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趙石平發(fā)表講話:在危機(jī)中反省不足提升認(rèn)識(shí),把今年作為全面成本管理年,把降低全面成本作為自覺(jué)行動(dòng),抓當(dāng)前,謀長(zhǎng)遠(yuǎn),擔(dān)責(zé)任,堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展
裴西平主持會(huì)議:提高認(rèn)識(shí),真抓實(shí)干,樹(shù)立“大成本”概念,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),克服各種阻力,突出重點(diǎn)難點(diǎn),雷厲風(fēng)行立竿見(jiàn)影,并像抓安全問(wèn)責(zé)一樣嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,切實(shí)打好全面成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)
昨日,集團(tuán)公司召開(kāi)全面成本管控工作安排視頻會(huì)。會(huì)議要求,在危機(jī)中深刻認(rèn)識(shí)成本管控的重要性和緊迫性,把降低成本作為自覺(jué)行動(dòng),樹(shù)立“大成本”概念,提高認(rèn)識(shí),真抓實(shí)干,迅速推進(jìn)全面成本管控,努力把綜合成本控制在行業(yè)平均水平以下,依靠扎實(shí)的成本管理基本功,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。
本次會(huì)議,主會(huì)場(chǎng)設(shè)在七樓報(bào)告廳。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙石平、裴西平、白英、武晉生、張建起、廉賢、靳培宏、孟俊國(guó)、崔建軍、聶建民、婁淼根、余北建在主會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)就座。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙石平發(fā)表講話。
他說(shuō),去年以來(lái),經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)在持續(xù)繁榮10年后再次遭遇危機(jī),集團(tuán)公司在煤炭增產(chǎn)的情況下,整體利潤(rùn)卻減少,其他產(chǎn)業(yè)也不同程度受到?jīng)_擊。通過(guò)這次危機(jī),各級(jí)干部應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:第一,保持或低于行業(yè)成本水平是企業(yè)活下去的首要條件。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)如果無(wú)法獲得成本優(yōu)勢(shì),就將面臨生存挑戰(zhàn)。第二,始終保持盈利并保證投資回報(bào)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。依靠大量銀行貸款和市場(chǎng)債券發(fā)行維持正常運(yùn)行和項(xiàng)目投入已經(jīng)成為近幾年經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn),如果不能依靠扎實(shí)的成本管理保證盈利,就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,企業(yè)難以維持。第三,低于行業(yè)平均成本水平是唯一可行的選擇。我們生產(chǎn)的不是高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品,只能依靠成本優(yōu)勢(shì)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,且作為國(guó)有企業(yè),一旦停產(chǎn)就意味著社會(huì)不穩(wěn)定因素增多,保證不停產(chǎn)的重要途徑就是降低成本。第四,先天不足的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)上長(zhǎng)期積攢的主觀問(wèn)題,決定了必須把降低成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)能力的根本途徑。陽(yáng)煤集團(tuán)瓦斯大、投入多和系統(tǒng)復(fù)雜,客觀上使得成本居高不下;而主觀上,市場(chǎng)長(zhǎng)期繁榮使煤礦干部認(rèn)識(shí)不到自身的問(wèn)題和差距,成本管控相對(duì)粗放。
針對(duì)今后的成本管理,趙石平強(qiáng)調(diào),要把降低成本作為自覺(jué)行動(dòng),長(zhǎng)期抓、堅(jiān)持不懈抓,依靠扎實(shí)的成本管理基本功,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。
他從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)角度進(jìn)行了具體安排。
當(dāng)前主要措施是:一、明確經(jīng)營(yíng)的“底線”。要把設(shè)備效能發(fā)揮出來(lái);煤礦按照噸煤成本降低15元以上排布工作,非煤企業(yè)按照保證盈利能力高于銀行利息的原則排布工作;按照“一礦一策”、“一廠一策”原則,重點(diǎn)關(guān)注虧損企業(yè)。二、各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng),摸清經(jīng)營(yíng)底數(shù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),開(kāi)闊視野,由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,做到對(duì)經(jīng)營(yíng)家底心中有數(shù),并親自組織研究成本管理,絕不能做“暈官”、“懶官”。三、高度重視投資成本控制。充分做好項(xiàng)目可研,嚴(yán)格項(xiàng)目設(shè)計(jì)把關(guān),嚴(yán)格控制概算,認(rèn)真做好招投標(biāo)工作,同時(shí)牢固樹(shù)立“工期就是最大效益”的思想,強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。四、堅(jiān)持“節(jié)流”和“開(kāi)源”并重!肮(jié)流”,就是要控制人工成本和采購(gòu)成本、全面實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等,堵塞漏洞,減少浪費(fèi)!伴_(kāi)源”,就是通過(guò)技術(shù)改造和提高單產(chǎn)單進(jìn)、最大限度生產(chǎn)效益產(chǎn)品、擴(kuò)大煤炭貿(mào)易等來(lái)增加收入和產(chǎn)量以提高盈利能力。五、構(gòu)建成本管控的嚴(yán)密運(yùn)行體系。以現(xiàn)場(chǎng)消耗為落腳點(diǎn)、以“省”和“摳”為主要特點(diǎn)的全員目標(biāo)成本管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)要求,要把今年作為全面成本管理年,通過(guò)努力,逐步建立覆蓋所有產(chǎn)業(yè)的科學(xué)、合理的成本管控長(zhǎng)效運(yùn)行體系。
長(zhǎng)遠(yuǎn)成本策略是:一、堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路。兼并重組已成為快速發(fā)展的重要要素和基本形態(tài),今后要繼續(xù)運(yùn)用好股權(quán)置換的低成本發(fā)展藝術(shù),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。二、大力推進(jìn)煤礦集中化生產(chǎn)。逐步改變目前系統(tǒng)復(fù)雜、用人多的生產(chǎn)模式,通過(guò)提高生產(chǎn)集中度大幅降低成本。三、積極實(shí)施擴(kuò)大煤炭產(chǎn)銷(xiāo)的重大決策。通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)、增加利潤(rùn),為抵御日益嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩積攢能量。同時(shí),實(shí)現(xiàn)成本管控,產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)是關(guān)鍵保障。四、正確認(rèn)識(shí)成本與安全的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)最根本的成本節(jié)約,必須把安全放在一切工作的首位,同時(shí)認(rèn)識(shí)到安全投入是最有效益、最必需的投入,轉(zhuǎn)變思想,算大賬、看長(zhǎng)遠(yuǎn)。
趙石平最后強(qiáng)調(diào),管控成本、保證盈利是各級(jí)干部義不容辭的職責(zé),各級(jí)干部必須反省自我,認(rèn)識(shí)自我,解放思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng),擔(dān)當(dāng)責(zé)任,最終通過(guò)干部的執(zhí)行力和帶動(dòng)力、工資與效率效益掛鉤激勵(lì)這兩個(gè)最根本抓手,確保成本管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記裴西平主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。首先,提高認(rèn)識(shí)。成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涵蓋了企業(yè)管理的方方面面,必須樹(shù)立“大成本”概念,從集團(tuán)到各管理公司再到各主體單位,建立縱向到底、橫向到邊的“大成本”管控格局。同時(shí),成本控制要注重遵循市場(chǎng)規(guī)律,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看問(wèn)題,分清楚分內(nèi)分外,認(rèn)清楚自身優(yōu)勢(shì),一切以市場(chǎng)為準(zhǔn)繩來(lái)衡量每一項(xiàng)工作的可行性。其次,真抓實(shí)干。要制定并細(xì)化成本管控的目標(biāo)任務(wù),分解任務(wù),層層落實(shí),強(qiáng)化考核,每月檢查全年兌現(xiàn);雷厲風(fēng)行,盡快推進(jìn),全面鋪開(kāi),力爭(zhēng)立竿見(jiàn)影,形成聲勢(shì),見(jiàn)到實(shí)效;突出重點(diǎn),不要怕觸及某些人的既得利益,克服各種阻力,一切從企業(yè)利益出發(fā),解決難點(diǎn)、重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,針對(duì)頑疾制定措施,花大力氣予以管控。再次,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一項(xiàng)工作能否完成,關(guān)鍵在考核。要抓典型,抓考核?己瞬粌H要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上,更要體現(xiàn)在政治上。對(duì)完成好的單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要重獎(jiǎng),更要作為提拔重用的依據(jù),完成差的單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要在經(jīng)濟(jì)上處罰,還要嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制,給予相應(yīng)的組織處理。要像抓安全問(wèn)責(zé)那樣,下決心查處、撤免一批在成本管控上不作為、業(yè)績(jī)差的干部。
裴西平指出,本次會(huì)議之后,各單位、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì),對(duì)照查找本單位、本部門(mén)在成本管控方面存在的差距和問(wèn)題,結(jié)合集團(tuán)公司要求,充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,制定更加具體、更加可行的落實(shí)措施,形成本單位、本部門(mén)的全面成本管控實(shí)施辦法,全力打好成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn),為推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上,總會(huì)計(jì)師廉賢,總經(jīng)理助理、人力資源部部長(zhǎng)裴平星,總經(jīng)理助理、發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)張衛(wèi)星,以及供應(yīng)處負(fù)責(zé)人,分別對(duì)實(shí)施全面成本管控和人工成本、投資成本、采購(gòu)成本管控工作進(jìn)行詳細(xì)安排并對(duì)相關(guān)制度予以解讀,化工產(chǎn)業(yè)管理局介紹對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn),晉東公司、一礦就下一步開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理表態(tài)發(fā)言。
在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的還有:集團(tuán)公司副總師以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各煤炭管理公司、專(zhuān)業(yè)管理
公司、陽(yáng)泉本部各單位的黨政正職和相關(guān)負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人。同時(shí),在具備視頻會(huì)議條件的50個(gè)基層單位設(shè)置分會(huì)場(chǎng),同步組織收聽(tīng)收看。
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