在北國(guó)塞上神東煤炭集團(tuán)礦區(qū)，有一支號(hào)稱“特種部隊(duì)”“特種兵”的專業(yè)化隊(duì)伍。仿佛現(xiàn)代化金戈鐵馬戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)部隊(duì)一樣，這支隊(duì)伍長(zhǎng)年累月“南征北戰(zhàn)”，縱橫于瀚海高原，奮戰(zhàn)在地下煤海，成為共和國(guó)首個(gè)兩億噸煤炭生產(chǎn)基地建設(shè)的一支“鐵軍”。它就是整整走過(guò)10多年奮進(jìn)歷程的神東生產(chǎn)服務(wù)中心。
神東礦井綜采工作面設(shè)備的安裝與回撤，早年因囿于生產(chǎn)力和技術(shù)水平及思想觀念的制約，基本采用傳統(tǒng)煤礦的傳統(tǒng)做法。神華集團(tuán)在1998年將神府、東勝公司跨省區(qū)整合組建后，神東煤炭生產(chǎn)開(kāi)始邁入年增千萬(wàn)噸跨越發(fā)展期，傳統(tǒng)管理模式顯然已無(wú)法適應(yīng)規(guī)�；�、現(xiàn)代化礦井建設(shè)的迫切需要和新時(shí)代的發(fā)展要求，因此，神東專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新模式也就在2002年初應(yīng)運(yùn)而生了。生產(chǎn)服務(wù)中心成為首批專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)單位大家庭中的重量級(jí)成員，主要承擔(dān)神東所有礦井綜采工作面設(shè)備的安裝與回撤和膠帶機(jī)的安裝與回撤、皮帶硫化、連采設(shè)備搬家等任務(wù)，服務(wù)范圍輻射周邊500公里。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，全中心現(xiàn)有員工1367人，班組42個(gè)，其中大中專畢業(yè)生占40%，復(fù)轉(zhuǎn)軍人員占21%，文武素質(zhì)兼?zhèn)�。今天已具備同時(shí)完成3安3撤、3個(gè)通道支護(hù)、3部膠帶機(jī)安裝、2個(gè)接頭硫化任務(wù)的施工能力。每年可完成綜采工作面安裝回撤60安60撤、80部順槽膠帶機(jī)安裝、600個(gè)接頭硫化任務(wù)，提供特種車輛1500個(gè)/臺(tái)班。
專業(yè)化隊(duì)伍需要專業(yè)化管理創(chuàng)新。生產(chǎn)服務(wù)中心組建10年來(lái)，依托神東“五高”建設(shè)方針和“四化”模式，積極適應(yīng)跨越式發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，按照精簡(jiǎn)高效原則組建了中心本部，依業(yè)務(wù)板塊及設(shè)備性質(zhì)組建了中心一處、二處及相應(yīng)的安裝隊(duì)、特種車隊(duì)、服務(wù)隊(duì)等，成立了專門負(fù)責(zé)礦井膠帶機(jī)安裝、回撤和連采設(shè)備搬家任務(wù)的中心三處；在安裝回撤施工中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工程由一名中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安全管理、作業(yè)協(xié)調(diào)，工程開(kāi)工前組織召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)，完工后召開(kāi)總結(jié)會(huì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，形成安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理，在多點(diǎn)分散作業(yè)的情況下實(shí)現(xiàn)了中心統(tǒng)一調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)具體指揮的兩級(jí)調(diào)度管理，落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，確保了施工安全；采取“一對(duì)一”服務(wù)模式，即一項(xiàng)綜采工作面安裝回撤任務(wù)由相對(duì)固定的安裝隊(duì)、特種車隊(duì)、服務(wù)隊(duì)協(xié)同完成，通過(guò)隊(duì)伍技術(shù)服務(wù)兵力的相對(duì)集中和長(zhǎng)期默契配合作業(yè)，大大提升專業(yè)化服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全形成有力保障；針對(duì)安裝、回撤、皮帶硫化、通道支護(hù)等全方位建立健全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每道作業(yè)工序均納入流程化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與危險(xiǎn)源管理有機(jī)結(jié)合實(shí)行嚴(yán)格的安全管控，從而做到“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”。
生產(chǎn)服務(wù)中心專業(yè)化建設(shè)最顯著的一大特色，是充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，并勇于通過(guò)自主創(chuàng)新不斷提升技術(shù)實(shí)力。為了打造名副其實(shí)的生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化“特種部隊(duì)”“特種兵”，先后從美、英、澳大利亞等國(guó)家引進(jìn)世界一流的鏟板式搬運(yùn)車、蓄電池支架搬運(yùn)車、框架式支架搬運(yùn)車、多功能叉車等特種車輛共計(jì)225臺(tái)，價(jià)值13.9億元，車輛最大載重從初期的35噸發(fā)展到目前的80噸。還在神東主導(dǎo)下通過(guò)與國(guó)內(nèi)相關(guān)科研院校及設(shè)備制造商合作研發(fā)了諸多具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的搬家倒面專用設(shè)備，推進(jìn)設(shè)備的本土化、國(guó)產(chǎn)化研發(fā)，促進(jìn)了民族制造業(yè)的發(fā)展。搬家倒面，金戈鐵馬，堪稱一流。尤為可貴的是，充分應(yīng)用、集成神東及本中心密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀自主創(chuàng)新成果，形成一套成熟高效的輔巷多通道安裝回撤工藝，工作面回撤與安裝時(shí)間由傳統(tǒng)工藝的平均20.5天降到了平均7天，安裝回撤的支架支撐范圍從原來(lái)的3.5米—5.0米支架，發(fā)展到目前的2.2米—7.0米；采用電液控制遠(yuǎn)程操作支架技術(shù)，消除支架安裝回撤存在的安全隱患；使用專用掩護(hù)支架，提高了支護(hù)的質(zhì)量和強(qiáng)度；由原來(lái)的1臺(tái)掩護(hù)支架增加到現(xiàn)在的4臺(tái)專用掩護(hù)支架，保證了三角區(qū)支護(hù)強(qiáng)度，減少道木使用數(shù)量，降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了三角區(qū)冒頂傷人的重大安全隱患。采用錨網(wǎng)和垛式支架支護(hù)，徹底淘汰鋼梁和單體支護(hù)工藝，累計(jì)節(jié)約資金3.24億元；先后推行三掩護(hù)、四掩護(hù)回撤工藝，三角區(qū)支護(hù)方式由原來(lái)的木垛、圓木支護(hù)改進(jìn)為專用掩護(hù)支架支護(hù)，累計(jì)節(jié)約資金近100萬(wàn)元。
神東在過(guò)去10年間先后建成國(guó)家首個(gè)億噸級(jí)、兩億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地和舉世矚目的千萬(wàn)噸礦井群，生產(chǎn)服務(wù)中心發(fā)揮了重要作用，立下了汗馬功勞。過(guò)去采用非專業(yè)化的傳統(tǒng)綜采工作面設(shè)備搬家倒面辦法，安裝采長(zhǎng)240米的綜采工作面設(shè)備平均用時(shí)15天，回撤設(shè)備平均用時(shí)26天。該中心采用專業(yè)化搬家倒面辦法后，240米工作面安裝平均用時(shí)9天，回撤平均用時(shí)6天；采長(zhǎng)300米綜采工作面安裝平均用時(shí)10天，回撤平均用時(shí)7天，勞動(dòng)生產(chǎn)效率和綜采設(shè)備利用率大幅度提高。按神東一般240米采長(zhǎng)、3000米推進(jìn)長(zhǎng)度綜采工作面安裝回撤節(jié)約時(shí)間計(jì)算增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值，每次回撤可多創(chuàng)造利潤(rùn)5719萬(wàn)元。
生產(chǎn)服務(wù)中心成立至今10年多，累計(jì)完成綜采工作面安裝411次，回撤368次，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)142次，搬運(yùn)設(shè)備總重量接近700萬(wàn)噸，所安裝回撤的工作面，累計(jì)生產(chǎn)煤炭14億噸。按照神東礦區(qū)綜采工作面平均每天單產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力計(jì)算，通過(guò)新老工藝安裝回撤的時(shí)間對(duì)比，累計(jì)可多采原煤1.6億噸以上，相當(dāng)于建成16座千萬(wàn)噸礦井，1.6個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。本安建設(shè)評(píng)價(jià)從2008年的神華四級(jí)步步升級(jí)到2011年的神華一級(jí)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1700多天。
來(lái)源：榆林晚報(bào)
