面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化,云岡礦開拓思路、深挖潛力,從加強(qiáng)資金管控、嚴(yán)格成本控制、提升精煤質(zhì)量、完善考核體系等方面入手,積極制定有效措施,切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作管理力度,以低投入高產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)效益最大化,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。
加強(qiáng)資金管控,壓縮可控費(fèi)用。本著“不花該省的錢,不省該花的錢”的原則,該礦進(jìn)一步健全完善資金管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定,準(zhǔn)確把握資金集中度,充分發(fā)揮工會(huì)、紀(jì)委、審計(jì)等部門的監(jiān)督、管理、審計(jì)作用,以確保各項(xiàng)資金使用的透明度,實(shí)現(xiàn)資金合理配置;加強(qiáng)工程資金管理,切實(shí)做好各類工程的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、決算等工作,準(zhǔn)確核定工程量,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),有效地降低了各類工程資金。同時(shí)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用,減少自采物資儲(chǔ)備資金占用量,真正做到資金效益最大化。
狠抓回收復(fù)用,降低生產(chǎn)成本。云岡礦從配件的領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手,狠抓礦井回收復(fù)用和修舊利廢工作,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。工作中,該礦加強(qiáng)了對(duì)物資的回收跟蹤和庫(kù)存的及時(shí)統(tǒng)計(jì),堅(jiān)決做到能復(fù)用的全部復(fù)用。與此同時(shí),該礦還組建了維修小組,增加了必要的維修機(jī)器設(shè)備,提高了自修能力,提升了生產(chǎn)設(shè)備的使用率,降低了生產(chǎn)成本。2012年該礦通過回收復(fù)用和修舊利廢共節(jié)約資金2800多萬元。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理,降低洗選煤耗。為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)礦以“提質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)取勝”為戰(zhàn)略方針,不斷強(qiáng)化煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,配足揀矸、揀雜人員,杜絕漏揀、不揀現(xiàn)象的發(fā)生;不定時(shí)對(duì)洗煤廠跳汰機(jī)進(jìn)行抽查,增加每日矸石帶煤率抽查力度,準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù),對(duì)存在的問題及時(shí)督促洗煤廠進(jìn)行調(diào)整,減少矸石帶煤量,降低洗耗,提高精煤質(zhì)量;加強(qiáng)煤質(zhì)采制、化驗(yàn),保證化驗(yàn)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確,并及時(shí)跟蹤收集煤質(zhì)指標(biāo)和用戶信息反饋,千方百計(jì)抓好配煤和外運(yùn)重要環(huán)節(jié),確保質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)雙贏。
完善考核體系,創(chuàng)新管理模式。這個(gè)礦采取“增強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核時(shí)效性”和“材料配件超降獎(jiǎng)罰額與區(qū)隊(duì)正職掛鉤”的辦法,實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)考核,每月進(jìn)行公開考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),并在各盤區(qū)配備動(dòng)態(tài)管理員,區(qū)隊(duì)派出核算員,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查;各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體作用,做好各種定額情況的統(tǒng)計(jì)、核算,明確責(zé)任、落實(shí)到人,形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本質(zhì)量管理模式,充分調(diào)動(dòng)起廣大干部職工參與成本管理、質(zhì)量管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性,為全礦實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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