嚴(yán)控人員提效率，嚴(yán)控成本提效益，2012年，遼寧沈陽煤業(yè)集團(tuán)把“雙控雙提”活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的有力抓手，全集團(tuán)管理崗位設(shè)置得到明顯優(yōu)化，在崗員工總數(shù)同比減少2594人，累計(jì)節(jié)約用工成本近1.3億元。

　　能者上，平者讓，庸者下。2012年，沈煤集團(tuán)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公推直選，推行管理人員競聘上崗，實(shí)施定崗定員和不在崗人員清理，建立員工準(zhǔn)入和退出機(jī)制，全集團(tuán)管理崗位設(shè)置得到明顯優(yōu)化。同時(shí)，該集團(tuán)全面推行崗位價(jià)值工資，提高績效工資比率，實(shí)現(xiàn)員工收入與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤。

　　面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的實(shí)際，沈煤集團(tuán)及時(shí)出臺(tái)了應(yīng)對(duì)措施。各基層單位細(xì)化措施，加強(qiáng)成本管控，收到明顯效果。

　　2012年，沈煤集團(tuán)物資采購成本同比下降11%，材料消耗同比下降14%，四項(xiàng)費(fèi)用同比下降22%，電力、焦炭、石膏、矸石磚的單位成本均實(shí)現(xiàn)了同比大幅下降。

來源：中國煤炭報(bào)