近年來，山東能源臨礦集團邱集煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，按照各生產(chǎn)輔助區(qū)隊和職能科室的工作實際，制定完善了績效工資管理實施辦法，從嚴從細入手，把增強工作責任心，提高干部職工主觀能動性作為管理目標，不講形式、不走過場，注重實效，全面提升了全體員工的工作效率。
　　
　　尤其今年下半年，該礦在制定完善的績效工資管理實施辦法基礎(chǔ)上，對各級管理人員績效考核內(nèi)容進行了細化，改變了以前只注重工作內(nèi)容而淡化了管理人員勞動紀律、工作能力、工作作風(fēng)、思想品德實際表現(xiàn)的片面做法，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員績效考核項細化到了232項，經(jīng)營、后勤管理人員績效考核項細化到了295項。同時，該實施辦法對納入考核的內(nèi)容進行了量化，加大了對考核人員在思想品德、工作能力、工作作風(fēng)、勞動紀律層面上的量化考核力度。
　　
　　該礦以區(qū)隊、科室為單位，建立考核臺賬，每月考評，年度總評。一般管理人員除每月考核外，還進行年度考核，根據(jù)各自總分高低作為兌現(xiàn)薪酬、檢驗管理、評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。對礦中層管理人員按季度、年度進行考核，個人職位、收入直接與得分掛鉤。
　　
　　12月4日，集團公司勞動用工調(diào)研小組到邱集煤礦調(diào)研勞動用工情況時，對該礦新修訂完善的績效工資管理實施辦法在促進工作落實、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展起到的積極作用給予充分肯定。
來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)