“為有效遏制電力銷售下滑趨勢，公司系統(tǒng)全力開展電力銷售市場“百日攻堅”活動，制定科學(xué)市場策略，強化分析考核，實現(xiàn)精益管控，加大主動服務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動，注重市場開拓，實現(xiàn)多領(lǐng)域增效，積極促進電力銷售市場增長，僅活動期間新增售電量5.88億千瓦時。”1月23日，黑龍江省電力公司營銷部負責人對記者介紹說。
　　黑龍江省電力公司不斷強化分析考核，實現(xiàn)精益管控，加強電力銷售預(yù)測分析，將電量預(yù)測納入業(yè)績考核。加大市場調(diào)研、分析密度，對重點行業(yè)100戶典型大用戶用電形勢實行日分析、周通報，及時溝通、解決用電問題，全力穩(wěn)控大用戶存量市場。全面梳理業(yè)擴報裝流程，開展月度運行情況分析，將服務(wù)時限達標率納入業(yè)績考核，受理時限平均壓縮14.25天，增加售電量3.47億千瓦時。深化線損日分析管理，建立由政府主導(dǎo)的竊電執(zhí)法體系，積極開展反竊電活動，限制采用停限電催費措施，大力推廣狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)，減少客戶平均停電時間和頻次，共避免電量損失0.47億千瓦時。
　　黑龍江省電力公司加大主動服務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動，優(yōu)化省、地兩級由營銷、計劃、農(nóng)電、生產(chǎn)、基建、財務(wù)和調(diào)度等部門聯(lián)動的大市場開發(fā)流程，細化大項目、大客戶供用電難題協(xié)調(diào)解決機制，督辦協(xié)調(diào)解決流程受阻、配套建設(shè)等難題814個，提供優(yōu)化用電建議403個。創(chuàng)新省、地兩級政企對接模式，公司層面實行“大項目高端對接”，公司與地方政府高層面對面會商解決項目建設(shè)難題，13個地市公司全面啟用《大項目簡報》和供電方案審批、工程竣工驗收月考核通報制，定期向地方政府反映項目推進情況，5個地市公司被地方政府樹為“服務(wù)大項目”典型。
　　黑龍江省電力公司注重市場開拓，實現(xiàn)多領(lǐng)域增效，嚴格規(guī)范企業(yè)自備電廠自發(fā)自用管理，依法制止青岡金安熱力私自轉(zhuǎn)供、龍煤鶴崗分公司回購鶴崗立達矸石熱電廠上網(wǎng)電量、寶泰隆綜合利用電廠轉(zhuǎn)為企業(yè)自備電廠等行為，減少電量損失4.47億千瓦時。積極推廣熱泵、蓄能、以電代煤、農(nóng)業(yè)電力灌溉等能源替代技術(shù)，努力提高電能在終端能源消費市場中的比重，不斷提高公司市場占有率�；顒悠陂g新增熱泵應(yīng)用面積44.9萬平方米，蓄能設(shè)備1.4萬千瓦，電加熱項目73項，全部超額完成年度計劃，僅在2012年四季度電能替代工程共增加售電量0.49億千瓦時。
　　黑龍江省電力公司系統(tǒng)各單位在“百日攻堅”活動中，積極增供擴銷，強化精益管理，努力拓展電力銷售市場。齊齊哈爾電業(yè)局以以服務(wù)大客戶為主線，以杜絕跑冒滴漏、加快裝電速度為手段，以推進“以電代煤”工程為創(chuàng)新，以各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)為支撐，2012年累計售電量完成53.1651億千瓦時，同比增加35456萬千瓦時，同比增長7.15％。大慶電業(yè)局努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化增供擴銷，加強電費回收，穩(wěn)步提升售電增長率，不斷提升供電服務(wù)能力、市場拓展能力和業(yè)務(wù)管控能力，護航油田穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸，為120萬噸乙烯改擴建提供電源保障。加強大客戶報裝管理，月度跟蹤報裝時限。年內(nèi)共受理新增315千伏安以上用戶118戶，新增容量386255千伏安，審圖73戶，送電41戶，送電容量133860千伏安。佳木斯電業(yè)局強化“電網(wǎng)建設(shè)、供電能力”兩個保障，完善“業(yè)擴報裝、營銷稽查、市場開拓”三項機制，積極拓展增量市場，電量同比增長9.15%，增長率位于全省第二。雙鴨山電業(yè)局依托“大營銷”體系建設(shè)，創(chuàng)新試行“客戶經(jīng)理制”， 簡化業(yè)擴報裝流程，實施電能替代，推廣電力排灌變壓器的應(yīng)用，增強供電保障能力，以服務(wù)促進電量增長，10.53%的電量增長率位列公司系統(tǒng)首位。

來源：中國電力新聞網(wǎng)