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王安同志赴平朔公司、太原煤氣化公司、華晉焦煤公司調(diào)研

2008/11/8 13:42:18       
　　10月21日至23日，王安同志帶領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人赴平朔公司、太原煤氣化公司、華晉焦煤公司調(diào)研并在平朔公司現(xiàn)場(chǎng)辦公。
　　
　　21日下午，王安同志考察了平朔安家?guī)X露天礦、安太堡露天礦、安家?guī)X一號(hào)井、二號(hào)井、礦聯(lián)井，深入安太堡井工礦井下檢查，參觀了東露天礦工業(yè)廣場(chǎng)、平朔公司生活區(qū)。
　　
　　22日上午，王安同志考察了平朔公司非煤工業(yè)園區(qū)、氧化鋁項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和裝備公司平朔礦區(qū)維修中心。隨后，聽取了平朔公司的匯報(bào)，并與平朔公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門和各生產(chǎn)礦主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。
　　
　　王安同志指出，最近幾年平朔公司以較少的礦井實(shí)現(xiàn)了較大的煤炭產(chǎn)量增幅，為中煤集團(tuán)、中煤能源股份、投資者和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，成績(jī)實(shí)屬不易。王安同志代表集團(tuán)公司向平朔公司廣大干部職工表示敬意和感謝。
　　
　　王安同志就做好今后的工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見：一要正確認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前的形勢(shì)。當(dāng)前，受美國(guó)金融危機(jī)、匯率變化、原材料價(jià)格變化等因素的影響，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍在放緩，特別是美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)全球動(dòng)蕩，當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。直接表現(xiàn)就是出口減少，相應(yīng)能源消耗也減少。全國(guó)鋼鐵行業(yè)大幅度減產(chǎn)，個(gè)別鋼鐵大省減產(chǎn)達(dá)50%；下游需求轉(zhuǎn)弱，煤價(jià)短期和長(zhǎng)期走勢(shì)都不樂觀，焦炭?jī)r(jià)格已經(jīng)大幅下降。在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的同時(shí)，也要深入研究國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。二要認(rèn)真謀劃今后的工作。面對(duì)新形勢(shì)，要不斷思考三句話：干什么？哪里干？怎么干？思考干什么就是要明確主業(yè)，積極實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；思考哪里干就是要在資源條件相對(duì)較好的地區(qū)增加煤炭資源儲(chǔ)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好條件；思考怎么干就是要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。要提前謀劃明年的工作思路和生產(chǎn)計(jì)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成煤炭增產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)股民、對(duì)社會(huì)的承諾。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三項(xiàng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成以環(huán)境為基礎(chǔ)、以素質(zhì)為保障，以責(zé)任為紐帶的軟硬件有機(jī)結(jié)合、良性互動(dòng)、互為提升的本質(zhì)安全管理體系。要通過扎實(shí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造良好的系統(tǒng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平升級(jí)。要完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，下大力氣加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。要全方位加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)層面，杜絕責(zé)任盲區(qū)。四要進(jìn)一步提升管理水平。技術(shù)的最高境界是美學(xué)，管理的最高境界是藝術(shù)。管理層80％的精力要研究怎么改變才能做得更好，20％的精力用于完善規(guī)范化的工作流程；基層職工80％的精力要按照固化的流程、模式努力工作，20％的精力思考怎么改進(jìn)會(huì)更好。這樣的企業(yè)管理既蘊(yùn)含規(guī)范有序的條理性，又富有不斷變革的創(chuàng)新性，企業(yè)有了活力，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，自然就有魅力。五要構(gòu)建和諧的企地關(guān)系。在抓好礦井水患治理的同時(shí)，加強(qiáng)水資源的綜合利用，處理好與當(dāng)?shù)厣钣盟年P(guān)系；履行央企社會(huì)責(zé)任，實(shí)施土地復(fù)墾再利用，與新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合；嘗試失地農(nóng)民安置的多種途徑，緩減主業(yè)人員安置壓力。曹祖民、張寶山、楊列克、祁和剛同志，集團(tuán)公司辦公室、企業(yè)發(fā)展總部、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述活動(dòng)。23日上午，王安同志在太原聽取了太原煤氣化公司主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)安全獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)和近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作等提出了要求。下午實(shí)地考察了煤氣公司和第一、第二焦化廠、晉陽選煤廠等單位。當(dāng)天上午，王安同志還聽取了華晉焦煤公司主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。
　　
　　曹祖民、張寶山、楊列克、祁和剛同志，集團(tuán)公司辦公室、企業(yè)發(fā)展總部、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述活動(dòng)。
　　
　　
來源：中煤集團(tuán)

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