今年以來(lái)，山西煤銷(xiāo)集團(tuán)堅(jiān)持公司化治理、專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的體制機(jī)制改革方向，以理順母子公司關(guān)系、子公司間關(guān)系及出資人與管理層間關(guān)系為重點(diǎn)，完善集團(tuán)管控體系建設(shè)。一是理順母子公司間關(guān)系，建立區(qū)域公司+專(zhuān)業(yè)化的管理體制。集團(tuán)公司發(fā)揮規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，按專(zhuān)業(yè)化管理的思路，采取目標(biāo)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，對(duì)各子公司進(jìn)行指導(dǎo)和管理，為子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化提供服務(wù)，創(chuàng)造環(huán)境。二是理順子公司間關(guān)系，構(gòu)建市場(chǎng)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。遵循市場(chǎng)規(guī)律，在內(nèi)部成員單位間建立公平、公開(kāi)的市場(chǎng)關(guān)系，形成優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。三是理順出資人與管理層間關(guān)系，完善各級(jí)公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司制要求，落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)各公司規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，保障各利益相關(guān)方的權(quán)益。

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