煤炭市場下行，煤價(jià)“跌跌不休”，競爭激烈，經(jīng)營壓力持續(xù)加大，面對煤市“寒冬”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何積極有效應(yīng)對？山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)在全國勞模、黨的十五大代表秦裕彥同志和一班人的帶領(lǐng)下，不等不靠，采取措施，沉著應(yīng)對，確保企業(yè)平穩(wěn)過“冬”。直面市場，正確對待危機(jī)。煤炭市場此次需求危機(jī)宣告了煤炭十年黃金期的結(jié)束，迎來的是煤市漫長“寒冰期”。面對如此形勢，裕隆集團(tuán)領(lǐng)路人秦裕彥同志多次組織召開會議，宣講國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢、制定企業(yè)應(yīng)對策略，要求廣大干部職工直面市場，正確對待危機(jī)，堅(jiān)定四個(gè)信念，實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，即：堅(jiān)定全員管理、共渡難關(guān)的信念；堅(jiān)定反堵降增，過緊日子，勤儉辦一切事情的信念；堅(jiān)定危中求機(jī)，挑戰(zhàn)困難，敢闖敢干，打持久戰(zhàn)的信念；堅(jiān)定順境不驕，逆境不餒，事在人為，人定勝天的信念。實(shí)現(xiàn)一個(gè)思想轉(zhuǎn)變，就是“變”字當(dāng)頭，既要充分估計(jì)當(dāng)前的困難，沉著應(yīng)對，主動(dòng)出擊，又要認(rèn)真研究市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，當(dāng)變則變，拓新辦法，早轉(zhuǎn)思想，快轉(zhuǎn)思路，贏得先機(jī)，站穩(wěn)腳跟，決不能坐等觀望，等待市場，喪失良機(jī)。
 　 危中尋機(jī)，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型。在綜合分析內(nèi)部矛盾和外部壓力基礎(chǔ)上，秦裕彥同志科學(xué)決策，確立了“以煤炭為基礎(chǔ)，立足煤、跳出煤、延伸煤，鞏固壯大煤炭主業(yè)，做強(qiáng)做大非煤產(chǎn)業(yè)，搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。圍繞煤炭增值開展洗選深加工，對正在建設(shè)中的義能煤礦，同步建設(shè)了配套洗選廠。對現(xiàn)有單家村煤礦、唐陽煤礦兩個(gè)洗煤廠加強(qiáng)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改進(jìn)洗選工藝，深入開展煤泥浮選，在煤泥的二次洗選加工上做文章，向煤泥要效益，千方百計(jì)提高精煤洗選率。在建的煤電公司90萬噸跳汰式洗煤廠，將于今年8月份實(shí)現(xiàn)帶煤試生產(chǎn)，將最大限度地實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的有效增值，成為集采購、銷售、配調(diào)、倉儲、洗選、運(yùn)輸“六位一體”的專業(yè)煤炭物流中心。依托裕隆醫(yī)藥工業(yè)園，加大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投入，在鞏固發(fā)展壯大孔府制藥的基礎(chǔ)上，繼續(xù)走聯(lián)合開發(fā)的路子，積極引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。加快房地產(chǎn)項(xiàng)目裕隆圣都花園建設(shè)，一二三期工程同時(shí)推進(jìn)，一期工程將于七月份開盤銷售，二三期明年見效，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，配套成立了物業(yè)公司，成為獨(dú)立化、專業(yè)化和社會化的物業(yè)管理企業(yè)。強(qiáng)化新項(xiàng)目開發(fā)，力爭今明兩年內(nèi)，在曲阜境內(nèi)再上馬1—2個(gè)速度快、投資省、質(zhì)量好、效益高、市場競爭力強(qiáng)、具有一定科技含量、高附加值的優(yōu)勢項(xiàng)目，以此來推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。
　　強(qiáng)化銷售，確保產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極構(gòu)建縱橫交錯(cuò)、內(nèi)外共融、宏微觀結(jié)合的信息采集、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息采集面，及時(shí)研判，提高市場預(yù)見性和快速反應(yīng)能力。充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,變“等客上門”為“上門攬客”,緊跟市場、緊盯重點(diǎn)客戶，及時(shí)掌握市場變化、客戶需求動(dòng)態(tài)，爭取市場主動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理過程控制，完善各環(huán)節(jié)、全過程質(zhì)量控制體系，增強(qiáng)質(zhì)量保障能力，加強(qiáng)煤質(zhì)煤種分析，優(yōu)化精煤生產(chǎn)方案，確保煤質(zhì)、煤種穩(wěn)定，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鞏固穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，贏得市場，爭取主動(dòng)，提升市場競爭優(yōu)勢。
 
　　降低成本，苦練御寒內(nèi)功。開源節(jié)流、控制成本是增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、應(yīng)對危機(jī)的最直接、最有效的舉措之一。今年以來，該集團(tuán)認(rèn)真踐行秦裕彥同志提出的“反、堵、降、增”管理理念，將“反浪費(fèi)、堵漏洞、降成本、增效益”作為應(yīng)對形勢、化解壓力的重要舉措，實(shí)行了三步走，進(jìn)行全面深入的實(shí)施。第一步：交家底，細(xì)算帳。開展了自下而上、轟轟烈烈的“反堵降增”自查自糾互查互糾活動(dòng)和大清理、大檢查、大回收、大復(fù)用活動(dòng)，并通過召開干部會、經(jīng)營分析會，對存在的問題、面臨的形勢，向廣大干部進(jìn)行交家底、細(xì)算帳，論利害，挖潛力，明任務(wù)，動(dòng)員廣大職工從節(jié)省一滴水、一張紙、一度電、一顆螺絲入手，將反堵降增理念、節(jié)約光榮的思想落實(shí)到日常生產(chǎn)工作生活中，形成了齊心協(xié)力抓“反堵降增”和苦練內(nèi)功的強(qiáng)大合力。第二步：定目標(biāo)，壓任務(wù)。制定了加強(qiáng)內(nèi)部管理的七項(xiàng)規(guī)定、節(jié)支降耗十一條措施和二十四條整改要求，集中進(jìn)行了嚴(yán)肅整治，并以此為基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度和保障措施，先后出臺了《反堵降增考核辦法》、《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)定》《生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法》、《非生產(chǎn)性開支控制管理有關(guān)規(guī)定》、《物資管理辦法》、《招標(biāo)管理規(guī)定》、《物資編碼管理規(guī)定》等近30項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為。同時(shí)，根據(jù)新形勢，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)、礦建工程目標(biāo)、成本目標(biāo)、非生產(chǎn)性開支核定目標(biāo)層層分解到下屬各企業(yè)、各部門、各單位，逐級落實(shí)責(zé)任，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，為全面推進(jìn)反堵降增，深化內(nèi)部管理、抵抗風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三步：定措施，抓落實(shí)。主要做到了“六加強(qiáng)一精簡一督考”�！傲�加強(qiáng)”：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持“聚保盤審”理財(cái)理念，嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理辦法，做到資金使用一事一報(bào)一批和貨幣資金收支兩條線管理，科學(xué)編制資金預(yù)算。從嚴(yán)打緊一切開支，做到不亂花一分錢，不該花的錢堅(jiān)決不花，把有限的資金用在刀刃上，保工資、保安全投入、保重點(diǎn)項(xiàng)目；盤活一切閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，真正聚好財(cái)、管好財(cái)、用好財(cái)。加強(qiáng)非生產(chǎn)型開支管控。嚴(yán)格堅(jiān)持集團(tuán)公司《關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的暫行規(guī)定》，堅(jiān)持勤儉辦一切事情，從嚴(yán)壓縮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、營業(yè)外支出，明文規(guī)定，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬各企業(yè)全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、機(jī)物料消耗、修理費(fèi)、低值易耗品及宣傳費(fèi)在2012年的基礎(chǔ)上下降48%；班車和小車費(fèi)用在2012年的基礎(chǔ)上下降30%。堅(jiān)持了“十個(gè)一律”：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及內(nèi)部宣傳設(shè)施、裝飾裝修工程，一律壓縮或控制；一律不準(zhǔn)隨意購置各類物品、各種器具和辦公用品，尤其是禁止購置各種車輛；來客接待，一律不上水果，不上高級煙酒；集團(tuán)到下屬企業(yè)檢查和下屬企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來一律吃工作餐；到濟(jì)寧以外地區(qū)出發(fā)，一律乘坐公共交通工具；領(lǐng)導(dǎo)干部出發(fā)住宿一律安排三星級以下標(biāo)準(zhǔn)間，不得安排套房；電話費(fèi)超支一律自負(fù)；保養(yǎng)維修車輛更換下來的配件一律回收；辦公用品、低值易耗品一律堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行定額考核管理，推行無紙化辦公；車輛派發(fā)一律提前預(yù)約，使用計(jì)算機(jī)車輛管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管控力度。同時(shí)，堅(jiān)持節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣，控制空調(diào)、澡堂熱水溫度，減少辦公場所、地面設(shè)施的照明燈數(shù)量。為保證這些規(guī)定落到實(shí)處，集團(tuán)每季度對各單位非生產(chǎn)性開支考核一次，凡超出限額的，超出部分從本單位工資總額中扣除，并對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣罰。加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。繼續(xù)堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析會議制度，分析成本升降原因，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，減少復(fù)修工程；強(qiáng)化資源回收，提高資源回收率；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，避峰填谷用電，升壓改造大功率電機(jī)，降低運(yùn)行電流和線路降壓及損耗，減少電費(fèi)開支，最大限度地延長配件使用期；修改完善新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對基層單位的考核，詳細(xì)分解目標(biāo)，按崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、出勤，做到工資效益獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)金、安全獎(jiǎng)一并考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)修舊利廢。鼓勵(lì)職工小改小革、節(jié)支降耗，清倉查庫，對閑置材料、設(shè)備進(jìn)行清理調(diào)劑，回收復(fù)用，內(nèi)部調(diào)撥，能自己能修的設(shè)備決不外委，能自己加工的，堅(jiān)決不購置。嚴(yán)把外委加工關(guān)，在現(xiàn)有每平均額度的基礎(chǔ)上下降40%。加強(qiáng)材料費(fèi)管控。實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，礦與工區(qū)之間，由“供領(lǐng)關(guān)系”變?yōu)椤百I賣關(guān)系”。強(qiáng)化對材料的購置、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)發(fā)、使用、回收全過程管理，確保材料費(fèi)在去年穩(wěn)定的基礎(chǔ)上每噸下降10%。壓縮各煤礦企業(yè)月度材料設(shè)備購置計(jì)劃，從嚴(yán)掌握，從嚴(yán)審查，月度計(jì)劃下降30-40%。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。采取更加靈活采購策略，堅(jiān)持質(zhì)價(jià)并重，既要考慮初次投入，更要考慮使用期限、使用維護(hù)投入等綜合效益。調(diào)整零庫存結(jié)構(gòu)，妥善處理長期積壓物品，庫存限額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上至少壓縮30%。全過程做好設(shè)備材料質(zhì)量跟蹤管理，建立健全采購質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核體制�？茖W(xué)把握大宗物資采購時(shí)機(jī)，擴(kuò)大招議標(biāo)范圍，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢，最大限度降低采購成本�！耙痪�簡”，即減人增效。精簡機(jī)關(guān)人員，做到一人多崗，一專多能，切實(shí)做到高效率、低消耗�！耙欢娇肌�，即嚴(yán)格督導(dǎo)考核。成立督辦考核小組，定期督導(dǎo)、現(xiàn)場督導(dǎo)、跟蹤督導(dǎo)。對重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)，全面推行包保負(fù)責(zé)制、分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)首問負(fù)責(zé)制，完善了考核的程序和辦法，加大了考核力度，月度生產(chǎn)經(jīng)營績效與全年任務(wù)目標(biāo)相掛勾，每周一督導(dǎo)，每月一考核一通報(bào)一獎(jiǎng)懲，年底總兌現(xiàn)。

來源：中國煤炭網(wǎng)