據(jù)中國(guó)煤炭報(bào)報(bào)道，這幾年，煤炭企業(yè)取得了很多突破，產(chǎn)量的突破、技術(shù)的突破、域外開(kāi)發(fā)的突破，還有“1+2”、“1+3”、“1+4”、“1+5”等多元發(fā)展方面的突破。

　　現(xiàn)在這個(gè)年代似乎真正有了點(diǎn)“不怕做不到，只怕想不到”的意味。對(duì)于煤炭行業(yè)亦是如此，不論想在哪方面突破，能得到的支撐越來(lái)越有力了。

　　想做事先得有資金。這5年煤炭行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)較快。2007年，94家原國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼后利潤(rùn)450億元；2011年，全國(guó)煤炭行業(yè)利潤(rùn)約4500億元，其中99家大型煤炭企業(yè)利潤(rùn)約2100億元。2012年受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，大型煤炭企業(yè)利潤(rùn)雖同比下降23.35%，也比5年前的數(shù)要多好幾倍。

　　此外，近幾年煤炭企業(yè)的總體融資環(huán)境也向好。全社會(huì)對(duì)于煤炭的投資信心，只消看每年迅猛增長(zhǎng)的煤炭開(kāi)采及洗選業(yè)的固定資產(chǎn)投資就可見(jiàn)一斑：2008年2411億元，2009年3021億元，2010年3770億元，2011年4897億元，2012年5286億元。

　　煤炭企業(yè)不斷擴(kuò)大的資產(chǎn)和增長(zhǎng)的效益為借貸提供了更好的基礎(chǔ)。這5年間，市場(chǎng)也為企業(yè)提供了更多融資渠道。有些煤炭企業(yè)成功上市，如中煤能源、昊華能源等，兗州煤業(yè)旗下的兗煤澳大利亞有限公司還在澳大利亞證券交易所上市。有些部分上市的企業(yè)在整體上市方面取得了突破性進(jìn)展。還有些企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作控股了多家上市公司。

　　在煤炭大集團(tuán)兼并重組的過(guò)程中，組建財(cái)務(wù)公司也是一個(gè)熱潮。不少大煤炭集團(tuán)都在資金的管理和流通上更趨于科學(xué)和有效。

　　不論建大型煤礦及配套設(shè)施，還是發(fā)展煤化工等投資額巨大的非煤項(xiàng)目，這幾年煤炭企業(yè)至少外在表現(xiàn)上，都是非常“不差錢(qián)”。幾乎每家企業(yè)都有一個(gè)宏偉的藍(lán)圖和投資計(jì)劃。

　　想做事還得有技術(shù)的支撐。煤炭行業(yè)在科技創(chuàng)新方面這幾年也有很多突破。

　　一年一度的國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，煤炭行業(yè)年年都有收獲。國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)和國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)這3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，2008年度煤炭行業(yè)10個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，2009年度9項(xiàng)，2010年度11項(xiàng)，2011年度11項(xiàng)，2012年度10項(xiàng)。

　　截至2012年底，全行業(yè)建成國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室11家、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室3家、國(guó)家工程研究中心5家、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心18家。

　　在煤礦開(kāi)采技術(shù)裝備上，截至2012年底，千米鑿井技術(shù)最大深度達(dá)到970米，千米水平鉆機(jī)最大鉆井深度1200米，7.2米液壓支架應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)踐，煤層賦存穩(wěn)定區(qū)域的薄煤層全自動(dòng)化綜采技術(shù)取得重大突破，煤礦充填開(kāi)采技術(shù)示范取得成功……

　　科技的進(jìn)步，加快了建井的速度，提高了采煤的效率。此外，很多以前不能采的煤敢采了，不能去開(kāi)礦的地方敢去了。

　　而且，市場(chǎng)化的總體程度在提高，行業(yè)間相互滲透的趨勢(shì)也很明顯，外行業(yè)涉煤和煤炭行業(yè)涉足其他領(lǐng)域在這幾年很興盛。

　　于是煤炭企業(yè)發(fā)展的可選擇面大為拓寬，想去域外挖煤，想延伸產(chǎn)業(yè)鏈，甚至想進(jìn)入完全不相干的行業(yè)，不論想干什么都可以試一下，都能取得一定的支持。當(dāng)然，有點(diǎn)無(wú)所不能的感覺(jué)，同時(shí)也容易讓人陷入迷茫。

　　打個(gè)比方，手里一共只有100元錢(qián)，一年只能去買(mǎi)一次吃穿的東西，必然深思熟慮、千挑萬(wàn)選、百般講價(jià)；現(xiàn)在手里有了10萬(wàn)元錢(qián)，允許到商場(chǎng)隨意買(mǎi)，就容易沖動(dòng)，買(mǎi)了一些不實(shí)用、不實(shí)惠的東西。

　　而企業(yè)的投資比買(mǎi)東西風(fēng)險(xiǎn)大多了，東西買(mǎi)得不好頂多扔掉，投資欠考慮則有可能陷入騎虎難下、進(jìn)退兩難的境地。

　　社會(huì)之所以出現(xiàn)分工，是為了更有效率。一個(gè)企業(yè)可以很牛，或許在任何項(xiàng)目上都能掙錢(qián)，但它只有在發(fā)展某些項(xiàng)目時(shí)機(jī)會(huì)成本最低。