“目前的形勢讓煤炭企業(yè)感覺到生存壓力，但也提供了一個推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史性機遇，誰最早適應(yīng)了目前的環(huán)境，打造出企業(yè)的‘升級版’，誰就奠定了在未來競爭中成功的基礎(chǔ)。”這是山東能源集團董事長卜昌森給集團在這場危機中的定位。

　　向民企借活力

　　在山東能源集團，一種嶄新的網(wǎng)上招標，今年4月份開始應(yīng)用于集團大宗物資采購，這在國內(nèi)同類大型企業(yè)中尚不多見。

　　山東能源集團國貿(mào)公司信息處主管王冰介紹說，“在招標專家抽取的環(huán)節(jié)，我們選擇抽取專業(yè)，以及抽取人數(shù)，一點按鈕，立即形成我們需要的專家名單，整個過程只需要一分鐘，相比原有的專家抽取名單，這個名單只有我們招標人知道�！�

　　山東能源整合了省內(nèi)6家煤炭企業(yè)，一年大宗物資采購量高達100多億，網(wǎng)上招標要比傳統(tǒng)線下招標成本降低3%以上，一年就為企業(yè)降低成本3個多億。山東能源集團國貿(mào)公供應(yīng)處副處長孫允峰介紹說，“一個是招標更加規(guī)范，公平公正上，減少人的影響上更加規(guī)范；第二個效率更高，再一個減少了投標人的費用支出，不用到現(xiàn)場�！�

　　相比節(jié)省的這3個多億，更重要的是，網(wǎng)上招標有效切斷了可能產(chǎn)生的灰色利益鏈條，樹立了現(xiàn)代新國企的品牌形象。

　　魯南化工總經(jīng)理助理企管部部長張衛(wèi)華說，“我們決策要比民營企業(yè)稍微慢一些，決策慢半拍，我們想通過承包經(jīng)營就是改變這種現(xiàn)狀，就是在國有體制下怎樣實現(xiàn)像民營企業(yè)去運作，流程簡化，決策更加快一些，效率提高一些，然后把大家的積極性調(diào)動起來，讓他直接指向目標。”

　　賣煤的開始“升格”賣技術(shù)

 　　龍礦集團龍海配煤公司專門安排配煤服務(wù)專業(yè)人員,到客戶廠家實地考察有針對性地“量身定做”降低燃煤成本提高燃燒效率的方案,為客戶提供“管家式”個性化配煤燃燒服務(wù),不僅贏得了客戶的肯定,也保證了合作履行的穩(wěn)定性,推動“能源問題解決方案服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　“我們圍繞打造能源綜合解決方案的目標,基于業(yè)已形成供應(yīng)商信息化和自主創(chuàng)新能力兩大支撐,不斷推進自身商業(yè)模式從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)轉(zhuǎn)變,從輸出煤炭到輸出技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變,從單一貿(mào)易向金融貿(mào)易相結(jié)合轉(zhuǎn)變�！痹摷瘓F黨委委員、工會主席宿洪濤介紹。

　　去年以來,山東能源集團還對內(nèi)部的技術(shù)服務(wù)資源進行了整合,探索礦山技術(shù)輸出服務(wù)市場的開拓。他們將13家專業(yè)技術(shù)公司整合成礦業(yè)管理服務(wù)集團,形成了集勘探、設(shè)計、基建施工、托管服務(wù)為一體的“保姆式”生產(chǎn)服務(wù)模式,市場空間和抵抗風險的能力迅速提升,目前已通過技術(shù)輸出模式整合了7座礦井、托管經(jīng)營了11個采煤生產(chǎn)面,煤炭儲量突破了4億噸,年產(chǎn)1000余萬噸,成為沒有資源的資源型企業(yè)。

　　山東能源集團還在推動著煤炭生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,大力推行“輕資產(chǎn)運營”模式。目前,該集團新建的礦井除煤炭生產(chǎn)和必需的輔助業(yè)務(wù)外,洗煤廠、機修廠、后勤物業(yè)等非核心業(yè)務(wù),實行外包管理,集中精力做主業(yè),建設(shè)運營了一批“人均萬噸”的“輕型大礦”,實現(xiàn)重型企業(yè)輕型運營。

　　卜昌森介紹說,“山東能源集團在全國煤炭行業(yè)中首先提出能源綜合解決方案供應(yīng)商的概念,雖然不能阻止后來者進入,但在服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、客戶資源開發(fā)和客戶認同度上已經(jīng)具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢。同時,能源、裝備制造、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大板塊的產(chǎn)業(yè)布局同新的商業(yè)模式非常契合,兩者互相促進融合,給企業(yè)提供了內(nèi)生競爭優(yōu)勢�！�

　　“綠煤戰(zhàn)略”：讓煤炭綠起來

　　“生態(tài)環(huán)境關(guān)系人民福祉．關(guān)乎子孫后代和民族未來。要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展�！睖丶覍毧偫碓诮衲暾�府工作報告的這段話給全國人大代表、山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森留下了深刻印象。

　　“如何保護生態(tài)？我們提出了一個戰(zhàn)略，叫做綠煤戰(zhàn)略，讓煤綠起來，對黑色煤炭進行綠色開采。”山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森在今年全國兩會上，針對霧霾天氣加劇的形勢，在全國率先提出了“綠煤戰(zhàn)略”。

　　“綠煤戰(zhàn)略”核心目標是把黑色煤炭做成綠色能源，主要措施是做好黑色煤炭的綠色開采、綠色加工、綠色利用，根本目的是最大限度地減少煤炭生產(chǎn)和消費過程中對環(huán)境的負面影響。

　　卜昌森介紹，“煤從地下被挖出來以后，地下有很多空間，會造成地表的自然塌陷，塌陷之后對植被、老百姓的生活、農(nóng)田造成破壞。如何實現(xiàn)綠色開采？采礦過程中會產(chǎn)生矸石，矸石中殘存的煤它會自燃，又會污染大氣，同時一刮風大量的粉塵也會污染空氣，我們把它控制起來，另外把城市的垃圾扔下去，把電場的灰弄進去，變廢為寶，到最后減少了地面的污染，更是減少了地表的破壞�！�

　　山東能源集團將煤炭生產(chǎn)方式的變革聚焦于黑色煤炭綠色開采。該集團黨委委員、工會主席宿洪濤在接受媒體采訪時說，圍繞“綠煤戰(zhàn)略”，山東能源集團進行了探索。

　　山東能源集團將煤炭生產(chǎn)方式的變革聚焦于黑色煤炭綠色開采。所謂“綠色開采”，就是采取有效的手段，實現(xiàn)煤炭開發(fā)的最優(yōu)化和對環(huán)境影響的最小化。為此，山東能源集團進行了大量的研究和實踐，并走在了行業(yè)前列。實施了“矸石充填置換煤炭技術(shù)”研究，從礦井開拓延伸、采區(qū)設(shè)計、工作面巷道優(yōu)化、回采工藝等方面深入研究，逐步探索出了一套“五充一選”的充填體系。累計以矸換煤超過1300萬噸，消耗矸石超過1600萬噸，在山東能源集團，以往被視為煤礦標志的“矸石山”被作為原料充填到了井下。同時充填開采區(qū)域地面無沉降，有效解決了煤炭開采過程中的沉降和矸石問題。

　　卜昌森說，山東能源確定的總體發(fā)展思路是：按照“能源綜合服務(wù)商”的定位，堅持“雙輪”驅(qū)動，堅定不移地實施“綠煤戰(zhàn)略”，做綠、做強、做大煤炭產(chǎn)業(yè)；同時，充分利用煤炭仍然占據(jù)主體能源地位的有利時機，支持新型能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路，實現(xiàn)從以煤為主到綠色多元發(fā)展、從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)到資源節(jié)約、環(huán)境友好型能源企業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。

來源：齊魯晚報