5年前，這只是一家靠行使某項(xiàng)行政職能生存的企業(yè)。5年后的今天，它卻憑借轉(zhuǎn)型發(fā)展、高端發(fā)展，一躍成為首個(gè)躋身世界500強(qiáng)的山西企業(yè)。
　　
　　五年間，這家企業(yè)從一個(gè)靠政策吃飯的半行政半企業(yè)“變成”了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，從一個(gè)地區(qū)煤炭銷售公司“變成”了大型綜合能源集團(tuán)，從一個(gè)偏安一隅的省屬企業(yè)“變成”了首家躋身世界500強(qiáng)的山西企業(yè)——這家企業(yè)，就是山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司（以下簡稱煤銷集團(tuán)）。
　　
　　五年彈指一揮間，卻在煤銷集團(tuán)的發(fā)展史上留下了濃重的一筆。放眼一流，瞄準(zhǔn)高端，山西煤銷人給“轉(zhuǎn)型”這個(gè)響亮的字眼，注入了更加獨(dú)到深邃的內(nèi)涵。轉(zhuǎn)型，是煤銷集團(tuán)這五年發(fā)展的核心關(guān)鍵詞，也是這五年發(fā)展的精彩注解。
　　
　　從 “靠政策吃飯”到“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”興企
　　
　　【從一度“放桿收費(fèi)”到進(jìn)軍煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，煤銷集團(tuán)著眼于“立足煤”，在建設(shè)“現(xiàn)代化”“數(shù)字化”“本安型”礦井的同時(shí)，也完成了從“收費(fèi)經(jīng)濟(jì)”到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型】
　　
　　從一度 “放桿收費(fèi)”靠政策吃飯，到轉(zhuǎn)型實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，這對煤銷集團(tuán)來說是個(gè)全新的課題。
　　
　　“不轉(zhuǎn)型，沒出路�！泵轰N集團(tuán)董事長劉建中說，原來企業(yè)承擔(dān)一部分政府管理職能，靠放桿經(jīng)濟(jì)度日。2007年，隨著企業(yè)改制的深入推進(jìn)，山西省煤炭運(yùn)銷總公司正式更名為山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司。這一變化，意味著這個(gè)國內(nèi)最大的煤炭運(yùn)銷企業(yè)告別特權(quán)的 “收費(fèi)經(jīng)濟(jì)”，步入煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷結(jié)合的全新領(lǐng)域，開始邁向市場的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
　　
　　“轉(zhuǎn)型，就要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)用自己的智慧賺錢�！泵轰N人眼中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就是進(jìn)軍煤炭生產(chǎn)這個(gè)新領(lǐng)域。2009年，煤銷集團(tuán)抓住全省煤炭資源整合的歷史機(jī)遇，大手筆整合煤礦448座，煤炭資源儲(chǔ)量達(dá)到106億噸，規(guī)劃產(chǎn)能1.3億噸，形成了南抵運(yùn)城、北達(dá)大同、西至呂梁、東到陽泉的大煤炭生產(chǎn)布局。
　　
　　不在低端搶飯吃，要在高端有作為。作為煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域的“新兵”，煤銷集團(tuán)要想做好煤炭這篇大文章，目標(biāo)只有一個(gè)：“辦大礦，辦數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井！”
　　
　　起步可以晚，起點(diǎn)不能低。為此，煤銷人明確思路，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，避免低層次、低水平的重復(fù)建設(shè)，杜絕一哄而上、不分大小盲目開采。為此，他們重新規(guī)劃設(shè)計(jì)布局，不惜壯士斷腕，將整合礦井進(jìn)行二次 “重組”，保留165座礦井。同時(shí)，明確煤礦建設(shè)要一井一面，提出裝備技術(shù)現(xiàn)代化等六大階段性目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)60至70座礦井。
　　
　　三元煤業(yè)，是煤銷集團(tuán)長治公司下屬的首批集團(tuán)數(shù)字化示范礦井之一。
　　
　　11月中旬記者在這里看到，一部手機(jī)大小的隱患檢查儀器，既能為井下準(zhǔn)確查找安全生產(chǎn)隱患提供了可靠依據(jù)，又大大提高了操作人員的工作效率。礦長關(guān)林奎告訴記者，這僅僅是該礦信息化建設(shè)的一個(gè)縮影。
　　
　　原來，這個(gè)手持儀里預(yù)存有5000多條問題隱患，下井時(shí)瓦檢員和安全員拿上它，發(fā)現(xiàn)安全隱患后即可對照記錄并立即提交傳送至信息中心。信息中心將隱患進(jìn)行分類處理，并迅速發(fā)布處理指令，將隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除，從而達(dá)到隱患排查-分類整理-落實(shí)整改-復(fù)查驗(yàn)收-信息反饋的隱患閉合管理。
　　
　　重硬件，更重“軟件”——今年以來，晉神能源公司組織2249名員工走進(jìn)學(xué)堂，進(jìn)行為期三到五年的崗位技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，目的就是變昔日的“窯黑子”為“大學(xué)生礦工”，以適應(yīng)公司當(dāng)前的數(shù)字礦山和智能化開采建設(shè)。
　　
　　在王莊煤業(yè)安全科，一個(gè)紅色的小本子引起了記者的注意，這是一本王莊煤業(yè)的《“三違”人員“過八關(guān)”一本通》。安全科科長郭秀峰介紹，只要員工能過這“八關(guān)”，就可輕松挑起任一環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)重?fù)?dān)。
　　
　　像王莊煤業(yè)這樣的一批現(xiàn)代化礦井，正是通過對員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的飛躍，進(jìn)一步筑牢了煤礦安全“銅墻鐵壁”的堅(jiān)實(shí)根基。
　　
　　目前，陽泉保安煤礦建成瓦斯治理專業(yè)示范礦井，三元、王莊煤礦建成防治水專業(yè)示范礦井，忻州天和煤礦建成露天開采專業(yè)示范礦井等已經(jīng)順利通過驗(yàn)收，其中三元煤礦還獲得國家級示范礦井稱號……
　　
　　煤銷集團(tuán)從煤礦生產(chǎn)業(yè)的“門外漢”一躍成為同行在某些方面的佼佼者，已經(jīng)逐步形成自己的一套管理體系。難怪有一位省內(nèi)資深業(yè)內(nèi)人士說，其他老煤礦企業(yè)50年的路，煤銷集團(tuán)只用三年左右的時(shí)間就追趕上來，這一切皆源于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求和科學(xué)的管理布局。
　　
　　“對于轉(zhuǎn)型中的煤銷集團(tuán)，現(xiàn)代化的煤炭產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了基礎(chǔ)�！眲⒔ㄖ斜硎�，幾年來，煤銷集團(tuán)牢固樹立“安全第一”的理念，堅(jiān)持煤炭產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)健推進(jìn)、保護(hù)性開采”；在煤礦檢查、監(jiān)管、建設(shè)、生產(chǎn)等過程中實(shí)施對標(biāo)管理，不符合條件的堅(jiān)決整改。
　　
　　2011年，煤銷集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)4100萬噸。今年1至11月，其煤炭產(chǎn)量達(dá)到4500萬噸；預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量將突破5000萬噸。這一串生動(dòng)的數(shù)字，成為煤炭生產(chǎn)成功布局的精彩注解。
　　
　　“建設(shè)數(shù)字礦山、本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)集約管理，這是我們的最終目標(biāo)�！泵轰N集團(tuán)總經(jīng)理曹耀豐介紹，“十二五”末要將生產(chǎn)礦井總數(shù)控制在60座至70座，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超億噸，全部達(dá)到“系統(tǒng)合理、裝備先進(jìn)、管理到位、操作規(guī)范”的要求。
　　
　　從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”
　　
　　【從建設(shè)煤炭“沃爾瑪”到打通綠色運(yùn)輸通道，煤銷集團(tuán)著眼于“服務(wù)煤”，在建立了“點(diǎn)對點(diǎn)”物流供應(yīng)鏈模式的同時(shí)，也完成了從單一運(yùn)輸?shù)街鸩綐?gòu)建現(xiàn)代信息化物流體系的轉(zhuǎn)型】
　　
　　公路站點(diǎn)、發(fā)運(yùn)站臺(tái)、終端客戶、營銷隊(duì)伍是固有優(yōu)勢，如今又整合了產(chǎn)能過億噸的煤礦——在完成了產(chǎn)、運(yùn)、銷完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)業(yè)成為煤銷集團(tuán)的明確選擇。
　　
　　“打造煤炭物流業(yè)的巨無霸”，這既是省委、省政府對煤銷集團(tuán)的殷切希望，也是10萬煤銷人夙夜以求的終極目標(biāo)。
　　
　　如何打造？煤銷集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷業(yè)務(wù)。如今，“服務(wù)”是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的關(guān)鍵因素，“挖出來就賣”的舊有模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的市場了，煤銷集團(tuán)不從理念和運(yùn)營模式上大力創(chuàng)新，就難以贏得廣闊市場和眾多客戶。
　　
　　煤炭超市，是“服務(wù)煤”這一理念的具體實(shí)施。2011年初，煤銷集團(tuán)啟動(dòng)了這項(xiàng)宏大工程。
　　
　　在煤銷集團(tuán)的規(guī)劃里，在山西與河南、河北交界沿線將建成5至8個(gè)大型煤炭超市，把陜西、內(nèi)蒙古和當(dāng)?shù)氐拿禾考�中加工洗配；每個(gè)超市將形成年吞吐量達(dá)千萬噸級的規(guī)模，最終形成“西廠東店”的布局。
　　
　　“和普通超市一樣，煤炭超市里有煤種不同、煤質(zhì)各異的煤炭。”劉建中告訴記者，客戶訂貨后，可直接去超市實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)地運(yùn)輸，從而使運(yùn)輸效率大幅提高，運(yùn)輸業(yè)態(tài)相應(yīng)發(fā)生改變。
　　
　　10月26日，記者在煤銷集團(tuán)首個(gè)投建的“煤炭超市”——河南沁陽蘭煜煤炭物流銷售有限公司看到，4個(gè)卸載站、鋼結(jié)構(gòu)皮帶走廊支架基礎(chǔ)已全部完工，設(shè)備及設(shè)備安裝即將進(jìn)場。該公司負(fù)責(zé)人王云峰介紹說，經(jīng)過兩年的發(fā)展，蘭煜的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)伸向江蘇、山東、湖北、湖南、安徽等省。
　　
　　2010年5月至今，這個(gè)“煤炭超市”在邊建設(shè)邊運(yùn)營中完成煤炭銷售量超過220萬噸、銷售收入超過10億元。為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化的煤炭產(chǎn)品，還為輻射區(qū)域內(nèi)煤炭小用戶就近提貨縮短了時(shí)間、降低了成本，這些與生俱來的優(yōu)勢，讓“煤炭超市”在與沁陽當(dāng)?shù)乇姸嘈∶簣龅母偁幹忻摲f而出。
　　
　　事實(shí)上，煤銷人的目標(biāo),是要把“煤炭超市”打造成中國煤炭行業(yè)的 “沃爾瑪”“家樂福”——在滿足山西當(dāng)?shù)孛禾抗��?yīng)的同時(shí)，輻射到陜西、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、湖南、湖北等地！
　　
　　“煤炭超市”只是煤銷集團(tuán)現(xiàn)代化物流營銷產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。那么，何謂現(xiàn)代化物流？
　　
　　“通俗地講，就是把倉儲(chǔ)、配送、加工和超市全聯(lián)起來，用一種信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，并形成較大規(guī)模�！眲⒔ㄖ姓f。
　　
　　煤銷集團(tuán)的藍(lán)圖是，建設(shè)4條千萬噸級的公路運(yùn)輸通道。這些運(yùn)輸通道將考慮使用清潔能源CNG（壓縮天然氣）和LNG（液化天然氣），成本將低于使用汽油和柴油。在這些通道上，煤銷人要運(yùn)用信息化的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把所有車輛全部“串”起來進(jìn)行有效管理。
　　
　　在這些通道上，將推廣和運(yùn)用統(tǒng)一購置、統(tǒng)一標(biāo)識的示范車輛，定礦點(diǎn)、定用戶、定車型、定流量、定效益，試行ETC智能通關(guān)、環(huán)保篷布和智能鎖等新技術(shù)，形成內(nèi)聯(lián)煤礦、外接用戶、傾斜骨干車輛運(yùn)營、連接物流超市、進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)配送的高效物流運(yùn)輸體系。
　　
　　2012年，這條綠色煤炭物流通道漸行漸近：
　　
　　煤銷集團(tuán)與中航工業(yè)、蘭田集團(tuán)合資組建華北地區(qū)最大的新能源汽車改裝和組裝基地；投資220億元買斷忻州至保德、長治至平順兩條高速公路；11月初，25臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)注“煤銷物流”的陜汽天然氣重卡駛向煤銷集團(tuán)晉中昔陽公司恒達(dá)物流園區(qū)，這種不使用柴油的新能源重卡吸引了諸多目光……
　　
　　煤銷集團(tuán)通過重點(diǎn)建設(shè) “一個(gè)平臺(tái)”（以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用為核心的物流信息平臺(tái)），掌控煤炭儲(chǔ)配加工中心、煤炭超市、公路煤炭物流通道、公路煤炭物流配送能力、鐵路煤炭集運(yùn)站及專用線、港口及省外煤炭消費(fèi)區(qū)集散地等五個(gè)物流節(jié)點(diǎn)，建立推行“點(diǎn)對點(diǎn)”的物流供應(yīng)鏈模式，完成了從簡單的運(yùn)輸?shù)綋碛邪�含科技配煤技術(shù)含量的現(xiàn)代信息化物流體系的逐步構(gòu)建。
　　
　　目前，煤銷集團(tuán)以11個(gè)市子公司、98個(gè)縣（區(qū)）公司為核心的布局上，一張縱貫?zāi)媳�、承東啟西、覆蓋全省、通達(dá)四鄰，集煤炭采購、倉儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)為一體的鐵路、公路煤炭經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已悄然形成。
　　
　　從“一元”到“多元”
　　
　　【從建設(shè)煤機(jī)制造基地、煤電“聯(lián)姻”到開發(fā)礦泉水、涉足旅游產(chǎn)業(yè)，煤銷集團(tuán)著眼于“延伸煤、超越煤”，在拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條、有效融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，完成了從“一元”到“多元”發(fā)展的轉(zhuǎn)型】
　　
　　今年9月的第四屆“能博會(huì)”上，在不少人為展會(huì)上大多游客為傳統(tǒng)、同質(zhì)產(chǎn)品扼腕嘆息時(shí)，煤銷集團(tuán)首次亮相的高品質(zhì)、高性能掘進(jìn)機(jī)、液壓支架、自卸車、帶式輸送機(jī)等煤機(jī)設(shè)備卻成了各大媒體的聚焦點(diǎn)。讓煤銷人引以為豪的是，這些產(chǎn)品都是貨真價(jià)實(shí)的“煤銷造”。
　　
　　“我們選擇的合作對象都是國際、國內(nèi)、省內(nèi)一流企業(yè)，我們選擇的項(xiàng)目都是高新技術(shù)項(xiàng)目，我們發(fā)展的目標(biāo)就是高端煤機(jī)裝備。”煤銷集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理段明峰介紹，在整合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，煤銷集團(tuán)正以高標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化、科學(xué)化為重點(diǎn)，全力打造世界一流的裝備制造基地。
　　
　　如今，煤銷集團(tuán)在忻州、太原、大同等地的煤機(jī)制造項(xiàng)目已全面“開花”。向明機(jī)械制造的國內(nèi)帶寬最寬、長度最大的輸送機(jī)通過國家驗(yàn)收，正式投運(yùn)；美佳制造的第一臺(tái)掘進(jìn)機(jī)成功下線，4種型號掘進(jìn)機(jī)獲得國家安全準(zhǔn)入資格；美華電氣立足省內(nèi)礦區(qū)后，進(jìn)入全國市場……產(chǎn)業(yè)的高端效應(yīng)、集聚效應(yīng)日漸凸顯。
　　
　　短短兩年，煤銷裝備制造框架初現(xiàn)。預(yù)計(jì)2012年可完成銷售收入2.5億元。
　　
　　新能源發(fā)電是煤銷集團(tuán)未來的發(fā)展方向之一。
　　
　　煤銷集團(tuán)投資建設(shè)的太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姀S，采用清潔能源煤層氣作為燃料。這個(gè)90萬千瓦的電廠建成后，可以拆除附近3400多個(gè)小鍋爐。降噪、節(jié)能、環(huán)保的科學(xué)設(shè)計(jì)讓這個(gè)身處市區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠告別了黑煙和粉塵，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。
　　
　　在推行“煤電一體化”戰(zhàn)略中，煤銷集團(tuán)還利用煤矸石發(fā)電，積極發(fā)展熱電聯(lián)供項(xiàng)目。2012年，4座2×300兆瓦低熱煤矸石電廠已開工建設(shè)。未來，風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電也將是新重點(diǎn)。
　　
　　為延伸煤基產(chǎn)業(yè)的鏈條，煤銷集團(tuán)進(jìn)入了煤化工行業(yè)，在介休、稷山建設(shè)兩個(gè)500萬噸的焦化園區(qū)，整合長治地區(qū)焦化產(chǎn)能，形成1000萬噸以上的焦炭和化工生產(chǎn)規(guī)模；重點(diǎn)建設(shè)LNG、CNG、焦?fàn)t煤氣制液化天然氣和煤層氣綜合利用項(xiàng)目，推廣新能源汽車運(yùn)營，形成規(guī)�；�清潔能源產(chǎn)業(yè)……
　　
　　子、分公司覆蓋整個(gè)山西，南北縱跨800公里，各個(gè)市文化底蘊(yùn)、人文地理、氣候環(huán)境、資源優(yōu)勢各有不同，這造就了煤銷集團(tuán)頗具各地特色的多元發(fā)展、百花齊放。
　　
　　“我們要投資12億元打造‘一瓶水’。因?yàn)?00萬噸礦泉水創(chuàng)造的利潤相當(dāng)于1000萬噸煤！”一瓶水，是煤銷人的沁園春礦泉水項(xiàng)目。
　　
　　初聞此言，記者訝然：真的有這么好的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，真的能有這么好的效益？！
　　
　　今年10月，省觀摩檢查團(tuán)在長治進(jìn)行觀摩檢查時(shí)，省委書記袁純清品嘗了沁園春礦泉水后連連稱贊：真是甘甜醇香，口感好極了！
　　
　　沁園春礦泉水項(xiàng)目，是煤銷集團(tuán)三元煤業(yè)股份有限公司投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。在沁縣這樣一個(gè)貧困縣投資這樣一個(gè)項(xiàng)目，既是轉(zhuǎn)型工程，也是扶貧工程。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為百萬噸礦泉水飲品，總投資12億元，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入100億元、利稅10億元。
　　
　　今年3月5日，黎城縣與長治煤銷公司舉行簽約儀式，合作開發(fā)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)工程項(xiàng)目。
　　
　　園區(qū)建設(shè)涉及程家山鄉(xiāng)隆旺、路堡、北流、南堡四村，占地面積3200余畝，分為現(xiàn)代園藝示范區(qū)、民俗花卉園區(qū)、休閑度假區(qū)、露地林界采摘區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)五大功能區(qū)。園區(qū)由中國農(nóng)業(yè)大學(xué)專家設(shè)計(jì)，擬建成產(chǎn)、學(xué)、研、科、工、貿(mào)有機(jī)結(jié)合的綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和生態(tài)旅游觀光基地。
　　
　　“過去，想也不敢想，現(xiàn)在，咱這窮山村也要建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。以后，有機(jī)會(huì)咱也要當(dāng)當(dāng)‘職業(yè)農(nóng)民’，過過癮。”說起此事，程家山鄉(xiāng)北流村劉老漢滿臉的褶子樂成了一朵花。
　　
　　從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不理解、攔住不讓開工建設(shè)，到嘗到甜頭、爭相支持參與，煤銷集團(tuán)在全省各地推廣建設(shè)的高效農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展速度頗快。目前，隨著臨汾等地的高效蔬菜大棚的陸續(xù)建成投產(chǎn)，更多新鮮的蔬菜將越來越多地?cái)[上千家萬戶的餐桌。
　　
　　煤銷集團(tuán)在靈丘縣開發(fā)的以銀制品為主的貴重金屬加工項(xiàng)目，被列為大同市重點(diǎn)工程項(xiàng)目。目前，晉銀公司已實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、精細(xì)化生產(chǎn)，形成國內(nèi)一流的集探、采、選、冶和加工為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，力爭在“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)百億元，銀冶煉能力達(dá)500噸。
　　
　　如今，四大名樓之一的鸛雀樓、陵川的黃圍山風(fēng)景區(qū)和運(yùn)城的李家大院等旅游項(xiàng)目已初具規(guī)模，開始迎接八方游客。下一步，煤銷人將整合現(xiàn)有旅游風(fēng)景區(qū)和酒店資源，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一理念、連鎖經(jīng)營、品牌經(jīng)營，精心打造一批旅游精品和知名品牌酒店，逐步形成山西旅游酒店業(yè)龍頭品牌。
　　
　　瞄準(zhǔn)高端、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和舉措，有力地帶動(dòng)煤銷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了驚人的跨越發(fā)展——2012年7月，煤銷集團(tuán)成為山西省首家入選世界500強(qiáng)的企業(yè)。這為我省乃至全國煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了可貴的樣本，給了我們巨大的激勵(lì)和珍貴的啟示。
　　
　　追求無止境，高路入云端。
　　
　　“進(jìn)入世界500強(qiáng)，對于煤銷集團(tuán)既是一個(gè)高點(diǎn)，更是一個(gè)新的起點(diǎn)�！眲⒔ㄖ斜硎荆�下一步，要按照世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和管控力。未來幾年，煤銷集團(tuán)將按照“12345”的戰(zhàn)略思路，重點(diǎn)發(fā)展煤炭生產(chǎn)、煤炭物流，以及焦炭化工、裝備制造、房地產(chǎn)、貴重金屬等多元板塊，爭取把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化大型綜合能源集團(tuán)。

 來源：山西日報(bào)