也許是命運(yùn)的安排，時(shí)隔15年，李建宏又重新回到了他曾經(jīng)奉獻(xiàn)過青春和汗水的地方———山西省漳村礦。2009年3月，李建宏被調(diào)任潞安集團(tuán)漳村礦礦長。

　　與此同時(shí)，“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”在潞安集團(tuán)全面開展，李建宏以“科學(xué)發(fā)展”為主題，提出了漳村煤礦發(fā)展的新思路：走安全發(fā)展、永續(xù)發(fā)展與和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展之路。并且明確指出，對(duì)于漳村礦來說，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就是要在確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，采取多種措施解決好當(dāng)前漳村礦發(fā)展中最棘手的村莊搬遷、上莊發(fā)展和環(huán)保工程三件大事，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃，謀求礦井的安全發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　提出科學(xué)發(fā)展夯實(shí)永續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

　　“2009年的漳村礦處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、改革的攻堅(jiān)時(shí)期、矛盾的凸顯時(shí)期。”李建宏解釋，“發(fā)展關(guān)鍵期”是指，經(jīng)過50年的發(fā)展，漳村礦在跨上了發(fā)展的巔峰之后，作為一個(gè)資源型企業(yè)，短暫的黃金發(fā)展期即將過去，面臨著永續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；“改革攻堅(jiān)期”是指，經(jīng)過幾年的努力，漳村礦“生產(chǎn)單位黨政正職年薪制”、“生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押制”、“內(nèi)部市場(chǎng)收購制”3個(gè)機(jī)制全面實(shí)施，組建了“生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)”兩個(gè)中心，成立了井口材料配件超市，基本搭建了 “321”內(nèi)部市場(chǎng)化改革總體框架。但“兩個(gè)中心、一個(gè)超市”的運(yùn)行還沒有取得最佳效果，運(yùn)行程序有待進(jìn)一步規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大，運(yùn)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；“矛盾凸顯期”是指，漳村礦安全周期不斷延長與長周期下的安全管理的矛盾、地質(zhì)條件的變化與安全管理的矛盾依然突出，數(shù)字化礦山建設(shè)與“一礦變?nèi)�礦”發(fā)展格局之間的矛盾日益顯現(xiàn)，數(shù)字化新漳村的建設(shè)與人才短缺之間的矛盾仍然沒有解決。

　　經(jīng)過努力，2009年上半年，影響漳村礦發(fā)展的棘手問題得到初步解決，發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。村莊搬遷主要有垴上村、西回轅、溫家灣3個(gè)村，垴上新村5月份完成了分房，并為90多戶發(fā)放了鑰匙；溫家灣搬遷工程采取的是“先期借住、費(fèi)用統(tǒng)包、自建自搬”辦法，加快了工程進(jìn)度；西回轅通過發(fā)揮縣、鎮(zhèn)、村三方積極性，已與西回轅達(dá)成借住協(xié)議。上莊礦發(fā)展方面，5月底，上莊礦的所有證照都已按“山西潞安環(huán)能上莊煤業(yè)有限公司”進(jìn)行變更登記，具備了復(fù)產(chǎn)條件。環(huán)保工程方面，爭取矸石山治理工程資金200萬元，并完成了整體設(shè)計(jì)方案，將按照“治理一塊、成型一塊”的原則進(jìn)行施工。

　　圍繞安全生產(chǎn)加強(qiáng)數(shù)字化礦山建設(shè)

　　在著力解決影響礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的棘手問題的同時(shí)，上半年，漳村礦在安全生產(chǎn)、數(shù)字化礦山建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化改革、職工素質(zhì)工程等方面呈現(xiàn)出了諸多亮點(diǎn)。

　　安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十周年。上半年，漳村礦針對(duì)全省及公司安全工作形勢(shì)，以“如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、公司安全工作會(huì)議精神，深入開展“安全管理提升年”活動(dòng)，安全工作做到了“常講案例、常思危害、常敲警鐘”。

　　安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，2009年元月17日，漳村礦實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)十周年。上半年，礦區(qū)認(rèn)真分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，以“加強(qiáng)重大事故預(yù)防”和“強(qiáng)化干部執(zhí)行力”為切入點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施。一是加強(qiáng)了重大事故預(yù)防，二是強(qiáng)化干部執(zhí)行力，要求全體干部在安全管理上還必須做到“三查到”，即“查到重大的安全隱患、查到員工不規(guī)范的作業(yè)行為、查到井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重大問題”。

　　在安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，漳村礦還完善系統(tǒng)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，數(shù)字化功效進(jìn)一步顯現(xiàn)。在數(shù)字化礦山全面建成以后，今年上半年，礦區(qū)著重按照 “集約高效”原則，根據(jù)“十化”目標(biāo)，井下強(qiáng)化了數(shù)字化系統(tǒng)的功能開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，壓減了崗位操作人員。地面進(jìn)一步完善了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)搭接、信息互通、資源共享，降低管理成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。2009年5月13日，山西省委書記張寶順、省委秘書長高建民一行到漳村礦進(jìn)行數(shù)字化礦井建設(shè)參觀調(diào)研，對(duì)礦區(qū)數(shù)字化礦井建設(shè)成效非常滿意，給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“這樣一座老礦搞數(shù)字化礦山建設(shè)取得顯著成效不簡單，企業(yè)黨建工作搞得扎實(shí)有效不容易”。

　　實(shí)施精細(xì)管理加快內(nèi)部市場(chǎng)化改革步伐

　　今年上半年，在“321”內(nèi)部市場(chǎng)化改革全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，漳村礦堅(jiān)持“開放經(jīng)營、完善服務(wù)、提高效益”的原則，建立內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)提高了生產(chǎn)、后勤服務(wù)中心、井口配件超市的運(yùn)行質(zhì)量，提升了部門績效。

　　在“321”內(nèi)部市場(chǎng)化改革的基礎(chǔ)上，對(duì)礦招待所進(jìn)行了市場(chǎng)化改造，按照“酒店化”模式，實(shí)行“面向社會(huì)、開放經(jīng)營、自負(fù)盈虧”機(jī)制。公務(wù)活動(dòng)按內(nèi)部市場(chǎng)化模式運(yùn)行，對(duì)外服務(wù)實(shí)行完全市場(chǎng)化運(yùn)行，自收自支。經(jīng)營業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤考核，營業(yè)收入按“招待所市場(chǎng)化運(yùn)行方案”嚴(yán)格管理，“3211”市場(chǎng)化運(yùn)行新機(jī)制全面形成。

　　同時(shí)，做實(shí)培訓(xùn)載體，拓展培訓(xùn)渠道，職工素質(zhì)明顯提升。針對(duì)礦區(qū)數(shù)字化礦山建設(shè)新要求及以 “三大發(fā)展”（安全發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展）為內(nèi)容的科學(xué)發(fā)展新思路，對(duì)“三百工程”選拔模式、培訓(xùn)內(nèi)容、考評(píng)辦法、獎(jiǎng)罰額度進(jìn)行了科學(xué)改進(jìn)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，提升了職工素質(zhì)。

　　今年共申報(bào)人員202人，197人通過審核參加考試，116人入圍。全員培訓(xùn)以生產(chǎn)隊(duì)組為基礎(chǔ)，在全礦各生產(chǎn)單位全員培訓(xùn)以推行“手指口述”和“班前會(huì)一日一題”為重點(diǎn)，其它單位結(jié)合本單位實(shí)際確定重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化“一日一道題、一月一抽考、一季一統(tǒng)考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

　　完善績效管理改善職工生活質(zhì)量

　　在實(shí)際工作中，李建宏一直堅(jiān)持以人為本、人盡其才的管理理念，把完善績效管理作為提高工作效率的重要突破口。建立并完善“344”工作構(gòu)架，黨委工作績效管理取得重大進(jìn)展。進(jìn)一步明確責(zé)任主體，礦黨委、政工部門、各基層黨支部圍繞礦黨委績效管理的各項(xiàng)工作，通過落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，形成了“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制；進(jìn)一步創(chuàng)新推行模式，實(shí)現(xiàn)了黨委工作績效管理與“礦整體績效考核、干部考核、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、6S管理”的“四個(gè)對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)了考核的全方位覆蓋；進(jìn)一步落實(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果在“月度掛鉤工資、季度掛鉤獎(jiǎng)金、年度爭先創(chuàng)優(yōu)、干部選拔任用”4個(gè)方面得以充分體現(xiàn)，保證了推行工作的動(dòng)力。擴(kuò)大6S管理覆蓋面，做實(shí)企業(yè)文化載體。

　　上半年，重點(diǎn)規(guī)范了“機(jī)關(guān)6S管理”，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)科室6S管理的通知》，對(duì)機(jī)關(guān)科室“崗前活動(dòng)、巡查考核、文本制定”等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)機(jī)關(guān)科室6S管理推行辦法和考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了規(guī)范，在全公司率先掃去了6S管理死角。

　　針對(duì)職工反映強(qiáng)烈的班中餐標(biāo)準(zhǔn)和飯菜質(zhì)量問題，將班中餐標(biāo)準(zhǔn)由原來的一線5元、二線3元統(tǒng)一提高到6元，井口營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)由原來的2元提高到了3元。在飯菜質(zhì)量上，增加了飯菜品種，做到一周飯菜不重樣；針對(duì)礦區(qū)存在“看不到、聽不到”的問題，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)溝通，積極組織實(shí)施，礦電視臺(tái)自辦電視節(jié)目已經(jīng)完成了由模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換，并成功入網(wǎng)；成功恢復(fù)了礦區(qū)廣播，并增大了廣播覆蓋面；應(yīng)職工群眾要求，對(duì)南華苑小區(qū)進(jìn)行了部分改造，完成了對(duì)小區(qū)的道路硬化及小區(qū)廣場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，方便了小區(qū)居民；在環(huán)境治理方面，完成了矸石山綜合治理方案及方案設(shè)計(jì)，下一步將按照“治理一塊、成型一塊”的原則，加緊組織施工；生產(chǎn)區(qū)廢水治理工程已經(jīng)完成招標(biāo)并開始到貨，進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性治理階段。

　　漳村礦以“安全發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的科學(xué)發(fā)展之路還很長、很遠(yuǎn)，還有很多的困難需要克服，相信在李建宏的帶領(lǐng)下，漳村煤礦的科學(xué)發(fā)展之路定會(huì)越走越寬、越走越遠(yuǎn)，一個(gè)集約高效、綠色新型、安全和諧的數(shù)字化新漳村定會(huì)在不遠(yuǎn)的將來展示在我們面前。（楊凌云）

　　相關(guān)資料：

　　李建宏，漢族，1957年8月出生，山西省長治市郊區(qū)人，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。曾先后在漳村礦、五陽礦工作、任職，現(xiàn)任潞安集團(tuán)漳村煤礦礦長。 1992年任漳村煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長期間，創(chuàng)造了綜采放頂煤年產(chǎn)200萬噸的當(dāng)時(shí)全國紀(jì)錄；任五陽礦主要領(lǐng)導(dǎo)以來，先后完成了“綜采綜放混合開采法”、“放頂煤工作面巷道沿頂掘進(jìn)法”、“大坡度軟煤層放頂煤開采法”等40余項(xiàng)重大科技項(xiàng)目。在《煤礦安全》、《煤礦機(jī)械》、《煤炭工業(yè)》、《煤》等權(quán)威刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇。曾榮獲公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀知識(shí)分子、長治市特級(jí)勞模、煤炭工業(yè)部優(yōu)秀采煤隊(duì)長、山西省煤炭系統(tǒng)群安工作優(yōu)秀礦長、全國優(yōu)秀生產(chǎn)能手、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌仁鈽s。

 來源《中國企業(yè)報(bào)》