他以一顆赤子之心和過人才智,屢次力挽狂瀾于危難之時,一再拯救瀕臨破產的老國企,所率領的職工隊伍從幾十人到上千人,一直到今天的17萬人。面對全球金融危機帶來的全球裁員浪潮,他信守“不裁員、不減薪”的承諾。人們視他為“企業(yè)的舵手、職工的親人、道德的楷!。他就是河南煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記陳雪楓
【人物簡介】陳雪楓,河南開封人,中共黨員,博士學位,教授級高級工程師,十一屆全國人大代表,中共河南省委八屆委員會委員,中國礦業(yè)大學兼職教授。1982年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學,工作后歷任義馬礦務局觀音堂礦選煤廠廠長、副礦長、礦長,義馬礦務局副局長,鶴壁煤業(yè)集團總經理,永煤集團董事長、黨委書記,2008年12月任河南煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記。
2008年12月,在金融危機迅速蔓延的形勢下,永煤、焦煤、鶴煤、中原大化、省煤氣集團聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團,陳雪楓出任董事長、黨委書記。他帶領17萬干部員工攻堅克難,開拓創(chuàng)新,響亮提出“發(fā)展不減速、項目不放緩、企業(yè)不裁員、員工不減薪、安全不放松”的承諾。
據數(shù)據統(tǒng)計顯示,2009年前5個月,河南煤業(yè)化工集團實現(xiàn)營業(yè)收入377億元,同比增長32.54%;實現(xiàn)利潤21億元,同比增長5.65%;實現(xiàn)利稅41億元,同比增長23.21%,成為河南工業(yè)的領跑者。
“標煤”計量引發(fā)永煤革命
陳雪楓1982年從中國礦大畢業(yè)后,就一頭扎進了煤炭行業(yè),他從技術員干起,一直到義煤礦務局副局長、鶴煤集團總經理。2000年7月,組織上又安排陳雪楓走馬上任永煤集團總經理。那時的永煤風雨飄搖、前途未卜,年虧損上億元,職工已半年沒有開工資了。
陳雪楓到任后,二話沒說就到職工家里探訪。當他看到多年的老礦工家里的擺設陳舊不堪,甚至幾代人擠在四五十平米的小房子里,日子過得緊巴巴,心里像打翻了五味瓶,很不是滋味。面對職工求助的眼神,陳雪楓感到一種從沒有過的重壓。當他含著熱淚走出家屬區(qū)時,一個揮之不去的念頭在腦際回旋:就是拼了命,也要讓企業(yè)大發(fā)展,讓職工過上好日子!這個樸素的想法鞭策他撲下身子一干就是7年。
他十分清楚,無論是解決永煤的生存還是發(fā)展問題,都必須首先把產量搞上去。
于是他一頭扎進一線,接連幾天不升井。經過反復調研論證,頂住“技術倒退”等重重壓力,果斷提出“宜綜則綜,宜炮則炮,綜炮并舉”的采煤思路,一舉破解煤炭產量徘徊不前的癥結,當年就創(chuàng)造出一個炮采隊年產原煤70萬噸的全國紀錄。此后的永煤還是那幾個礦,但產量每年都以200萬噸以上的速度遞增。從 2000年到2008年,煤炭產量由208萬噸增加到3032萬噸,實現(xiàn)了小礦區(qū)向特大型礦區(qū)的跨越。
產量上去了,但煤質差卻賣不上好價錢。陳雪楓又深入到井下,與礦工兄弟一起摸爬滾打,屈膝聊天,并由此悟出了一條與市場經濟原理相對接的“標煤”管理新概念。
有史以來,煤炭行業(yè)一直沿用以重量為標準的“原煤”計量方法,陳雪楓認為這是與企業(yè)不計盈虧的計劃經濟體制相適應的老方法。而現(xiàn)在是市場經濟,用戶不在乎重量而需要發(fā)熱量。發(fā)熱量越高,越能賣上好價錢。從此,一噸煤所含熱值達到5000大卡時才被視為合格產品,并出臺了一系列配套的管理措施,把發(fā)熱量的高低直接與職工工資掛鉤:高熱值的塊煤內部結算價50元,而末煤只有8毛錢。
“標煤”計量的提出與實施,引發(fā)了一場技術和管理上的革命。內部市場化、層層收購制、時間買賣等創(chuàng)新理念紛紛出籠,多出煤、出好煤、出精品煤成了企業(yè)上上下下的共識。精煤率很快從16%提高到40%,萬噸煤炸藥消耗量也從1000千克降低到400千克,創(chuàng)全國最低。伴隨著洗選系統(tǒng)的技術升級,煤炭品種也從原來的兩三種增加到20多種。還獨創(chuàng)性地開發(fā)出“小粒子煤”,噸煤增值300%以上。洗精煤被日本、韓國譽為“中永一號”,國外免檢!坝烂憾▋r”異軍突起,樹起了華東煤炭市場的晴雨表。
煤炭主業(yè)做強了,陳雪楓又提出“以煤為主,適度相關多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略,決心把永煤打造成一個國際化的大企業(yè)集團,第一個合作目標鎖定了上海寶鋼。經過緊鑼密鼓地艱苦談判,終于于2003年3月1日成功開創(chuàng)了中國“煤鋼聯(lián)姻”的先河。
與寶鋼合作讓永煤站在了一個更高的發(fā)展平臺上,英國《泰晤士報》、日本《朝日新聞》等世界級媒體均對此進行了報道。不到半年,沿江九大鋼廠在不做任何考察的情況下,紛紛與永煤簽訂了長達20年的煤炭供需協(xié)議。隨后,由寶鋼牽線架橋又與世界第一大礦業(yè)公司———巴西CVRD結成了戰(zhàn)略合作伙伴。2004年 11月12日,巴西外交部禮堂,在中國國家主席胡錦濤、巴西總統(tǒng)盧拉出席的簽字儀式上,陳雪楓與寶鋼集團董事長謝企華、CVRD公司總裁羅杰共同在投資合作股東協(xié)議書上鄭重簽上了各自的名字。
永煤從此一發(fā)而不可收,短短4年先后引進各類戰(zhàn)略投資者48個,完成控股項目38個,新增資產210多億元,年新增銷售收入140多億元。永煤集團也以不到5年的時間,從中國企業(yè)500強之處飚升到130位而被社會各界稱為“永煤神話”。
重組洛軸承擔起民族發(fā)展重任
2004年,有著50載榮光、作為共和國長子的洛陽軸承,在新經濟震蕩波的沖擊下已經進退維谷,省委、省政府領導都希望陳雪楓所在的永煤擔當起重振洛軸雄風的使命。然而,由一個只有十幾年歷史的能源型企業(yè)跨行業(yè)拯救曾是全國軸承業(yè)龍頭的洛軸,陳雪楓面對的壓力很大,很多人都勸他別做“危險游戲”。但陳雪楓又想,如果永煤不挺身而出,洛軸就很可能被外國企業(yè)收購,中國軸承業(yè)就可能從此受制于西方。于是,永煤人毅然擔起了這副重擔。
4年過去了,洛軸奇跡般地煥發(fā)了生機。2008年,重組后的洛陽LYC營業(yè)收入超過39億元,利潤超過7000萬元,人均收入超過1.7萬元,各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。
與洛軸同樣幸運的還有開封空分。這個始建于上世紀50年代的老國企面對國際巨頭的打壓和周邊民營空分的競爭,早已深陷沼澤難以自拔,看不到出路的技術人才嚴重流失,人、財、物、產、供、銷及設計研發(fā)一片混亂。為了不使這家在中國空分行業(yè)曾經三分天下有其一的老國企的幾千人失去飯碗,陳雪楓和他的核心團隊經過深入調研,再次伸出援手,并通過資金輸血和流程再造,使其逐步恢復了元氣。
目前,洛軸和開空這對難兄難弟不但進入良性運轉,而且分別投巨資興建的技改新區(qū)已先后動工,未來5年將雙雙成長為百億企業(yè)。
2008年歲末,一個更嚴峻的任務擺在了陳雪楓的面前,為了進一步提升河南企業(yè)應對市場風險的能力,省委、省政府決定將永煤、焦煤、鶴煤、中原大化、省煤氣集團5個國有企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團,擁有職工17萬名,每個月僅工資支出就要5億元。而這個“河南老大”生不逢時:全球性經濟寒流日甚,煤炭產品價格跳水,化工產品價格腰斬,東南沿海中小企業(yè)紛紛倒閉,停工停產放長假隨處可見。但陳雪楓心里明白,惟其如此,企業(yè)才更需要通過重組同舟共濟。于是,他毅然接受了省委、省政府的重托,抗起了17萬名員工沉甸甸的期盼。
接下來就是無數(shù)個不眠之夜,就是無數(shù)個挑燈夜戰(zhàn)。一次次的調研、一次次的懇談、一次次的決策,會議開到凌晨一點都是常事。有人感慨地說:“在國有企業(yè)干了30多年,從沒見過這么拼命敬業(yè)的董事長。”
辛苦的汗水沒有白流,2009年1至5月份,河南煤業(yè)化工集團經濟運行呈現(xiàn)“逆勢增長”的良好態(tài)勢:實現(xiàn)營業(yè)收入377億元,同比增長32.54%;實現(xiàn)利潤21億元,同比增長5.65%;實現(xiàn)利稅41億元,同比增長23.21%;完成煤炭產量2132萬噸,同比增長59%,擴大就業(yè)3482人,員工人均收入同比增加301.21元。各項主要經濟指標位列全省第一,得到了省委、省政府主要領導的充分肯定。這一串枯燥的數(shù)字在金融危機的大背景下是如此靚麗,溫潤人心。
“做企業(yè)就是為百姓謀福利”
“做企業(yè)就是永遠在路上,為百姓謀福利”。28年來,陳雪楓就是這樣一直奔走在造福社會的路上。從永城到鄭州,從鄭州到北京、到上海、到全國乃至巴西、南非等世界各地。
許多時候,陳雪楓回到單位都在夜里兩三點;許多時候,集團開會都是從早上到晚上,再從晚上到第二天凌晨。有人做過測算,他在工業(yè)戰(zhàn)線的28年能頂平常人工作40年。
陳雪楓只爭朝夕的拼搶狀態(tài)和物我兩忘的精神境界,影響帶動著企業(yè)的職工。2003年,陳雪楓帶隊赴上海寶鋼談判途中,8個人有4個在車上打點滴。一位被派往貴州子公司的部門負責人,父親在老家去世他卻因開工在即無法抽身,就含淚朝河南的方向磕了3個頭繼續(xù)工作。
2007年,永煤集團的新辦公大樓竣工后,工作人員在整理陳雪楓的辦公室時,除了發(fā)現(xiàn)幾柜子書外,還發(fā)現(xiàn)他的抽屜里裝滿了感冒藥、咳嗽藥、治胃病的藥、治腰痛的藥……陳雪楓無暇顧及自己和家人,心里卻時刻裝著自己的職工。他把礦工當作自己的親兄弟,時刻牽掛著他們的安全。他長期在煤礦工作,最怕面對職工家屬撕心裂肺的哭聲和孩子們絕望的眼神。他歷來把生產安全視為煤業(yè)第一要務,當作職工最大的福利。
作為公認的高危行業(yè),別的煤炭企業(yè)每年都下達百萬噸死亡率控制指標。他卻毅然提出“從零開始,向零奮斗”的要求,堅決不下死亡指標。只要有利于安全,他不惜投入;只要有不安全的情況,他寧愿一粒煤不出。在“把安全當作生命工程來經營”的理念指引下,礦工們把他當成親弟兄看待,時常提醒他說:“你放心回家看看咱老父親吧,俺保證井下安全、高效!2004年至2006年,永煤連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產零死亡,創(chuàng)出了全國煤炭行業(yè)集團級安全生產最好紀錄。
組建河南煤業(yè)化工集團后,他繼續(xù)在新集團推行這個安全理念,引起了強烈反響。原來一個死亡事故礦長可能只做個檢討就過去了,現(xiàn)在就要撤職;原來一年到頭算計著出了多少煤,責任書上可以死幾個人,現(xiàn)在要始終鎖定零目標。
他除了忙戰(zhàn)略發(fā)展,有空就往井下跑、往基層去,與工人談心、交朋友。逢年過節(jié),不是干部職工往他家里跑,而是他忙著往困難職工家里跑,送錢、送糧。職工生病、孩子上學、職工業(yè)余文化生活都上他的心,每年助病助學、文化活動資金都在5000多萬元以上。
他堅持企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享。一線農民工也穿上了 “杉杉”、“雅戈爾”新工裝;員工的住房,他請來頂級專業(yè)公司來設計,建成省內一流;員工的健康,他堅持定期為員工進行全面體檢。隨著企業(yè)產值、利潤等主要經濟指標連續(xù)多年強勁增長,職工的整體生活水平也得到了極大改善。同時,企業(yè)為職工提供了完善的“三金”保障,每年按最高標準給予提取,并率先第一家足額為職工提取企業(yè)年金。幾年下來,廣大職工的人均工資猛增到了全國同行業(yè)的兩倍以上,住房等福利待遇發(fā)生了天壤巨變。
來源《中國企業(yè)報》
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