中國電力投資集團(tuán)
