持續(xù)之源——扎實推進科技創(chuàng)新

    吳永平說，黨中央一直要求新時期的國有大型企業(yè)，一定要具備自主創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新型企業(yè)。同煤集團在建設(shè)新型煤電化能源大集團進程中，深刻領(lǐng)會這一精神，將創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之源，以創(chuàng)新求人才，以人才強科技，以科技求發(fā)展，科技的軟性生產(chǎn)力在此日漸彰顯。

    集團公司緊緊抓住吸引、用好和留住人才三個重要環(huán)節(jié)，靠機制激勵人才，用事業(yè)造就人才，憑環(huán)境吸引人才。為了加強人才隊伍建設(shè)，我們結(jié)合企業(yè)實際，規(guī)劃了人才和科技工作者隊伍建設(shè)中長期目標，制定了大同煤礦集團有限責任公司《優(yōu)秀人才選拔管理(試行)辦法》、《優(yōu)秀人才的選拔和考核補充規(guī)定》等一系列政策文件。連續(xù)4年開展了優(yōu)秀人才評選表彰活動，有524名優(yōu)秀人才享受了每月500元的津貼。662項科技成果受到表彰，其中有9名突出貢獻人才獲得了價值15萬元的小轎車獎勵。

    吳永平向記者介紹說，為了引進集團公司急需的各類人才，今年將通過競爭擇優(yōu)招聘一批具有采礦、機電、地質(zhì)、通風等專業(yè)的大專以上學歷的在職員工，充實到工程技術(shù)崗位上；通過考試擇優(yōu)錄取一批在職員工到大專院校帶薪學習，兩年后，經(jīng)過競爭充實到工程技術(shù)人員隊伍中，以此來逐步解決技術(shù)人才短缺的問題。同時不斷加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方法，強化培訓效果。通過在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等方式，充分發(fā)揮同煤大學萬人培訓基地的作用，對各類專業(yè)人才進行輪訓，提高員工的素質(zhì)。近年來，集團公司共投入教育培訓資金3046萬元，培訓各類人才10多萬人次。

    在廣納賢才的基礎(chǔ)上，集團公司每年都要投入大量資金用于企業(yè)的科技研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)改造。2000年以來，集團公司累計投入54億元用于科技研發(fā)和技術(shù)改造等，實施和完成了包括礦井開采、裝備、工藝、通風安全、地質(zhì)保障、環(huán)保、節(jié)能、提效、信息化建設(shè)等336項課題的技術(shù)創(chuàng)新工作。形成了“大同兩硬”條件采煤關(guān)鍵技術(shù)、“大同兩硬”條件大采高關(guān)鍵技術(shù)和低位放頂煤開采、近距煤層綜采、薄煤層刨煤機開采技術(shù)等一大批自主知識產(chǎn)權(quán)，先后完成技術(shù)創(chuàng)新項目700多項，其中達到國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平的30多項，獲得國家科技進步二等獎一項，獲得省部級以上科技進步獎20多項。企業(yè)的科技進步貢獻率達到42％，居全國煤炭行業(yè)之首。

    同時用先進適用技術(shù)對新參組地方煤礦進行改造，為新參組的11個礦的14對礦井裝備了13套綜采、5套高檔、9套綜掘和28條機械化生產(chǎn)作業(yè)線，使新參組地方煤礦的資源回收率平均提高了50％。繼續(xù)推進準軍事化管理、安全程序化管理和安全費用管理，提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度。加強子公司的礦井整治和各專業(yè)的標準化建設(shè)，開展生產(chǎn)礦領(lǐng)導班子安全工作評價，增強安全工作的主動性和自覺性；繼續(xù)抓好小煤礦隱患排查治理“回頭看”工作，構(gòu)筑高效有序的小煤礦監(jiān)管體系；建立應(yīng)急管理制度，推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作。