2月24日,在山東能源棗礦集團田陳煤礦綜采工區(qū)采訪,看到“亮相欄”中赫然寫著:“2月21日,早班皮帶上發(fā)現(xiàn)一個奶袋子,扣早班100元；夜班皮帶巷發(fā)現(xiàn)兩個皮帶扣,扣夜班40元；2月22日,檢修班放炮以后,溜子中的矸石沒有清理干凈,扣檢修班200元。”

　　為應對嚴峻的煤炭市場形勢,田陳煤礦開展了“講形勢、找問題、堵漏洞、造氛圍”活動,增強職工危機意識,堵塞各類漏洞,重點在開源節(jié)流上做文章。

　　在增收上,他們在抓好生產(chǎn)接續(xù)的同時,突出煤質全過程管理,強化源頭控制、過程監(jiān)管,實現(xiàn)保煤質、降成本一體化；大力實施“精煤戰(zhàn)略”,快速推進選煤廠技改工程,加強資源回收率考核。

　　在節(jié)支上,他們嚴抓材料管控,重點是專業(yè)、區(qū)隊的材料計劃的準確性和合理性；嚴格執(zhí)行物資回收復用目標及考核辦法,實現(xiàn)工資總額與材料費一體化考核,將成本節(jié)約、勞動效率、經(jīng)濟效益緊密掛鉤,實現(xiàn)雙向考核；實行月度材料費用節(jié)獎超罰,節(jié)約按照50%兌現(xiàn)獎勵,超支按照100%扣罰；大力壓縮非生產(chǎn)性支出,嚴格控制計劃外支出。

　　該礦還嚴格執(zhí)行設備維修流程標準,把好配件采購關,規(guī)范配件標準,嚴格使用標準件,杜絕設備與配件不匹配現(xiàn)象；加大了修舊利廢力度,對報廢的設備進行拆解,回收可以再利用的配件,實現(xiàn)設備的價值再造。

來源：大眾日報