今年以來，面對(duì)煤炭市場變化的影響，龍煤集團(tuán)在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷打出組合拳，有效化解市場風(fēng)暴來襲，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)量增加，掘進(jìn)進(jìn)尺增加，主營收入增加，職工收入增加的良好局面。龍煤集團(tuán)在安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的道路上，不斷攻堅(jiān)克難，踏實(shí)邁步，眾志成城，砥礪前行。
　　信念凝聚力量
　　“現(xiàn)在煤價(jià)不太好，礦上的大喇叭也一直在宣傳，我們知道，困難是暫時(shí)的，龍煤有優(yōu)勢和能力挺過這一關(guān)，作為采煤一線工人，就是要保證安全，完成生產(chǎn)任務(wù)，與企業(yè)共度難關(guān)！”煤炭市場不好的那段時(shí)期，龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升到礦井下檢查工作時(shí)，一名礦工樸實(shí)地回答。為應(yīng)對(duì)市場變化，集團(tuán)上下深入開展多種形式的形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，滲透到每個(gè)人心里和行動(dòng)上。
　　9月的一天，風(fēng)雨交加，龍煤集團(tuán)“安全在心中，理念入行動(dòng)”演講團(tuán)來到煤礦段隊(duì)班組中，反復(fù)宣講，叮嚀安全。一個(gè)月，他們深入到42個(gè)煤礦總計(jì)演講70場，直接受眾達(dá)到12000人，“越是市場形勢不好，越要繃緊安全弦”的聲音回蕩在每個(gè)人耳邊。面對(duì)市場變化帶來的沖擊，龍煤集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到首先抓牢思想建設(shè)。
　　《認(rèn)清形勢再加壓 克難前行再加油》、《攻堅(jiān)克難不松勁 矢志不渝奪全勝》……龍煤集團(tuán)黨委先后精心編寫下發(fā)了9期形勢任務(wù)宣傳提綱。各個(gè)分子公司針對(duì)各自實(shí)際工作，紛紛下發(fā)形勢任務(wù)宣傳教育提綱，印有《信心比黃金更重要》等宣傳提綱的報(bào)紙傳遞在礦工的手中……
　　記者在采訪中看到，在雙鴨山分公司七星煤礦公園文化廣場上，設(shè)立了“十年發(fā)展愿景”的牌板，在礦電視站開設(shè)了形勢任務(wù)教育欄目，堅(jiān)定員工家屬共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和決心。在各分子公司礦井段隊(duì)，隨處可見各種“保安全、穩(wěn)增長”的宣傳標(biāo)語口號(hào)；基層班組會(huì)上“安全生產(chǎn)從我做起，節(jié)支降成從我做起”的口號(hào)聲聲叫響。在與市場寒流博弈的過程中，龍煤集團(tuán)統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，為打贏這場戰(zhàn)役凝聚了最堅(jiān)強(qiáng)的力量。
　　管理提升素質(zhì)
　　走過長長的巷道，榮華礦通風(fēng)區(qū)瓦檢員胡吉?jiǎng)伲�把手里拿著的兩根變形的錨桿，交到了升人井走廊內(nèi)的廢品回收站。十余天時(shí)間，該礦回收的廢錨桿等折舊價(jià)超過5萬元。這一畫面僅僅是龍煤集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場危機(jī)，大力開展節(jié)支降成活動(dòng)的一個(gè)縮影。
　　“禁止各類會(huì)議鋪張浪費(fèi)，壓縮一切與安全無關(guān)的非生產(chǎn)性開支�！泵鎸�(duì)年初煤炭市場的急劇下滑，龍煤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，深挖潛力，增收節(jié)支降成，并在年初提出了“噸煤成本下降10%、非生產(chǎn)成本下降15%、減少企業(yè)不合理勞動(dòng)用工”的工作目標(biāo)，來抵御市場的沖擊。龍煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶領(lǐng)廣大干部職工在開源節(jié)流上做文章。集團(tuán)上下嚴(yán)格預(yù)算管理，堵塞漏洞，壓減不合理支出，保證資金向保工資、保安全傾斜，一場“保安全、穩(wěn)增長”會(huì)戰(zhàn)正式打響。
　　雞西分公司強(qiáng)化回收復(fù)用和修舊利廢管理。通過嚴(yán)格收舊，配件消耗比同期下降2569萬元；七臺(tái)河分公司開展“兩定一清”工作，取得了實(shí)實(shí)在在的增收節(jié)支效益；雙鴨山分公司在強(qiáng)化管理壓縮非生產(chǎn)性支出方面，僅車改一項(xiàng)節(jié)省2000多萬元；鶴崗分公司牢固樹立過緊日子思想，新嶺礦嚴(yán)把材料審批，發(fā)放關(guān)口，半年時(shí)間砍掉各生產(chǎn)單位材料成本40多萬元。
　　與此同時(shí)，龍煤深化改革成果不斷顯現(xiàn)，適應(yīng)管理體制改革而組建的物流公司，實(shí)施“大經(jīng)營、大物流、大服務(wù)”發(fā)展方略，預(yù)計(jì)全年統(tǒng)招統(tǒng)結(jié)物資招標(biāo)采購節(jié)支10億元，對(duì)外貿(mào)易收入10.4億元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易利潤6773萬元。
　　誠信拓展市場
　　“龍煤的煤，我們用著放心。”大慶石化公司總經(jīng)理王德義在與龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升會(huì)談時(shí)這樣說，他指著窗外的煤場：“只要有空地，我們就馬上再接龍煤的煤�！睘榱烁�好的為客戶提供服務(wù)，張升率領(lǐng)銷售分公司人員前往省內(nèi)外重點(diǎn)用戶單位進(jìn)行走訪調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　變則通，通則久。今年初以來煤炭市場急劇變化，龍煤集團(tuán)先后多次召開市場分析會(huì)議，研究促進(jìn)銷售的辦法和措施。他們每月召開兩次由四個(gè)分（子）公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理和物流公司主要負(fù)責(zé)同志參加的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)將市場消息傳遞到四個(gè)分（子）公司，引導(dǎo)生產(chǎn)單位生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。龍煤營銷七臺(tái)河公司一位工作人員對(duì)記者介紹，他們與七臺(tái)河分公司生產(chǎn)單位形成質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過裝車前“預(yù)判”，裝車過程“初判”和裝車后快灰“精判”的“三步管理法”，用優(yōu)質(zhì)的煤炭讓龍煤品牌熠熠生輝。
　　進(jìn)入10月份，針對(duì)部分品種煤炭需求出現(xiàn)回升的勢頭，龍煤迅速調(diào)整營銷策略；在擴(kuò)大銷量增收，調(diào)整優(yōu)化客戶群，鞏固戰(zhàn)略伙伴，擴(kuò)大精煤銷量的同時(shí)，他們積極開發(fā)吉林等地市場煤、動(dòng)力煤、燃料煤新用戶，拓展市場空間。并在回款方面全力攻堅(jiān)，年底前確保100%回款。一系列的超常規(guī)動(dòng)作，使龍煤頑強(qiáng)抵住了銷量下降、價(jià)格下滑的勢頭。
　　龍煤集團(tuán)以厚德實(shí)干、敬業(yè)創(chuàng)新的精神面貌取得了“保安全、穩(wěn)增長”會(huì)戰(zhàn)的階段性勝利，上下同心，全員參戰(zhàn)，集聚力量，共度難關(guān)的歷史，將為龍煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來源：黑龍江日報(bào)