近日，在全國“兩會”召開之際，全國人大代表、武鋼集團總經(jīng)理鄧崎琳就武鋼應(yīng)對鋼鐵行業(yè)“寒冬”、相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展、海外發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)自主創(chuàng)新等話題，接受了新華網(wǎng)記者獨家專訪。以下為訪談內(nèi)容實錄：

　　冷靜應(yīng)對鋼鐵行業(yè)“寒冬”成功守住微利底線

　　新華網(wǎng)：2012年是鋼鐵行業(yè)最困難的一年，出現(xiàn)行業(yè)整體虧損。請鄧總概括一下鋼鐵行業(yè)的整體運行狀況，武鋼是如何應(yīng)對困難的?取得了哪些成績?有何經(jīng)驗與體會?

　　鄧崎琳：2012年，我國鋼鐵工業(yè)走過了備受煎熬的一年，鋼鐵業(yè)的運行特點概括起來就是“兩高兩低”，即高成本和高產(chǎn)能、低增長和低效益。鋼鐵業(yè)長期粗放發(fā)展積累下來的矛盾短期內(nèi)難以消除，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變。

　　在國內(nèi)外經(jīng)濟明顯回落的大背景下，我國粗鋼產(chǎn)量增速放緩，而表觀消費量則出現(xiàn)了首次負增長。鋼材出口雖然保持與2011年類似的增長速度，但由于國際市場鋼材價格大幅下挫，出口金額不升反降。在國內(nèi)市場上，受產(chǎn)能過剩和需求不振的雙重擠壓，鋼材價格的下跌幅度遠遠超過國際市場同期水平。受勞動力成本上升和原材料價格下降滯后等因素影響，鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，雖然四季度鋼材價格觸底反彈，企業(yè)虧損情況有所緩解，但是鐵礦石價格也迅速反彈，沖抵了鋼材價格上漲的空間，2012年鋼鐵全行業(yè)出現(xiàn)虧損。

　　面對鋼鐵全行業(yè)虧損的局面，武鋼冷靜應(yīng)對，從嚴管理，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營管理水平，克服重重困難，努力完成了國務(wù)院國資委下達的經(jīng)營目標，成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會是：

　　一是千方百計拓市場。硅鋼獲得33臺大型變壓器用鋼供貨權(quán)。HiB鋼首次進入超高壓及直流換流變壓器制造領(lǐng)域。汽車板通過62項認證，首次供貨上海大眾等高端汽車主機廠。成功中標港珠澳大橋、神渭煤漿管線等重大工程。全年出口鋼材75萬噸。二是突出效益調(diào)結(jié)構(gòu)。HiB鋼、汽車深沖高強鋼、重軌、電纜用鋼等效益品種產(chǎn)銷量同比分別增長12.1%、13.4%、43.8%、103%。通過技術(shù)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全年新試新推產(chǎn)品達471萬噸。高端磁軛鋼等11個獨有品種填補國內(nèi)空白。硅鋼制造技術(shù)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。全年申請專利972項，獲得專利授權(quán)705項，專利申請量和授權(quán)量再創(chuàng)新高。三是全力以赴降成本。通過清倉利庫、加強備件修復(fù)利用、提高自產(chǎn)礦產(chǎn)量、開發(fā)應(yīng)用低成本制造技術(shù)、優(yōu)化操作模式、創(chuàng)建零故障生產(chǎn)線，有效降低了生產(chǎn)成本。大宗原燃料采購價格低于行業(yè)平均價和市場價。四是深入開展質(zhì)量管理年活動。深入落實管理提升活動，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，原料質(zhì)量索賠1.17億元，鋼材綜合改判品率同比下降三分之一。公司榮獲全國“質(zhì)量標桿企業(yè)”稱號。昆鋼股份、柳鋼充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，在極為困難情況下守住陣地。

　　相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤30億元，同比增長32%

　　新華網(wǎng)：在鋼鐵行業(yè)極度困難的情況下，2012年武鋼的相關(guān)產(chǎn)業(yè)順勢而為，取得了優(yōu)異成績，請鄧總給我們談一下武鋼調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改革激勵機制，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的情況。

　　鄧崎琳：“十二五”期間，武鋼將逐步形成“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。所謂“1+9”就是以鋼鐵主業(yè)為核心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程及裝備制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)等九大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊為輔助的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)從一業(yè)為主到一業(yè)特強，適度多元化的轉(zhuǎn)變。

　　2012年，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)在優(yōu)質(zhì)保產(chǎn)的同時，千方百計增收創(chuàng)效，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤30億元，同比增長32%。一是重點項目建設(shè)取得新進展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園一期工程、120萬噸微粉項目投產(chǎn)即取得較好經(jīng)濟效益。50萬噸煤焦油項目完成工程建設(shè)。舟山武港碼頭具備投產(chǎn)條件。江北工業(yè)園開工建設(shè)。二是市場開拓取得新成效。鋼鐵物流公司外部利潤同比增長209%。氧氣公司成功中標武漢80萬噸乙烯工程制氧項目。耐材公司產(chǎn)品首次打入國際高端市場。建工集團借助BT項目走向社會、走向國際。三是合資合作取得新成果。武鋼與華潤簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資組建的燃氣公司開始運營，合資組建醫(yī)院管理公司獲準實施。前不久，我們也和華潤集團在香港簽署了合作協(xié)議。江南燃氣與中國燃氣組建合資公司。重工集團與法國法孚集團簽署合作協(xié)議。工技集團與比利時CMI公司成立合資公司。四是體制機制創(chuàng)新增添新活力。模擬期權(quán)激勵辦法下發(fā)實施。11家直管全資子公司年內(nèi)全部建立董事會。公司在調(diào)整和改革相關(guān)產(chǎn)業(yè)體制機制，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的同時，還提出了發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要指導(dǎo)原則：以存量換增量，以資產(chǎn)換投資，以資源換效益，以時間換空間，以市場換發(fā)展。

　　武鋼擁有9個海外權(quán)益礦項目

　　新華網(wǎng)：近幾年來，武鋼“走出去”戰(zhàn)略引起了海內(nèi)外的高度關(guān)注，產(chǎn)生了積極影響。請鄧總給我們介紹一下武鋼海外礦石資源開發(fā)情況、國際貿(mào)易情況，以及“走出去”的經(jīng)驗與體會。

　　鄧崎琳：中國是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)大國，產(chǎn)能達到9億噸，占世界鋼鐵產(chǎn)能的60%強，但中國又是鐵礦石資源貧乏的國家。上游資源長期受制于人，不僅影響著國家經(jīng)濟安全，也嚴重制約企業(yè)利潤。三大礦石巨頭壟斷礦石市場，把控價格，鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營效益嚴重擠壓，逼著我們走出去�！白叱鋈ァ奔确�合國家戰(zhàn)略發(fā)展要求，也是武鋼自身生存發(fā)展的必然選擇。因此，武鋼在實施“走出去”戰(zhàn)略上做了一些積極有益的探索。

　　首先是“走出去”掌控資源。從2005年以來，我們先后在澳大利亞、加拿大、利比里亞、巴西、馬達加斯加等6個國家和地區(qū)，擁有9個海外權(quán)益礦項目，海外礦石資源儲量達到幾百億噸。目前，這些海外權(quán)益礦的開采工作都在有條不紊地進行。武鋼海外權(quán)益礦2011年運回了220萬噸，去年是780萬噸，今年有望達到1500萬噸，幾乎是成倍增長，正逐步緩解武鋼礦石成本的壓力。

　　其次是“走出去”開發(fā)市場。作為世界500強企業(yè)，武鋼的產(chǎn)品必須在國際市場占有一定的份額。目前，武鋼在全球9個國家和地區(qū)設(shè)立了14家海外公司和辦事機構(gòu)，把武鋼的鋼材產(chǎn)品銷往世界各地。同時，武鋼積極探索“走出去”開發(fā)鋼鐵產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)鏈。2012年9月30日，武鋼與全球知名的德國蒂森克虜伯集團簽訂協(xié)議，收購其旗下汽車激光拼焊集團在美洲、歐洲7個國家的14家工廠。這標志著武鋼國際化戰(zhàn)略取得重大突破，實現(xiàn)從鋼鐵上游原料向下游深加工的轉(zhuǎn)變。

　　第三，“走出去”樹立中國企業(yè)形象。武鋼在海外開發(fā)礦產(chǎn)資源的同時，也積極幫助礦產(chǎn)資源所在國家和地區(qū)修建公路、醫(yī)院、學(xué)校、電站等基礎(chǔ)和市政設(shè)施。例如我們?yōu)槔�比里亞修建的雙向2車道柏油公路已經(jīng)成為利比里亞全國最好的公路。利比里亞邦礦的屬地工人超過200人，占當(dāng)?shù)鼐用竦?/SPAN>1/10，工人的收入也遠遠超過當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的收入。當(dāng)?shù)芈毠ぜ覍傧硎苊赓M醫(yī)療，子女可以免費上學(xué)。

　　武鋼每年的科技進步投入都占銷售收入的2.5%以上

　　新華網(wǎng)：據(jù)媒體報道，武鋼是創(chuàng)新能力較強的央企。請問鄧總，近幾年武鋼是怎樣推動技術(shù)創(chuàng)新的?取得了哪些成績?特別是在科研人員和操作人員層面有哪些亮點?

　　鄧崎琳：2010年，武鋼首次進入世界500強名單。2011年武鋼以第340名的座次排位，“跨越”了88位。2012年，武鋼排名繼續(xù)向前，位列321位。武鋼鋼鐵主體裝備和工藝技術(shù)達到世界一流水平。

　　在科技進步和自主創(chuàng)新方面，武鋼在深化內(nèi)部機制改革的同時，加大了科技的投入，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。近年來，科技進步和自主創(chuàng)新取得重大成效，武鋼獲得省部級以上科技成果獎300多項次�！叭∠蚬桎摷夹g(shù)自主創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化”獲得國家科技進步一等獎，“以市場為導(dǎo)向的自主創(chuàng)新體系”獲得國家科技進步成果二等獎。2009年，武鋼成為國家創(chuàng)新型企業(yè)。2010年，武鋼榮獲國務(wù)院國資委“科技創(chuàng)新特別獎”。

　　繼成立武鋼研究院、國家硅鋼工程技術(shù)研究中心、華中科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實驗室、武漢市-武鋼高新技術(shù)研究開發(fā)中心等一批科研機構(gòu)后，武鋼創(chuàng)建了首個海外合作研究機構(gòu)——“武鋼-迪肯汽車材料創(chuàng)新研究中心”，實現(xiàn)研發(fā)資源海外配置。武鋼與美國路易斯安娜大學(xué)首個合作項目協(xié)議正式簽署，實現(xiàn)海外科研合作“零”的突破。獨具特色的科研體系進一步完善。

　　武鋼每年的科技進步投入都在銷售收入的2.5%以上，隨著銷售收入的逐年增長，科技投入也大幅度增長。2004年以前，武鋼每年申報專利僅20多項，而2012年專利申請為972項，獲得授權(quán)705項。

　　目前武鋼已經(jīng)形成以“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等為重點的一批精品名牌，“雙高”產(chǎn)品比例已經(jīng)達到80%以上。產(chǎn)品類型不斷豐富，盈利水平不斷提高。武鋼牌商標被認定為“中國馳名商標”。僅以硅鋼為例，武鋼人通過消化吸收，發(fā)展到以開發(fā)創(chuàng)新為主，獲得200多項專利，先后獲得3項國家發(fā)明獎，最終形成了自己特有的硅鋼生產(chǎn)核心技術(shù)。而以前100%依賴進口的頂尖HIB鋼，達到占國內(nèi)三成保有量。目前，武鋼冷軋硅鋼的品種、技術(shù)與規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)冶金行業(yè)首位，是全球最大的硅鋼生產(chǎn)基地。

　　武鋼在注重激發(fā)科研人員創(chuàng)新潛力的同時，特別注重激發(fā)普通工人的創(chuàng)新潛力。為了給普通職工創(chuàng)造良好的科研創(chuàng)新環(huán)境，武鋼專門建立了工人科技園，很多廠礦也為普通工人設(shè)立“藍領(lǐng)工作室”，鼓勵廣大職工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效。在前不久召開的全國科技大會上，武鋼冷軋總廠高級技師曹雁來榮獲“國家科技進步二等獎”。這是近十年來湖北省普通工人獲得的最高獎項，也是12年來唯一一次將國家科技獎頒發(fā)給普通工人。

　　鋼鐵行業(yè)仍處于生死存亡的危急關(guān)頭

　　新華網(wǎng)：作為世界500強鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，又是鋼鐵界有影響的管理專家，請您談?wù)剬�今年對鋼鐵行業(yè)形勢的評價和判斷。若仍是“寒冬”，鋼鐵行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?武鋼如何應(yīng)對?

　　鄧崎琳：2012年，鋼鐵行業(yè)面臨嚴酷的市場寒冬，對每一個企業(yè)，對每一個員工都是考驗。是應(yīng)變能力的考驗，市場壓力的考驗，創(chuàng)新能力的考驗，隊伍素質(zhì)的考驗。經(jīng)受住這一考驗，我們的企業(yè)就能夠更好地生存發(fā)展，經(jīng)受不住，守不住微利不虧的底線，就要被市場淘汰。這種優(yōu)勝劣汰的生存法則是殘酷的，只有用堅定的信念、堅強的決心、超常規(guī)的舉措，自救自強，企業(yè)才有可能生存發(fā)展。

　　2013年，我國鋼鐵行業(yè)仍然面臨巨大困難和嚴峻考驗。全球金融危機持續(xù)深層影響，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù);我國發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題依然突出，經(jīng)濟增長下行壓力加大;鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，供需矛盾極為突出，行業(yè)性虧損短期內(nèi)難以改變。因物流、人工成本高等先天劣勢，在殘酷的市場競爭中被迫堅守微利不虧的底線，我們?nèi)蕴幱谏�死存亡的危急關(guān)頭。

　　當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟在去年第四季度中期已經(jīng)初步企穩(wěn)并逐漸向好。隨著外圍經(jīng)濟的同步轉(zhuǎn)暖，預(yù)計2013年我國鋼鐵行業(yè)有望保持平穩(wěn)運營，粗鋼產(chǎn)量和表觀消費量增速可能恢復(fù)到4%以上，稍好于2012年。同時，隨著需求改善，鋼材產(chǎn)品價格將繼續(xù)向正常水平恢復(fù)，并由此改善企業(yè)的盈利狀況。但是，由于外部需求在短期內(nèi)迅速恢復(fù)的可能性并不大，所以我們不能指望通過大幅度提高出口解決國內(nèi)過剩的粗鋼生產(chǎn)能力。

　　武鋼作為中央企業(yè)，肩負著重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。面對空前的困難和挑戰(zhàn)，我們既要充分運用我國處于重要戰(zhàn)略機遇期的各種有利條件，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，堅定信心，科學(xué)應(yīng)對，更要牢固樹立并不斷增強企業(yè)危在旦夕的憂患意識、堅守陣地的責(zé)任意識、強者生存的競爭意識、危中求變的創(chuàng)新意識，大力弘揚求真務(wù)實精神、真抓實干精神、改革創(chuàng)新精神，以前所未有的思想大解放、內(nèi)部大改革、管理大創(chuàng)新，突破危機困境，拓展生存空間，重構(gòu)競爭優(yōu)勢。

　　武鋼今年要努力在五個方面取得新突破。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。成本管理進一步優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，盈利品種比例顯著提升，鋼鐵主業(yè)確保微利不虧。相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，創(chuàng)效能力進一步增強。二是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄�。生產(chǎn)要素加快調(diào)整，研發(fā)和營銷能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)價值鏈逐步向原材料開發(fā)、產(chǎn)品深加工兩頭和高端延伸。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式取得新突破。堅持以存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、時間換空間、市場換發(fā)展，充分利用市場資源，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。四是內(nèi)部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項制度改革，切實做到人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力。五是管理創(chuàng)新取得新突破。以管理提升為契機，按照世界一流企業(yè)標準，持續(xù)推進流程再造，鋼鐵主業(yè)建立起完全適應(yīng)市場、符合效益最大化原則的體制機制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起完全市場化的經(jīng)營機制。

來源：新華網(wǎng)