科學發(fā)展 再造神華 五年實現(xiàn)經濟總量翻番
――集團公司黨組書記、董事長張喜武在中央企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結大會上的發(fā)言
　　
　�。�2009年8月27日）

　　神華集團是集煤礦、電力、鐵路、港口、煤制油煤化工一體化開發(fā)的能源企業(yè)，是全球最大的煤炭生產、經銷商�，F(xiàn)有11個煤炭公司、1500公里鐵路、1.5億噸吞吐能力的港口、2400萬千瓦規(guī)模的電廠，在世界上率先掌握了百萬噸級煤直接液化關鍵技術。截至2008年底，有職工19.5萬人，33家子（分）公司，2563個黨組織，45533名黨員，資產總額4253億元，2008年營業(yè)收入1440億元，利潤383億元。
　　
　　在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，神華集團認真貫徹中央精神，嚴格按照中央企業(yè)學習實踐活動領導小組的要求，早熱身、細部署、務實效，取得了理論學習和實踐創(chuàng)新的雙豐收。學習實踐活動得到了中央領導同志、國資委領導和指導檢查組的親切關懷。習近平副主席在中央企業(yè)調研時聽取了我們的匯報；李榮融主任把神華作為聯(lián)系點，參加了我們的重要活動，提出了明確要求；第二指導檢查組給予了具體指導。領導同志和上級部門給我們的巨大鼓舞，激勵了我們取得新成績。我們的主要做法是：
　　
　　一、以再造神華、五年翻番為載體，明確發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　學習實踐活動中，我們深刻分析國際能源形勢和自身發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，并作為學習實踐活動的主題和載體。提出到2013年，實現(xiàn)營業(yè)收入3000億元、利潤力爭過千億、稅費600億，企業(yè)核心競爭力得到質的提升。圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視、揚棄和變革神華發(fā)展理念、管理體制和機制、流程和模式，努力構建本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，統(tǒng)籌當前與長遠、全局與局部、質量與速度效益、地方與企業(yè)各種關系，推動神華全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。這一活動主題和載體，對于全集團提振信心、凝心聚力、鼓舞士氣起到了“四兩撥千斤”的重要作用，對于下屬企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定也產生了決定性的作用，為學習實踐活動奠定了堅實的實踐基礎。
　　
　　二、以兩表統(tǒng)籌、雙督導為手段，生產經營逆勢上揚
　　
　　我們始終注重工學互進，統(tǒng)籌學習實踐活動與生產經營、企業(yè)黨建等各項工作的關系，創(chuàng)新學習方式，采取“五天不夠雙休日補，白天不夠晚上補”的“五加一”、“白加黑”學習法，“邊學習、邊討論、邊查找、邊整改、邊回頭看”的“五邊”工作法，制定學習實踐活動推進表和生產經營任務推進表，實現(xiàn)兩表統(tǒng)籌互動，指導檢查組實行“雙督導”，既督導學習實踐活動，又督導安全生產和經營，實現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進”。在國際金融危機的嚴峻形勢下，更加自覺地承擔“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的歷史責任，企業(yè)生產經營逆勢而上。今年1-7月，煤炭產量同比增長22.9％、營業(yè)收入增長17.7％、利潤增長11％、上繳稅費增長39％，原煤生產百萬噸死亡率0.018，遠低于國有重點煤礦的平均值，保持世界領先水平。與此同時，積極履行社會責任，啟動了神華“幸福職工”工程，讓采煤工人成為同行業(yè)最幸福的人；在新疆、寧夏、內蒙古等老煤炭工業(yè)基地開展了棚戶區(qū)改造，年內有49154戶、151829人住上新居；以工哺農，投資近10億元，在內蒙古鄂爾多斯和陜西神木建設兩處神華新農村，解決3100戶農牧民的安居樂業(yè)和持續(xù)發(fā)展問題；解決了陜北米脂等對口扶貧縣20萬人的人畜安全飲水問題；加大節(jié)能減排力度，幫助地方煤炭企業(yè)提升安全生產水平。學習實踐活動，得到了神華干部職工的廣泛認可，群眾測評滿意度達到99.75％。
　　
　　三、以解決“十大問題”為突破口，推進發(fā)展方式轉變
　　
　　學習實踐活動中，我們全面查找了企業(yè)發(fā)展中存在的思想觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)黨建等十個方面的問題，采取有效措施，積極推進問題的解決：一是推進綠色發(fā)展，開工建設北京低碳清潔能源研究所，引進海外高層次人才，打造國家級高新科技研發(fā)基地，提升自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，促進技術跨越發(fā)展和產業(yè)結構優(yōu)化升級。二是推進地企合作，與陜西省攜手建設陜北能源化工基地，進一步發(fā)揮神華對國家13個大型煤炭基地建設的示范引領作用。三是推進集團管控模式重構，縱向縮短、橫向拓寬，積極推進兩總部整合，加快各主業(yè)板塊的集團化、專業(yè)化、集約化改造，提高集團管控能力和企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)煤電油運化的協(xié)同效應、深度合作與資源共享，使神華成為低成本能源供應商。四是推進內部整合重組，把地處陜西榆林、內蒙古鄂爾多斯區(qū)域的四個煤炭公司整合為神東煤炭集團，擴大“神東模式”示范效應，五年內建成年產3億噸的世界最大煤都，提升對國民經濟的能源保障能力。五是推進企業(yè)黨建創(chuàng)新，探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力。
　　
　　四、以建立科學發(fā)展長效機制為著眼點，深入持久地開展“再認識、再學習、再實踐”活動
　　
　　學習實踐永無止境，科學發(fā)展任重道遠。半年多的學習實踐活動，我們嘗到了甜頭，認識到了活動的巨大作用。深刻感受到科學發(fā)展觀是真理，是強大的思想武器，帶來了發(fā)展的新理論、新思維，塑造了新時期企業(yè)的價值觀，形成了指導企業(yè)發(fā)展的方法論，是謀劃企業(yè)發(fā)展的一大法寶。正是基于這樣的認識，集團黨組在全面總結學習實踐活動成果和經驗的基礎上，做出了“再認識、再學習、再實踐”科學發(fā)展觀活動的決定，引導廣大干部職工從更高起點、更深層次、更寬領域去認識和探索神華科學發(fā)展道路。再認識，就是要把科學發(fā)展觀作為辨別航向的指南針，啟迪智慧的催化劑，推動發(fā)展的動力源，洞幽察微的顯微鏡，健全體系的防火墻。再學習，就是要實現(xiàn)從規(guī)定學習到自覺學習的轉變，從注重理論學習到理論實踐并重的轉變，從傳統(tǒng)學習到創(chuàng)新學習的轉變，從階段學習到終身學習的轉變。再實踐，就是要著力把握四個規(guī)律，推進發(fā)展戰(zhàn)略，實施“十大重點工程”，創(chuàng)新體制機制，加強領導班子建設，全方位、全過程地踐行科學發(fā)展觀。我們的目的，就是通過深入持久的“三再”活動，使學習實踐活動在神華落地生根，推動神華科學發(fā)展持續(xù)上水平，為祖國能源事業(yè)做出新的、更大的貢獻！
　　
　　
來源：神華集團