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龍煤集團七臺河分子公司全面提升班組的安全保障能力

2012/12/25 15:04:28       

     企業(yè)的發(fā)展在管理,管理的關鍵在班組。龍煤集團七臺河分子公司東風礦以“三零”班組建設為主線,規(guī)范班組管理,確保小班實現(xiàn)零違章、零隱患、零事故,全面提升班組的安全保障能力。

      領導重視 制度規(guī)范

      班組是企業(yè)最基本的細胞。為了強化班組管理,東風礦成立了班組建設領導小組,建立了班組例會制,相繼出臺了《東風礦班組管理制度》、《東風礦班組長考核獎勵辦法》、《東風礦班組建設工作手冊》、《東風礦班長抓安全工作實施細則》、《東風礦班組“家”文化建設方案》、《東風礦創(chuàng)建溫馨型班組實施方案》,建立和完善了采掘班組長隊伍建設長效機制。

      東風礦機關各部門與基層班組建立了工作聯(lián)系點,每月慰問一次,并及時了解基層單位班組建設情況,幫助解決班組建設中的實際問題。

      東風礦還從工資獎勵分配上對班組長重點傾斜,在提高政策待遇的基礎上,小班完成當月安全生產(chǎn)任務的,每月獎勵采煤班長900元、掘進班長700元,采掘工人出勤獎為500元、300元,生產(chǎn)獎為500元、200元;安全獎為5000元,“必知必會”考問合格的工人每次獎勵5元,極大地調(diào)動了班組長強化現(xiàn)場管理的積極性,帶動了班組成員在施工作業(yè)過程中學標準、用標準、干標準。

      扎根班組 管理自主

      按照采掘工作面小班安全質(zhì)量評估表的內(nèi)容,東風礦對安、瓦檢員進行現(xiàn)場評估打分,由當班班長現(xiàn)場簽字確認,處罰款項落實到小班班組,當班班長分配落實罰款數(shù)額。標準分為100分,采煤班組每少標準分一分,扣當班工資總額10元,掘進班組每少標準分一分,扣當班工資總額5元,每人罰到50元為止。低于60分加倍處罰,全月累計平均分達不到80分以上的采掘隊,扣班子成員和隊長安全質(zhì)量工資的50%。

      采煤工作面由礦安監(jiān)處采煤安檢員現(xiàn)場評估考核;掘進工作面由礦通風區(qū)瓦檢員現(xiàn)場評估考核,安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查,安、瓦檢員現(xiàn)場交接評估小票,嚴禁不到檢查地點編造評估單。一經(jīng)查出,一次罰款200元,兩次罰款500元,三次開除安、瓦檢員隊伍。

      東風礦將檢查細化為每小班兩次檢查,每天6次檢查,依照規(guī)定標準分數(shù),按照升降率對小班實行質(zhì)量獎懲,即把安全、質(zhì)量、工資捆在一起進行考核,提高了全員的質(zhì)量意識。

      每個月,東風礦對達到精品工程要求的班組一次性獎勵2000元。通過重點推進43002采煤隊、30208掘進隊為代表的采掘隊組質(zhì)量標準化建設工作,起到了以點帶面的作用。

      現(xiàn)場交接 動態(tài)監(jiān)管

      43002采煤隊各小班在班組現(xiàn)場交接班過程中,實行“上不清、下不接”制度。各小班交接班做到“兩提前”,交班人員提前1小時做好交班準備,接班人員提前1小時到達交接班現(xiàn)場。交班做到“三清楚”:崗位安全生產(chǎn)情況交待清楚、存在問題交待清楚、應該說明的事項交待清楚;接班做到“四不接”:工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。現(xiàn)場管理做到“三匯報”:交接班班長向調(diào)度室匯報交接情況,生產(chǎn)進度向調(diào)度室匯報工作面情況,存在重大隱患向系統(tǒng)領導匯報。像43002采煤隊各小班一樣,東風礦各班組通過實行現(xiàn)場交接班制度,建立了相互監(jiān)督的約束機制,在提高工效的同時,保證了安全生產(chǎn)。

來源:國家煤炭工業(yè)網(wǎng)

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