山西陽泉煤業(yè)集團(tuán)日前建立了以利潤(rùn)為核心的目標(biāo)管理責(zé)任體系，并從2014年1月起正式施行。

    該體系遵循兩個(gè)基本準(zhǔn)則，即“授權(quán)運(yùn)營(yíng)、嚴(yán)格監(jiān)管、考核激勵(lì)”三駕馬車協(xié)同作用；始終以追求利潤(rùn)最大化（或攀升）為企業(yè)的核心價(jià)值。

    新的煤礦運(yùn)營(yíng)管理模式堅(jiān)持五項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作原則。煤礦成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，是成本控制中心和利潤(rùn)中心；獨(dú)立感受市場(chǎng)帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，自主管理，自負(fù)盈虧。

   二是堅(jiān)持目標(biāo)引導(dǎo)、逐年攀升的原則。集團(tuán)對(duì)煤礦以考核利潤(rùn)和安全為主，其他指標(biāo)只作為測(cè)算利潤(rùn)的依據(jù)，不再考核。

   三是堅(jiān)持以資金管控為基礎(chǔ)的原則。集團(tuán)對(duì)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的煤礦，按月分解等額資金從煤礦銷售收入中首先扣除，剩余資金全額返礦；對(duì)下達(dá)虧損指標(biāo)的煤礦，集團(tuán)分月按現(xiàn)金流虧損的額度給予流動(dòng)資金補(bǔ)充。

   四是堅(jiān)持宏觀管控、微觀放權(quán)、責(zé)權(quán)下移的原則。集團(tuán)將生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置等職能授予各礦，機(jī)關(guān)部室只負(fù)責(zé)對(duì)基層關(guān)鍵性問題的研究和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

   五是堅(jiān)持按現(xiàn)代公司治理方式管理企業(yè)的原則。集團(tuán)測(cè)算的指標(biāo)為建議指標(biāo)（主要指投資和利潤(rùn)指標(biāo)），都要交由煤礦股東會(huì)、投資公司股東會(huì)討論修改。

   該模式涉及的指標(biāo)分為考核指標(biāo)、約束指標(biāo)、指導(dǎo)性指標(biāo)；考核指標(biāo)包括利潤(rùn)和安全兩個(gè)方面，與工資總額、年薪掛鉤考核；約束指標(biāo)包括效率、萬噸掘進(jìn)率、噸煤?jiǎn)挝怀杀�、收入四個(gè)方面，是調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)或免予獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；指導(dǎo)性指標(biāo)包括產(chǎn)量、進(jìn)尺等，是測(cè)算利潤(rùn)的依據(jù)。年度指標(biāo)一經(jīng)確定，一般不調(diào)整。

   該集團(tuán)將對(duì)各煤礦實(shí)行分月累計(jì)考核，年度總算賬，工資儲(chǔ)備可跨年度使用。

來源：國(guó)土部網(wǎng)站