5月16日，山西焦煤集團(tuán)公司召開四月份經(jīng)營績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)組會議，審議通過了4月份各子分公司經(jīng)營績效考核結(jié)果。集團(tuán)公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會議并提出要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張樹茂、楊根貴、王紹進(jìn)、劉生瑞出席會議，相關(guān)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議認(rèn)為，4月份集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行整體平穩(wěn)，主要經(jīng)營指標(biāo)完成預(yù)定目標(biāo)。大部分子分公司能夠按照集團(tuán)公司的總體工作部署，加強(qiáng)經(jīng)營管控，采取各種措施，較好地完成了考核指標(biāo)。其中：西山煤電通過狠抓生產(chǎn)組織、加強(qiáng)貿(mào)易煤銷售等措施，銷售收入、貿(mào)易煤銷售分別完成計劃對集團(tuán)公司4月份整體經(jīng)營指標(biāo)的完成起了較好的支撐作用。汾西礦業(yè)通過加大商品煤銷售力度、強(qiáng)化經(jīng)營管控等措施，銷售收入、利潤分別完成計劃；財務(wù)公司通過積極組織成員單位上線、加強(qiáng)資金集中管理等措施，資本充足率、流動性比率分別完成計劃。

　　針對煤炭銷售總公司、投資公司等沒有完成考核指標(biāo)的子分公司，會議強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真分析原因，制訂措施，將指標(biāo)分解到責(zé)任部門、責(zé)任人，確保按集團(tuán)公司的工作要求完成。

　　會議對下一步經(jīng)營績效考核工作提出了要求：各子分公司要高度重視經(jīng)營績效考核工作，要嚴(yán)格按照考核結(jié)果落實兌現(xiàn)；各考核責(zé)任部門要及時準(zhǔn)確提供考核指標(biāo)情況。

來源：匯能資訊