將中國、俄羅斯、美國三家企業(yè)推倒風(fēng)口浪尖，所以無論蒙古政治家怎樣平衡中美俄三方的利益，對于日本各大財(cái)團(tuán)來說，無非是左手換右手的把戲，自己始終都將是最大的獲益者。
 　　
 　　7年前，日本前首相小泉訪問蒙古，通過“以錢鋪路”等軟硬兼施的手段誘使蒙古放棄競選聯(lián)合國安理會非常任理事國選舉資格，把機(jī)會讓給日本。7年后，當(dāng)安倍晉三再次踏上蒙古這片土地的時候，是為實(shí)現(xiàn)早前的“承諾”，抑或是其他的圖謀？自然引起多方關(guān)注。
 　　
 　　3月30日，日本首相安倍晉三對蒙古進(jìn)行了為期2天的訪問，也是安倍上任后出訪東北亞的首站。此次出訪，安倍同意提供42億日元的低息貸款，用于蒙古的污染治理和火力發(fā)電計(jì)劃，并承諾為蒙古提供清潔自然環(huán)境技術(shù)作為回報，蒙古力邀日本企業(yè)參與開采世界最大煤礦——蒙古塔本陶勒蓋煤礦。
 　　
 　　這對中國企業(yè)來說無疑是一個噩耗，因?yàn)閺慕衲?月開始塔本陶勒蓋公司就持續(xù)3個月停止向中國出口煤炭。恰逢中日關(guān)系緊張之時，如果日本深度介入這一煤礦的開發(fā)，將對中國從蒙古的煤炭進(jìn)口形勢造成巨大威脅。事實(shí)上，日本進(jìn)軍蒙古煤礦的野心從未停止，甚至意欲綁架中國煤炭企業(yè)的陰謀也在延續(xù)。
 　　
 　　煤礦爭奪戰(zhàn)
 　　
 　　塔本陶勒蓋這個名字對于許多人來說也許并不陌生，因?yàn)閮赡昵爸袊�神華幾乎就要將其擁入懷中。然而誰也不曾想到，這個被世界能源巨頭競相追逐的巨型煤礦竟以這樣的方式重新亮相。與上一次的劇情截然不同的是，日本成為此次被蒙古邀請的惟一主角。
 　　
 　　塔本陶勒蓋煤礦被譽(yù)為是當(dāng)今世界上“最大的未開采煤礦”。初步探明的焦煤儲量約為64億噸，其中主焦煤18億噸，動力煤46億噸，價值高達(dá)3000多億美元。一位曾有意參與投資的人士形容說，這是“全世界都想要的項(xiàng)目”。
 　　
 　　如此巨大的煤炭儲量，讓無數(shù)世界能源巨頭為之傾心。除了中國神華集團(tuán)，還有美國礦業(yè)巨頭皮博迪能源公司、巴西淡水河谷、瑞士斯特拉塔、歐洲鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾以及俄羅斯國企俄羅斯鐵路集團(tuán)都對此項(xiàng)目垂涎三尺，希望參與該煤礦的開發(fā)，為此他們圍繞煤礦的開發(fā)權(quán)展開了激烈的爭奪。
 　　
 　　而早在2003年，神華集團(tuán)便開始關(guān)注塔本陶勒蓋煤礦，并與內(nèi)蒙古巴彥淖爾盟組成經(jīng)貿(mào)團(tuán)前往蒙古首都烏蘭巴托，就開發(fā)塔本陶勒蓋煤礦進(jìn)行了會談，并從各個層面準(zhǔn)備了合作開發(fā)的布局。
 　　
 　　眾所周知，物流一直是制約蒙古煤炭發(fā)展的重要因素。為了在談判中獲得更大的優(yōu)勢，2009年1月，神華就開始籌建由內(nèi)蒙古甘其毛道口岸至包頭市萬水泉車站的甘泉鐵路。該鐵路是國家Ⅰ級單線電氣化鐵路，并于2011年順利通車，其北端的甘其毛道口岸距塔本陶勒蓋煤礦南端僅180公里。
 　　
 　　除了超前布局物流，神華還為能夠順利加入塔本陶勒蓋煤礦的開采準(zhǔn)備大量的銀子。神華集團(tuán)董秘黃清曾表示，公司賬上有700億元現(xiàn)金可用于收購。與此同時，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，神華集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)也為此忙碌不已。2010年3月，神華集團(tuán)副總經(jīng)理、中國神華能源股份有限公司總裁凌文透露，已就塔本陶勒蓋煤礦與蒙古政府進(jìn)入第二輪談判。
 　　
 　　可惜神華的努力始終沒有得到蒙古政府的青睞，由于中蒙雙方各個方面有分歧，2009年談判遭遇擱淺。蒙古國內(nèi)的政治局面以及蒙古政府自身的政治顧慮是導(dǎo)致各項(xiàng)談判延緩的主要原因。蒙古新總理蘇赫巴托爾巴特包勒德在接受外國媒體采訪時說，他歡迎中國投資，但他也小心翼翼地推進(jìn)多個國家的“利益平衡與投資平衡”。言下之意是，他希望更多的國家和企業(yè)參與到蒙古煤炭的開發(fā)上來，以平衡中國的利益，不希望中國獨(dú)大。

　伙伴還是跳板？
 　　
 　　正值神華受挫之際，三井財(cái)團(tuán)的綜合商社三井物產(chǎn)欲與聯(lián)合神華共同競標(biāo)，使得談判出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。至于為什么會選擇和神華合作競標(biāo)蒙古塔本陶勒蓋煤礦，三井物產(chǎn)發(fā)言人回復(fù)《中國經(jīng)濟(jì)時報》稱：“在此之前，兩家公司就共同探討了參與該項(xiàng)目（塔本陶勒蓋煤炭）的方法。該公司和神華集團(tuán)是在2000年以后，在對日本銷售煤礦的業(yè)務(wù)中，雙方結(jié)成了緊密的合作關(guān)系。我們兩家公司業(yè)務(wù)互補(bǔ)，所以一直合作至今�！�
 　　
 　　在三井物產(chǎn)加盟之后，神華聯(lián)合團(tuán)體的談判之路也變得順風(fēng)順?biāo)��?011年3月19日，神華集團(tuán)發(fā)布公告稱，該公司與另一公司共同組成的聯(lián)合體，已順利進(jìn)入去年底啟動的蒙古國塔本陶勒蓋煤田Tsankhi礦區(qū)西區(qū)塊全球公開招標(biāo)的6家公司（聯(lián)合體）短名單。毫無疑問，另一公司就是大名鼎鼎的三井物產(chǎn)。
 　　
 　　2011年7月5日，在蒙古國政府召開的一次非例行會議上，塔本陶勒蓋煤礦項(xiàng)目西部Tsankhi區(qū)塊的招標(biāo)結(jié)果出爐�？箲�(zhàn)8年的神華集團(tuán)終于力拔頭籌，獲得塔本陶勒蓋煤礦40%的股權(quán)，成為該項(xiàng)目的最大股東。在榜單上沒看到日本企業(yè)蹤影，意味著日本慘遭滑鐵盧，沒有得到絲毫的權(quán)益，可是事實(shí)真的如此嗎？
 　　
 　　眾所周知，此次競逐塔本陶勒蓋由神華和三井共同競標(biāo)，所以神華的權(quán)益里面必定包括三井的權(quán)益。此外，憑借跟皮博迪公司的人脈往來，三井日后獲取資源可以說不費(fèi)吹灰之力。更值得注意的是，此次招標(biāo)的俄羅斯財(cái)團(tuán)由俄羅斯鐵路股份公司、伊藤忠、住友商事、丸紅、雙日株式會社和韓國資源公司共同組成。所以，事實(shí)上日本才是真正最大的股東和最大的受益者。
 　　
 　　由于日本綜合商社有著近百年的投資經(jīng)驗(yàn)，“幕后操縱”往往是其達(dá)到目的的手段，將中國、俄羅斯、美國三家企業(yè)推到風(fēng)口浪尖，所以無論蒙古政治家怎樣平衡中美俄三方的利益，對于日本各大財(cái)團(tuán)來說，無非是左手換右手的把戲，自己始終都將是最大的獲益者。
 　　
 　　然而兩個月后，原本塵埃落定的塔本陶勒蓋煤礦協(xié)議又掀波瀾。2011年9月17日，蒙古總統(tǒng)發(fā)言人巴圖吉雅表示，蒙古國家安全委員會已否決該國今年7月份與外國公司達(dá)成的一項(xiàng)開發(fā)大型煤礦塔本陶勒蓋的初步協(xié)議。此前，蒙古國總統(tǒng)額勒貝格道爾吉在8月20日稱，“國民不支持，總統(tǒng)也無法支持”，表示出于對輿論調(diào)查結(jié)果的重視，將對方案進(jìn)行重審。
 　　
 　　這一決定給對該項(xiàng)目寄望極大的中國神華集團(tuán)來說可謂當(dāng)頭一棒，也使圍繞塔本陶勒蓋煤礦的爭奪戰(zhàn)暫時告一段落。不過，對塔本陶勒蓋煤礦競爭的重新洗牌也讓日本公司得以從幕后走到臺前，成為如今蒙古最大的意向合作伙伴。
 　　
 　　三菱的如意算盤
 　　
 　　在蒙古煤炭爭奪中，我們發(fā)現(xiàn)了眾多日本大型綜合商社的名字，其中有三井物產(chǎn)、伊藤忠、住友商事、雙日和丸紅。事實(shí)上，還有一家規(guī)模、名氣不亞于三井物產(chǎn)的大型綜合商社沒有露面，那就是三菱財(cái)團(tuán)的綜合商社三菱商事。難道蒙古煤炭的誘惑力不足以使該公司趨之若鶩？其實(shí)不然，三菱商事早已借助神華之手將觸角伸向了蒙古煤炭。
 　　
 　　2007年10月下旬，正值神華與蒙古國談判之際，三菱商事社長小島順彥訪問中國，與神華能源高層就合作事宜等進(jìn)行了會談。在會上，雙方不僅將共同進(jìn)行在中國和國外的煤礦開發(fā)，還將聯(lián)手開展二氧化碳排放權(quán)交易和煤礦污水處理等環(huán)保事業(yè)。與此同時，雙方還將建立管理層定期協(xié)商機(jī)制，以及具體協(xié)商合作細(xì)節(jié)。
 　　
 　　緊接著，11月6日三菱商事與神華集團(tuán)實(shí)行資本合作，并將攜手開展煤炭、礦山開采、環(huán)保事業(yè)和引進(jìn)礦山發(fā)電設(shè)備等業(yè)務(wù)，三菱商事出資約150億日元，購買了神華集團(tuán)旗下最核心的企業(yè)神華能源控股3000萬股，約占總發(fā)行股本的0.2%。三菱商事此前每年從神華集團(tuán)進(jìn)口約200萬噸煤炭。三菱商事希望通過此次資本合作，不斷擴(kuò)大其在華煤炭業(yè)務(wù)。

　隨著資本合作的達(dá)成，三菱與神華聯(lián)系日益緊密，高層往來也日益增多。2009年7月22日，神華能源股份公司副總裁王金力與三菱商事澳洲公司首席執(zhí)行官KirkYamanaka一行就海外項(xiàng)目有關(guān)的人力資源、行政管理、項(xiàng)目收購等方面事宜進(jìn)行了交流。2011年6月12日，三菱商事通用化學(xué)品第一本部喜代吉龍也一行在神華大廈拜訪了中國神華煤質(zhì)化工有限公司副總裁岳國，希望在下游產(chǎn)品領(lǐng)域與神華建立合作關(guān)系。
 　　
 　　如今的神華集團(tuán)，與其說是與三井、三菱組成“聯(lián)合體”，倒不如說三井、三菱已經(jīng)成功將神華整合到自己的“利益共同體”里面。日本不再需要蒙古煤炭的運(yùn)輸擔(dān)心，完全可以借助神華集團(tuán)的超強(qiáng)物流輕輕松松運(yùn)回日本。
 　　
 　　統(tǒng)合野心
 　　
 　　日本三井財(cái)團(tuán)的綜合商社三井物產(chǎn)在整合外蒙煤礦的同時，另一只眼則瞄準(zhǔn)了中國內(nèi)蒙古的煤炭行業(yè)，從而內(nèi)外通吃，更好地整合蒙古煤炭資源，不僅可以借助內(nèi)蒙企業(yè)物流將蒙古煤炭運(yùn)輸出去，其次還可以將內(nèi)蒙打造成自己的煤炭修煉基地，從而延伸整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。
 　　
 　　2010年7月2日，在與神華商討聯(lián)合競標(biāo)蒙古煤炭的同時，三井物產(chǎn)與內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)也達(dá)成增資協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，三井物產(chǎn)繼續(xù)向鄂爾多斯電力冶金股份有限公司（簡稱電冶公司）追加投資3.5億元，以維持原先的25%股權(quán)不變，此次投資意味著三井物產(chǎn)已向該公司投資了共17.5億元。
 　　
 　　電冶公司是鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的下屬公司，自2003年成立以來，經(jīng)過多年發(fā)展。已初步構(gòu)筑起煤炭開采—煤炭洗選—發(fā)電—供電—硅鐵及其他硅系產(chǎn)品冶煉的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。三井物產(chǎn)一直希望將電冶公司打造為中國區(qū)的戰(zhàn)略伙伴，并且通過自身強(qiáng)大的組織力，幫助后者在新項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)拓展。2004年，三井物產(chǎn)、電冶公司與第一勸銀財(cái)團(tuán)的JFE鋼鐵投資建設(shè)了EJM錳合金事業(yè)項(xiàng)目并達(dá)成協(xié)議，于2005年4月正式成立了合資公司——鄂爾多斯EJM錳合金股份有限公司。其中電冶持有該公司51%，三井物產(chǎn)、JFE鋼鐵各持有剩余的24.5%。同時，此舉進(jìn)一步加深了鄂爾多斯集團(tuán)與三井的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
 　　
 　　為進(jìn)一步鞏固與電冶公司的合作伙伴關(guān)系，三井嘗試著以入股方式獲取主動權(quán)。最終在2006年9月，三井物產(chǎn)與電冶公司就接受該公司實(shí)施的擴(kuò)股增資方案以及承接現(xiàn)有電冶公司股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，最終獲得該公司25%股權(quán)之事宜，達(dá)成了基本協(xié)議。當(dāng)確認(rèn)該協(xié)議中規(guī)定的具體條件被滿足之后，三井物產(chǎn)將正式對電冶公司進(jìn)行投資14億元，獲得該公司25%股權(quán)。
 　　
 　　此次對于電冶公司的投資于2007年8月得到了中國商務(wù)部有關(guān)部門的批準(zhǔn)。2007年8月7日，鄂爾多斯集團(tuán)在首府舉行新聞發(fā)布會，宣布就所屬鄂爾多斯電力冶金股份有限公司已于三井物產(chǎn)成功進(jìn)行戰(zhàn)略合作向媒體進(jìn)行了通報。并且三井物產(chǎn)的社長槍田松瑩、鄂爾多斯集團(tuán)董事局主席王林祥都出席了新聞發(fā)布會。據(jù)三井物產(chǎn)中文官網(wǎng)顯示，在三井物產(chǎn)近30多年的對華投資中，該項(xiàng)目是單一項(xiàng)目投資金額最高的項(xiàng)目。
 　　
 　　事實(shí)上，三井物產(chǎn)與電冶公司的母公司鄂爾多斯羊絨集團(tuán)一直保持著密切的聯(lián)系，鄂爾多斯羊絨集團(tuán)也是三井物產(chǎn)一手栽培起來的“搖錢樹”。而更不可否認(rèn)的是，日本假手電冶公司達(dá)到其滲透蒙古能源才是其更大的戰(zhàn)略野心。

來源：環(huán)球財(cái)經(jīng)