今年43歲的于順德高大、俊朗，講話有條有理，素有“儒商”之稱。他曾任永煤集團城郊礦副礦長，2004年受命遠赴貴州黔金煤業(yè)開拓市場，現任永煤集團永貴能源董事長、總經理。

　　如履薄冰的啟航

　　作為進軍貴州的第一支力量，于順德深知此舉關涉整個永煤集團的形象。“如果用‘戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰’來形容我當時的心情，是最恰當不過的�！庇陧樀禄貞浾f。
     貴州素來“天無三日晴”。礦區(qū)內到處是沒腳深的污泥，膠鞋一連幾個月也脫不掉。6個人擠一間低矮潮濕的石棉瓦工棚，四處透風，還經常停水停電。當時，礦區(qū)內沒有熱水鍋爐，職工升井后只能用冷水洗澡。
     還有精神上的孤寂。特別是一些年輕職工，想家又不愿多說，當家中有事、自己遠隔千里插不上手的時候，只能偷偷抹淚。
     盡快解決職工的后顧之憂！于順德以最快的速度建造了一批高質量簡易房；從河南聘請了廚師，讓職工吃上可口的家鄉(xiāng)菜；與當地派出所聯手組建保安隊伍，迅速優(yōu)化了礦區(qū)治安環(huán)境；為解決員工想家問題，為每一位外派員工每月補助適當的手機話費，每周六都組織文藝晚會，活躍文化生活。

　　安全是職工最大的福利

     建礦之初，隊伍組建異常艱難，隊伍的安全素質更是堪憂：
     大部分人不識字，沒技能，從未干過挖煤的活，安全理念更談不上。有一次下井，于順德看到十幾名下班工人，跟在礦車后面升井。皮帶運轉的信號鈴一響，他們竟都跳到皮帶上！
     為讓隊伍盡快成熟，他帶頭到區(qū)隊給工人講課，到工作面做示范，手把手教他們操作，有時一天甚至下兩次井。為遏制違章操作勢頭，他推行了安全隱患計件工資制，讓所有職工認識到“搞安全能掙錢，搞好安全能多掙錢”。
     在貴州建煤礦，最大威脅是瓦斯。
     在瓦斯治理上，他一方面注重積累數據，摸索規(guī)律，一方面加大安全投入，并四處取經，不惜重金請專家學者到現場指導。
     為確保萬無一失，對每一個施工環(huán)節(jié)都制定周密的組織措施。每次施工前，他與技術人員都要對措施進行詳盡研討。好些個夜晚，等于順德與技術人員探討完，才發(fā)現東方已經破曉。
     礦上中層干部絕大多數沒有管理高瓦斯礦井的經驗。于是，他多次到貴州大學聯系，終于達成聯合辦學協議——礦上60多名學員走進了貴州大學課堂。
     他注重管理，要求所有員工做事須迅速、準確、統(tǒng)一。在處理無計劃停電等突發(fā)事件時，以秒計時考核，要求三分鐘到崗，三分零一秒都不行。從2005年4月制度推行起，黔金礦再沒發(fā)生過因停電引起的瓦斯排放事故。兩年來，礦上未出現一起輕傷以上事故，在貴州的高突礦井中堪稱奇跡。
     對此，于順德說：“畢竟，安全是煤礦職工最大的福利！”

　　用感恩的心回報社會

     在遠離永煤本部的貴州搞煤礦建設，外部環(huán)境尤為重要。有許多企業(yè)對外投資，都因與地方政府及群眾的關系緊張半途而廢。
     從奔赴貴州那天起，于順德就深刻認識到了這一點。為此，他要求所有員工，不論在任何場合，都要低調，把自己當學生，虛心向當地人學習；要把黔西當故鄉(xiāng)，用感恩的心把回報社會當作企業(yè)和自己的責任。
     2005年春天，當他了解到當地金坡鄉(xiāng)還有許多孤兒上不起學時，就在全礦范圍內組織并帶頭為失學兒童捐款，使20多個孩子重返校園。2006年初，當他得知黔西不少品學兼優(yōu)、家境困難的高中生面臨失學時，再次組織了“一幫一”助學活動，共有52名同志慷慨解囊，捐助資金5萬余元，為52名貧困高中生解除了后顧之憂。
     正是這種謙虛謹慎、積極融入當地社會的真誠態(tài)度，感動了黔西的父老鄉(xiāng)親，贏得了當地政府的大力支持，也為永貴能源創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。短短4年時間，永貴能源已迅速成長為貴州煤炭系統(tǒng)企業(yè)綜合實力第3位。

來源《工人日報》