2012年的冀中能源是成功的。雖然遭受了新一輪國際金融危機的襲擾,但企業(yè)的各項經(jīng)濟指標仍然實現(xiàn)了逆勢增長。煤炭產(chǎn)量達1.15億噸,銷售收入2200億元,利稅130億元,其中利潤45億元,位居世界企業(yè)500強第三百三十位、中國企業(yè)百強第四十一位,中國煤炭百強第二位,較2011年分別前移了128位、19位和5位,企業(yè)利潤貢獻率更連續(xù)5年領跑河北國企。
用集團董事長王社平的話來說,經(jīng)濟效益反映了企業(yè)發(fā)展的步伐是否穩(wěn)健,而應對逆境的方法則檢驗了企業(yè)管理層的智慧和信心。2012年,冀中能源在市場供需關系逆轉、省外地方政策限制約束等不利情況下實現(xiàn)突圍,這些成績就顯得彌足珍貴。
開源:優(yōu)化主業(yè)增產(chǎn)增收
煤炭是冀中能源的主業(yè),是企業(yè)最大的利潤源。兩年時間,通過擴張和礦井技術改造,冀中能源的原煤產(chǎn)量從每年5000萬噸躍升到1億噸,并成功打造成為全國第二大主焦煤生產(chǎn)基地,主業(yè)的發(fā)展可謂順風順水。但2012年形勢急轉直下,價格一向堅挺的焦煤每噸下跌了近400元,利潤和成本之間的矛盾愈加明顯。
如何優(yōu)化生產(chǎn)組織,改變傳統(tǒng)的產(chǎn)煤方式?冀中能源做了很多嘗試。在集團下屬的東龐礦,礦長楊印朝介紹說,2612采煤工作面的煤層厚度接近6.5米。如果使用傳統(tǒng)5米綜采支架,將無法一次采掘全部煤層,也會造成上千萬噸的原煤丟失,若分兩次開采,就要挖掘兩次巷道,既費時費力,又存在安全風險。
如果將支架升高1.5米,采用6.5米一次采全,成本會大大降低。運用此技術,他們一年時間共開采優(yōu)質主焦煤近200萬噸,實現(xiàn)了從單純的增量提效向提質增效轉變。經(jīng)過測算,與5米綜采支架開采工藝相比,共為企業(yè)多創(chuàng)造效益4.9億元。
“現(xiàn)在一個綜采隊、一個工作面就能完成日產(chǎn)萬噸的任務,這在以前是絕對不敢想象的!辈闪税胼呑用旱臇|龐礦副礦長張延廣感觸良多,生產(chǎn)效率大大提升,生產(chǎn)成本卻大幅下降,僅人工成本一項年可節(jié)省3000萬元。
同時,以大型化、重型化、智能化、成套化為方向,冀中能源加快裝備升級換代速度,提升采掘機械化程度和生產(chǎn)集約化水平,年產(chǎn)百萬噸以上煤礦達到34個,占總產(chǎn)量的68%。其中,有11對礦井采用工作面充填開采工藝,3對礦井應用了巷道矸石充填技術,13對礦井實施了薄煤層開采,8對礦井應用了風(水)源熱泵技術,19對礦井應用了沿空留巷技術。據(jù)統(tǒng)計,全年充填開采煤量達到250.7萬噸,同比增加132萬噸,沿空留巷14385米,同比增加5131米,薄煤層開采也達到了351萬噸。
節(jié)流:精細管理匯聚財富
冀中能源把強化管理作為有效應對復雜嚴峻經(jīng)濟形勢,增強企業(yè)實力、活力、競爭力的重要抓手和增收節(jié)支的重要途徑,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全面預算化管理。
有獨特精細管理經(jīng)驗的東龐礦,想盡辦法強化基礎管理,在精煤產(chǎn)品等級上細算經(jīng)濟賬。洗煤廠廠長朱貴戌說,精煤灰分每提高0.1個百分點,回收率就會提高0.8個百分點。按照每月入洗原煤50萬噸計算,東龐礦月增加效益近百萬元。同時,他們還通過優(yōu)化洗煤工藝,使介質消耗大幅下降,介質消耗打破了0.6kg/噸的國內(nèi)最高水平,創(chuàng)出0.59kg/噸的新紀錄。
不只是東龐礦,在冀中能源,精細管理滲透在方方面面。集團按照“工作程序化、責任定量化、制度剛性化、行為規(guī)范化”的要求推行精細管理,分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種、分崗位,細化工作目標、規(guī)范操作標準、優(yōu)化管理流程、完善管理制度,并且注重過程管理,實現(xiàn)無縫對接。2012年,他們通過實施物供“三集中一統(tǒng)一”原則,共節(jié)約采購資金近億元。物資代儲代銷量占到供應總量的51.2%,省內(nèi)5個產(chǎn)煤子公司全部建立了井口超市,實現(xiàn)了礦井零庫存,有效杜絕了積壓、報廢現(xiàn)象,物資儲備資金降至2億元以下,較年初下降26%。依托財務公司平臺,資金集中管理優(yōu)勢充分顯現(xiàn),全年累計節(jié)約財務費用2735萬元,并有效保證了企業(yè)資金鏈安全。同時,集團強化資本運營能力,形成了覆蓋集團公司、子公司和基層礦廠的3級預算體系,主要產(chǎn)煤子公司開發(fā)建立了符合自身特點的預算管控平臺,數(shù)據(jù)共享,逐步達到對集團經(jīng)營目標的全方位實時管控。
集團還從營造成本意識的輿論氛圍入手,開展形勢教育活動,利用報紙、電視、網(wǎng)絡、廣播等平臺,對員工進行“節(jié)約的就是效益,省下的就是工資”等成本經(jīng)營理念灌輸,形成了全員參與、全方位開展節(jié)支降耗、提質增效的風氣。據(jù)統(tǒng)計,僅修舊利廢一項,就節(jié)省近5000萬元。
挖潛:創(chuàng)新擴大經(jīng)營成果
冀中能源還將綠色概念嫁接到煤礦,提出一個響亮的名詞——生態(tài)礦山。
冀中能源以生態(tài)礦山為目標的自主創(chuàng)新成果豐碩,綠色生態(tài)礦山建設引領煤炭行業(yè)發(fā)展潮流。梧桐莊礦、云駕嶺礦、東龐礦、邢東礦入選國土資源部“國家級綠色礦山試點單位”;2012年共獲得省部級以上科技獎勵21項,其中河北省科技進步獎一等獎1項、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術獎一等獎2項。裝備集團公司“掘進機遠程控制技術及監(jiān)測系統(tǒng)”成功通過國家科技部驗收,“薄煤層半煤巖掘進機關鍵技術研究”再次列入國家“863”重點項目。
依托擁有的“兩站、兩院、五中心(院士工作站、博士后科研工作站,河北煤炭研究院、河北化工研究院,國家技術開發(fā)中心、冀中能源技術中心、河北省充填采煤工程技術研究中心、煤礦機械工程技術研究中心、華藥新藥研發(fā)中心)”的科研格局,冀中能源積極研究因煤炭開采而引發(fā)的地表塌陷和“三廢”排放問題,破解了諸多制約礦井生態(tài)開采的瓶頸,相繼開發(fā)和應用了井下巷道矸石充填采煤法、綜采機械化充填采煤技術、矸石粉煤灰綜采充填技術、高水材料充填采空區(qū)采煤技術,以及水源熱泵、風源熱泵、地源熱泵、礦井水回灌技術等一批先進技術,為推進生態(tài)礦井建設提供了雄厚的技術保障。僅綜合機械化充填采煤技術,冀中能源每年就可充填矸石180萬立方米,回收“三下”壓煤近250多萬噸,礦井資源回收率平均達到93.7%,采區(qū)工作面資源回收率達98.85%,分別比國家規(guī)定的指標高出4.7個百分點和16.8個百分點。與此同時,公司還節(jié)省了大量的提矸用電費用,減少二氧化碳排放36000噸。生態(tài)礦山建設每年為公司創(chuàng)效達10億元。
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